某保稅貿(mào)易公司的職工持股計劃_第1頁
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文檔簡介

1、萊英達保稅貿(mào)易公司的職工持股計劃萊英達保稅貿(mào)易公司的職工持股計劃深圳市萊英達保稅貿(mào)易有限公司1997年1月進行了股份制改造,在改造以后,本公司的職工占控股地位,公司領(lǐng)導由股東大會直接選舉產(chǎn)生,經(jīng)營方針等重要事項均由股東大會通過后才能實施。公司實行民主管理,員工真正當家作主,改制后的公司呈現(xiàn)出了前所未有的活力,就像是注入了新鮮的血流一般,整個公司呈現(xiàn)出了一派勃勃生機,企業(yè)的發(fā)展立刻就出現(xiàn)上升之勢。萊英達保稅貿(mào)易有限公司是萊英達集團的二級企

2、業(yè)。1997年初進行股份制改造前,公司進行了問卷調(diào)查,結(jié)果33位員工一致同意實行內(nèi)部員工持股和三級持股辦法。該公司將總股本定為600萬股,萊英達集團占45%,保稅貿(mào)易有限公司占55%。其作法是:員工持股按職責崗位、貢獻大小分為業(yè)務骨干、骨干和一般員工三級,各級又有不同的檔次。員工平均股份達10萬股,最高的持股額度為平均數(shù)的4倍。員工購股采取自愿的原則,購股資金采取個人以現(xiàn)金方式支付,每股投入0.82元,其余0.09元為公司公益金墊付,0

3、.09元由員工向公司借款投入,并在以后分紅中扣回。員工所有股本金330萬元在1997年1月下旬全部入賬到位。集團公司同時請來審計師事務所對保稅貿(mào)易有限公司資產(chǎn)進行評估,并將國有資產(chǎn)折為國有股份投入人都有確確實實的責任和擔子。這種既可保證股東回報,又可保證國有資產(chǎn)增值,以效益為中心的經(jīng)營機制,受到股東大會的一致贊同,運行非常順利。從該案例當中我們可以看出不管是職工還是領(lǐng)導層在實行改制之后都以企業(yè)的發(fā)展為己任,因為他們知道,一旦企業(yè)垮掉,他

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