最新關于團隊管理的思路

1、獲取更多電商干貨資料聯(lián)系QQ178455216最新關于團隊管理的思路最新關于團隊管理的思路一、團隊建設根據(jù)上級單位下達的目標和區(qū)域市場的具體情況，來檢視所轄團隊。1、目前團隊是否能夠在現(xiàn)在市場的基礎上，能否完成上級單位下達的目標簡單舉例：上級單位下達目標200萬，團隊有主管級3人，基層業(yè)務20人，每個業(yè)務最高效率維護網(wǎng)點數(shù)200家，區(qū)域市場有效終端售點5000家，均單店貢獻300元(此處應按照不同渠道，不同類型的客戶進行市場調(diào)研，使得客

2、戶貢獻量最大可能的接近事實)。按照目前的配置，我們可以看到①所有客戶全部正常進貨，可以實現(xiàn)150萬銷量，距離要求缺口50萬②業(yè)務最高效率維護網(wǎng)點數(shù)為4000家，實際網(wǎng)點數(shù)5000家，有20%的客戶沒有實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)③在有20%客戶無法高效運轉(zhuǎn)的情況下，第一項中的150萬將無法保證。解決方案：①提高單店貢獻②增加業(yè)務人員，使所有網(wǎng)點都能高效運轉(zhuǎn)③開發(fā)新網(wǎng)點，拓寬渠道④培訓員工，提高員工技能，增加產(chǎn)出⑤配合推廣部門，鞏固現(xiàn)有消費群的同時，擴大

3、消費人群。2、根據(jù)渠道類型，將團隊劃分成小團隊，并檢視匹配度根據(jù)團隊成員和區(qū)域市場的情況，將整個團隊劃分成幾個小團隊，負責不同的渠道，并根據(jù)日常工作的完成進度，來進行團隊的微調(diào)。3、團隊的修正與完善獲取更多電商干貨資料聯(lián)系QQ178455216沒有驗收考核的績效管理，是無效的管理。1、公平、公正的驗收考核每一個團隊成員的工作績效2、在考核的過程中，發(fā)現(xiàn)每一個團隊成員的優(yōu)點和缺點3、最大化的發(fā)揮每一個團隊成員的優(yōu)點，盡可能避開缺點4、獎懲

4、分明，提高團隊積極性，保持團隊具有旺盛的戰(zhàn)斗力5、根據(jù)績效考核情況，對團隊構成進行微調(diào)，使團隊最大可能的達到最佳配置。五、修正方法無論計劃的如何天衣無縫，在工作的過程中，還是會遇到這樣那樣的問題。不要擔心，這些問題就是檢視我們的方法，和提高我們管理水平最好的工具。1、正視任何工作中出現(xiàn)的問題2、尋找問題產(chǎn)生的根源3、尋找解決問題的方法4、將解決方法融入到自己的管理方案中去5、進入下一個工作發(fā)現(xiàn)問題解決問題修正方法的循環(huán)當中去。六、學習培