工業(yè)工程求職面試中常見的專業(yè)問題

1、工業(yè)工程面試基本知識工業(yè)工程面試基本知識一、工業(yè)工程：一、工業(yè)工程：用系統(tǒng)工程學及管理學的思想方法對組織系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)和界面進行分析、設(shè)計、優(yōu)化以解決用低成本與高質(zhì)量的實現(xiàn)矛盾問題。二、二、IE八大應(yīng)用范圍：八大應(yīng)用范圍：工程分析、價值分析、動作研究、工作標準、時間研究、時間標準、工廠布置、搬運設(shè)計三、工業(yè)工程八大目標：可獲利性（Profitability）、有效性（Effectiveness）、高效（Efficiency）、適應(yīng)性（A

2、daptability）、響應(yīng)性（Responsiveness）、高質(zhì)量（HighQuality）、持續(xù)改進（ContinuousImprovement)、經(jīng)濟可承受行（EconomicAffdability）。四、工業(yè)工程八大意識：1、以人為中心意識2、問題改革意識3、全局意識4、簡化意識5、成本效益意識6、快速響應(yīng)意識7、持續(xù)改進意識8、創(chuàng)新意識。五、工業(yè)工程七大手法：五、工業(yè)工程七大手法：動改法、防錯法、五五法、人機法、雙手法、流

3、程法、抽查法六、工業(yè)工程九大浪費：庫存浪費、搬運浪費、等待浪費、加工浪費、動作浪費、缺陷浪費、缺貨浪費、積壓浪費、管理浪費七、標準工時=實測時間評核系數(shù)（1寬放率）八、生產(chǎn)線平衡率八、生產(chǎn)線平衡率=各工序時間總和（最長工序時間人數(shù)）（其中：最長工作時間（pitchtime）=生產(chǎn)線循環(huán)周期（cycletime）簡稱：CT）九、NPI(NewProductIntroduction)新產(chǎn)品導入步驟：1.產(chǎn)品信息的收集（BOM，Gerber及

4、客戶品質(zhì)要求）；（Eliminate）、可行性原則（Combine）、重新排列原則（Rerange）、化簡原則（Simple）十七、管理四大基本職能十七、管理四大基本職能：計劃、組織、領(lǐng)導、控制。十八：七種最主要的管理原則十八：七種最主要的管理原則：分權(quán)原則、漫步原則、結(jié)果原則、目標原則、例外原則、參與原則、系統(tǒng)原則。十九、管理學十大定律：十九、管理學十大定律：彼得原理、酒與污水原理、木桶定律、馬太效應(yīng)、零和游戲原理、華盛頓合作定律、手

5、表定律、不值得定律、蘑菇原理、奧卡姆剃刀定律。二十、二十、JIT四個成功實施原則四個成功實施原則：消除浪費、員工參予決策、供應(yīng)商參予、全面質(zhì)量管理二十一、質(zhì)量波動六因素二十一、質(zhì)量波動六因素5M1E：人（Man）、機（Machine）、料（Material）、法（Method）、環(huán)（Environment）、測（Measurement）二十二、生產(chǎn)異常是造成生產(chǎn)停工或進度延遲的情形包括計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝