企業(yè)年度培訓計劃模板

1、年度培訓計劃年度培訓計劃在2017年度培訓需求調查分析的基礎上，結合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況，確定了公司2018年度的培訓工作重點是：1、引入內部培訓師培訓課程，逐步建立一只XXX自己的內部培訓師隊伍。2、在公司戰(zhàn)略人才培訓方案的基礎上，引入系列課程，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。3、結合公司2011年度各個項目開展情況，根據(jù)設計、研發(fā)和工程區(qū)域的實際工作困難點，引入高水平的專業(yè)老師跟進項目12天，在了解項目的基礎

2、上進行理論提升。4、加強培訓評估工作的開展，落實培訓后續(xù)的跟進工作，切實提高培訓工作的實際效果。本計劃包括：公司級內訓21場，共259課時（內部培訓師系列培訓4次，合計12天，84個課時；管理技能理論提升系列培訓3次，合計6天，72個課時；結合項目的專業(yè)提升培訓5次，合計1015天，70105個課時。新員工入職培訓2次，合計4天，28個課時；職業(yè)素養(yǎng)培訓2次，合計2天，14個課時；外出拓展訓練2次，合計4天）。外出學習96人次，共192

3、天課時，外出考察120人次，共240天課時，費用預算總182.95萬元。第一部分第一部分前言前言2011年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內進行了年度培訓需求調查。該培訓需求調查主要對公司的培訓現(xiàn)狀和培訓需求進行了調查。（調查詳細內容參見附件《2012年度培訓需求調查分析報告》）通過這次調查明確了以下幾個2012年度培訓工作需要注意的方面：1.培訓時間的安排。根據(jù)培訓現(xiàn)狀、培訓需求分析，2012年的培訓時間應盡量安排在一天以內，盡量少

4、占用周日休息時間。2.培訓對象的確定?？s小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效果的提升。3.培訓效果的評估。深入開展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內容落實到實際的工作中。4.培訓的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項目相關的案例分析、研討會等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。5.培訓的內容。職業(yè)化、專業(yè)化應是2012年度培訓的主題。無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業(yè)