xx知名家紡公司人力資源規(guī)劃

1、1XX家紡有限公司人力資源工作計(jì)劃?人力資源部I、工作目標(biāo)一、招聘（一）、家紡車間1、普通技能工人：滿足生產(chǎn)車間對(duì)普通技能工人的需要，預(yù)計(jì)招聘人數(shù)150人左右（其中補(bǔ)充原車間人員80人左右，新車間新項(xiàng)目上馬新招70人左右），主要工種：電車工、裁剪工、床上用品操作人員等。2、基層管理人員：組長(zhǎng)8人（含儲(chǔ)備3人）、車間主任2人（含儲(chǔ)備1人）。3、中高級(jí)技能人員：核料專員、打樣師、工藝主管共4人。（二）、公司1、品管部：高素質(zhì)QC2名（大專學(xué)

2、歷以上，熟悉質(zhì)量管理體系，懂現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理）。2、生產(chǎn)部：資深生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理人員1名（有現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)苁炀毷褂肐E、JIT、MRP等管理工具）。3、內(nèi)銷部：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售精英5—10名。4、設(shè)計(jì)部：資深面料花型設(shè)計(jì)師2—5名。5、管理者代表：1名，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系建立及ISO的推行。（三）、XX1、熟練紡織擋車工50名；熟練電車工200名。2、基層管理人員：組長(zhǎng)5名，家紡車間主任1名，工藝主管1名，打3（一）、工廠1、車間主

3、任及班組長(zhǎng)：擬定全年目標(biāo)，分解到每月。目標(biāo)包括：定量——生產(chǎn)任務(wù)絕對(duì)數(shù)量，交期準(zhǔn)確率，質(zhì)量事故率，單位產(chǎn)品的消費(fèi)率，報(bào)廢率等；定性——團(tuán)隊(duì)意識(shí)，勞動(dòng)紀(jì)律，有效投訴，5S工作開(kāi)展情況，培訓(xùn)，制度遵守，驗(yàn)廠等。2、員工：由車間主任及班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核，仍然以定量加定性的方式進(jìn)行。具體考核內(nèi)容與班組長(zhǎng)有一定的區(qū)別。（二）、公司1、部門主管：由公司擬定具體的考核細(xì)則，并得到部門經(jīng)理認(rèn)可，每半年考核一次，作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)；2、員工：由各部門主管