某保稅貿(mào)易公司的職工持股計(jì)劃

1、萊英達(dá)保稅貿(mào)易公司的職工持股計(jì)劃萊英達(dá)保稅貿(mào)易公司的職工持股計(jì)劃深圳市萊英達(dá)保稅貿(mào)易有限公司1997年1月進(jìn)行了股份制改造，在改造以后，本公司的職工占控股地位，公司領(lǐng)導(dǎo)由股東大會(huì)直接選舉產(chǎn)生，經(jīng)營(yíng)方針等重要事項(xiàng)均由股東大會(huì)通過(guò)后才能實(shí)施。公司實(shí)行民主管理，員工真正當(dāng)家作主，改制后的公司呈現(xiàn)出了前所未有的活力，就像是注入了新鮮的血流一般，整個(gè)公司呈現(xiàn)出了一派勃勃生機(jī)，企業(yè)的發(fā)展立刻就出現(xiàn)上升之勢(shì)。萊英達(dá)保稅貿(mào)易有限公司是萊英達(dá)集團(tuán)的二級(jí)企

2、業(yè)。1997年初進(jìn)行股份制改造前，公司進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果33位員工一致同意實(shí)行內(nèi)部員工持股和三級(jí)持股辦法。該公司將總股本定為600萬(wàn)股，萊英達(dá)集團(tuán)占45％，保稅貿(mào)易有限公司占55％。其作法是：?jiǎn)T工持股按職責(zé)崗位、貢獻(xiàn)大小分為業(yè)務(wù)骨干、骨干和一般員工三級(jí)，各級(jí)又有不同的檔次。員工平均股份達(dá)10萬(wàn)股，最高的持股額度為平均數(shù)的4倍。員工購(gòu)股采取自愿的原則，購(gòu)股資金采取個(gè)人以現(xiàn)金方式支付，每股投入0.82元，其余0.09元為公司公益金墊付，0

3、.09元由員工向公司借款投入，并在以后分紅中扣回。員工所有股本金330萬(wàn)元在1997年1月下旬全部入賬到位。集團(tuán)公司同時(shí)請(qǐng)來(lái)審計(jì)師事務(wù)所對(duì)保稅貿(mào)易有限公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，并將國(guó)有資產(chǎn)折為國(guó)有股份投入人都有確確實(shí)實(shí)的責(zé)任和擔(dān)子。這種既可保證股東回報(bào)，又可保證國(guó)有資產(chǎn)增值，以效益為中心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，受到股東大會(huì)的一致贊同，運(yùn)行非常順利。從該案例當(dāng)中我們可以看出不管是職工還是領(lǐng)導(dǎo)層在實(shí)行改制之后都以企業(yè)的發(fā)展為己任，因?yàn)樗麄冎?，一旦企業(yè)垮掉，他