關于提升人員招聘質量的思路框架

1、關于提升人員招聘質量的思路框架一、一、招聘管理中普遍面臨的問題招聘管理中普遍面臨的問題1、招聘工作缺乏周密計劃，隨意性大招聘工作缺乏周密計劃，隨意性大往往業(yè)務部門一個指示或出現(xiàn)崗位空缺馬上就會安排一次招聘。至于職位的分析、招聘流程、招聘費用、招聘時間、招聘崗位的必要性和招聘標準等重要內容都由一兩名人員主觀擬定缺乏對企業(yè)整體人力資源供需狀況的合理分析和對招聘活動的整體安排使招聘工作變得盲目招聘質量難以保證。2、招聘標準不恰當、招聘標準不恰

2、當業(yè)務部門及人資部對招聘崗位的標準理解不一致，很多HR在招聘前對崗位的內容及任職資格并不甚了解，往往人資部接到的都是二、二、解決思路框架解決思路框架招聘的大流程在近幾年的實踐中已經被打磨的較完善，我們從工作分析與人力資源規(guī)劃為招聘工作開展的前提制定招聘計劃選拔和培訓招聘人員招聘信息發(fā)布人員甄選背景調查人員錄用總結評估等。但是其中很多細節(jié)一直被我們忽略的，是我們需要加強的，但目前需要格外重視的幾個點為：1、科學的崗位分析和人力資源規(guī)劃科學

3、的崗位分析和人力資源規(guī)劃人力資源部門基于公司的戰(zhàn)略目標，進行科學預測組織在未來市場競爭中的人次需求狀況，制定人力資源的獲取、利用、保持和開發(fā)策略；同時業(yè)務部門和人資部需明確各部門、各崗位的工作內容、工作職責和工作標準，提供招聘崗位的必要性和招聘標準任職資格參考，確保招聘標準的公正、客觀、可行，減少主觀因素影響。要點：樹立正確的招聘意識及長遠的人才規(guī)劃要點：樹立正確的招聘意識及長遠的人才規(guī)劃2、定期進行招聘計劃盤點及溝通定期進行招聘計劃盤