工業(yè)工程求職面試中常見(jiàn)的專業(yè)問(wèn)題

1、工業(yè)工程面試基本知識(shí)工業(yè)工程面試基本知識(shí)一、工業(yè)工程：一、工業(yè)工程：用系統(tǒng)工程學(xué)及管理學(xué)的思想方法對(duì)組織系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)和界面進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)、優(yōu)化以解決用低成本與高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)矛盾問(wèn)題。二、二、IE八大應(yīng)用范圍：八大應(yīng)用范圍：工程分析、價(jià)值分析、動(dòng)作研究、工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間研究、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、工廠布置、搬運(yùn)設(shè)計(jì)三、工業(yè)工程八大目標(biāo)：可獲利性（Profitability）、有效性（Effectiveness）、高效（Efficiency）、適應(yīng)性（A

2、daptability）、響應(yīng)性（Responsiveness）、高質(zhì)量（HighQuality）、持續(xù)改進(jìn)（ContinuousImprovement)、經(jīng)濟(jì)可承受行（EconomicAffdability）。四、工業(yè)工程八大意識(shí)：1、以人為中心意識(shí)2、問(wèn)題改革意識(shí)3、全局意識(shí)4、簡(jiǎn)化意識(shí)5、成本效益意識(shí)6、快速響應(yīng)意識(shí)7、持續(xù)改進(jìn)意識(shí)8、創(chuàng)新意識(shí)。五、工業(yè)工程七大手法：五、工業(yè)工程七大手法：動(dòng)改法、防錯(cuò)法、五五法、人機(jī)法、雙手法、流

3、程法、抽查法六、工業(yè)工程九大浪費(fèi)：庫(kù)存浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、加工浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、缺陷浪費(fèi)、缺貨浪費(fèi)、積壓浪費(fèi)、管理浪費(fèi)七、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=實(shí)測(cè)時(shí)間評(píng)核系數(shù)（1寬放率）八、生產(chǎn)線平衡率八、生產(chǎn)線平衡率=各工序時(shí)間總和（最長(zhǎng)工序時(shí)間人數(shù)）（其中：最長(zhǎng)工作時(shí)間（pitchtime）=生產(chǎn)線循環(huán)周期（cycletime）簡(jiǎn)稱：CT）九、NPI(NewProductIntroduction)新產(chǎn)品導(dǎo)入步驟：1.產(chǎn)品信息的收集（BOM，Gerber及

4、客戶品質(zhì)要求）；（Eliminate）、可行性原則（Combine）、重新排列原則（Rerange）、化簡(jiǎn)原則（Simple）十七、管理四大基本職能十七、管理四大基本職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。十八：七種最主要的管理原則十八：七種最主要的管理原則：分權(quán)原則、漫步原則、結(jié)果原則、目標(biāo)原則、例外原則、參與原則、系統(tǒng)原則。十九、管理學(xué)十大定律：十九、管理學(xué)十大定律：彼得原理、酒與污水原理、木桶定律、馬太效應(yīng)、零和游戲原理、華盛頓合作定律、手

5、表定律、不值得定律、蘑菇原理、奧卡姆剃刀定律。二十、二十、JIT四個(gè)成功實(shí)施原則四個(gè)成功實(shí)施原則：消除浪費(fèi)、員工參予決策、供應(yīng)商參予、全面質(zhì)量管理二十一、質(zhì)量波動(dòng)六因素二十一、質(zhì)量波動(dòng)六因素5M1E：人（Man）、機(jī)（Machine）、料（Material）、法（Method）、環(huán)（Environment）、測(cè)（Measurement）二十二、生產(chǎn)異常是造成生產(chǎn)停工或進(jìn)度延遲的情形包括計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝