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文檔簡介
1、HRHR如何做好網(wǎng)絡(luò)招聘如何做好網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)在大部分企業(yè)都在使用網(wǎng)絡(luò)招聘,據(jù)我所了解的情況,大部分HR并沒有利用好這個(gè)平臺,至少?zèng)]有充分的運(yùn)用好。有的只是把職位要求掛上去,簡歷來了也不管它,單位催得急的時(shí)候趕緊發(fā)一堆過去,單位覺得可以,就聯(lián)絡(luò)求職者。我每次談到網(wǎng)絡(luò)招聘的要求都會(huì)和我的HR主管講一個(gè)笑話,有一次一個(gè)人事文員聯(lián)絡(luò)一個(gè)求職者來面試,對求職者說,感謝您面試我們公司的職位,請問您明天有時(shí)間來公司復(fù)試嗎?這位求職者聽得糊里糊涂,說我好
2、象沒有投簡歷給你們啊,這個(gè)文員說,投了,我就是從您投到我郵箱的簡歷里找到您的,后來一查明,原來這份簡歷是一年前投的簡歷。這是個(gè)真實(shí)的笑話,也許大家不會(huì)做得這么離譜,但是HR們漠視求職者的簡歷已是一個(gè)不爭的事實(shí)。網(wǎng)絡(luò)招聘這個(gè)平臺,用得好,可以解決公司中基層管理及技術(shù)人員的招聘需求。可以宣傳公司企業(yè)形象,吸引更多更好優(yōu)秀人才關(guān)注企業(yè)??梢酝高^網(wǎng)絡(luò)招聘,了解人才市場的行情,進(jìn)而及時(shí)調(diào)整公司的人力政策也可以為公司儲備各級人才,在需要時(shí),能及時(shí)聯(lián)
3、絡(luò)對方,確保公司人才來源。那要如何達(dá)成這幾個(gè)目的,老HR和大家談?wù)勛约旱淖龇ā5谝唬寒?dāng)然還是網(wǎng)絡(luò)公司的選擇,根據(jù)公司的規(guī)模,公司對人才層次的要求,可以考慮選擇什么樣的網(wǎng)絡(luò)公司,目前的網(wǎng)絡(luò)招聘,主要有二類,一類是輻射全國的網(wǎng)絡(luò)公司,一類是以某城市為中心輻投這家公司,公司的聯(lián)絡(luò)方式,電話傳真都不要留,除開你可以親自接得到并且不介意一些亂七八糟的電話。最好的方式當(dāng)然就是郵件地址,我的做法是不同的職位留不同的郵件地址,最好是應(yīng)聘單位主管的地址,
4、他們認(rèn)為初步合適,再由人事聯(lián)絡(luò)面試。這樣會(huì)讓不同的簡歷得到很快速的回復(fù)和處理。公司有較好的圖片彧有網(wǎng)址都是可以放上去的,要讓求職者盡可能多的了解公司的信息。職位的發(fā)布有效期最好以15天為限,每天對職位進(jìn)行刷新,及時(shí)更新信息,這必須由專職人員來管理,當(dāng)然讓HR的主管甚至更高層擁有登錄的密碼,也是必要的。第三:別把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)超市,什么職位都擺出來,也不要同時(shí)發(fā)布幾個(gè)高階主管的職位,除非你們是一個(gè)新廠,我就見過,有個(gè)工廠,開了10多年了,一下子招
5、人事部長、生產(chǎn)部長、財(cái)務(wù)部長,品質(zhì)部長,讓人感覺這家廠高層大換血,或者根本就沒有招工的誠意,只是想收集一下簡歷,讓一些人面試,學(xué)習(xí)一下經(jīng)驗(yàn)。網(wǎng)絡(luò)招聘我建議一次發(fā)布不要超過10個(gè)職位,掛了一個(gè)月還沒有招到人的職位要檢討一下,可否用其他方式去招,長期掛到上面的職位,只會(huì)讓別人對你們公司的網(wǎng)絡(luò)招聘失去信任。第四:對所投簡歷的管理,公司信息發(fā)布出去,各種簡歷就會(huì)紛至踏來,如果不及時(shí)處理這些信息,即是對公司資源的一種浪費(fèi),也是對求職者的一種不尊重
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