珠海億勝人力資源改善方案

1、珠海億勝生物制藥有限公司珠海億勝生物制藥有限公司人力資源改善方案人力資源改善方案根據(jù)珠海億勝生物制藥有限公司（以下簡(jiǎn)稱珠海億勝）的要求，深圳市博信達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱博信達(dá)公司）特就珠海億勝的人力資源管理改善咨詢提出本建議書，供雙方討論。本建議書包括如下五個(gè)部分：第一部分：針對(duì)珠海億勝咨詢項(xiàng)目的一些建議第二部分：建議咨詢方案及步驟第三部分：億勝咨詢項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及報(bào)價(jià)第四部分：關(guān)于博信達(dá)公司第五部分：項(xiàng)目人員配置第一部分第一部

2、分咨詢建議咨詢建議作為一家致力于成為全球具領(lǐng)導(dǎo)地位的生物科技制藥及其它藥制品之開發(fā)商及分銷商，專注于治療及修復(fù)體表創(chuàng)傷、器官創(chuàng)傷及神經(jīng)系統(tǒng)損傷及疾病的生物制藥公司，珠海億勝希望形成一套適合于公司戰(zhàn)略發(fā)展并給予員工有效激勵(lì)機(jī)制等完整的職位、招聘、薪酬、考評(píng)統(tǒng)一體系，并尋求咨詢公司的幫助，這充分顯示了珠海億勝開放的態(tài)度和追求完美的經(jīng)營(yíng)思想。根據(jù)博信達(dá)公司對(duì)企業(yè)發(fā)展的跟蹤研究表明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段或配合企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)面臨的問題

3、是不一樣的，相應(yīng)的人力資源管理工作在企業(yè)價(jià)值鏈的運(yùn)行中面臨的主要矛盾或問題也不同，因此，需要解決的一、樹立由點(diǎn)切入、旨在提升系統(tǒng)化管理效率和效益的思想。一、樹立由點(diǎn)切入、旨在提升系統(tǒng)化管理效率和效益的思想。咨詢更深層次的作用是協(xié)助企業(yè)從里到外做一個(gè)系統(tǒng)的調(diào)整，從而建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)性能力，所以無論對(duì)組織結(jié)構(gòu)、工作分析、招聘、薪酬、考核等哪一環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，都必須注意調(diào)整實(shí)施的基礎(chǔ)、兼顧對(duì)其他環(huán)節(jié)的影響，許多企業(yè)也嘗試過對(duì)人力資源的某個(gè)領(lǐng)域如薪

4、酬、、招聘、績(jī)效、培訓(xùn)等體系進(jìn)行改革，但這種局部性的調(diào)整由于忽視了人力資源管理體系的系統(tǒng)性及各個(gè)方面的關(guān)聯(lián)性，因而收效甚微；所以對(duì)其中某一項(xiàng)的改革或調(diào)整，目的不僅僅在其本身，更多的是希望能由點(diǎn)切入，以點(diǎn)帶面提升整體管理效率和效益，否則就是徒勞。經(jīng)過研究表明，員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同或滿意感主要來自他們對(duì)于價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的期望與現(xiàn)實(shí)比較的結(jié)果。由此，建立具有戰(zhàn)略意義的價(jià)值評(píng)價(jià)（職位評(píng)估與績(jī)效管理體系）和價(jià)值分配體系（薪酬體系與員工激勵(lì)等）也

5、成為達(dá)成“吸納、維系和激勵(lì)優(yōu)秀員工”這一現(xiàn)代人力資源管理目標(biāo)的重要手段。由此，博信達(dá)公司建議珠海億勝從工作分析與職位評(píng)估入手，但同時(shí)需要兼顧考慮績(jī)效體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)。無論做職位評(píng)估還是做薪酬設(shè)計(jì)工作，咨詢的本身不僅在于出臺(tái)一個(gè)制度，而在于通過加強(qiáng)這些人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，提升人力資源效率，為組織目標(biāo)的達(dá)成提供強(qiáng)有力的支持。沒有任何一家咨詢公司在企業(yè)管理的所有方面都精通或擅長(zhǎng)，也沒有任何一家咨詢公司能夠?yàn)槠髽I(yè)解決所有的問題，關(guān)鍵在

6、于能否協(xié)助企業(yè)建立一個(gè)具有一定前瞻性、開放有效的系統(tǒng)，使之具備自身完善、發(fā)展的能力和彈性。二、建立職位內(nèi)容、職位價(jià)值和外部市場(chǎng)統(tǒng)一的職位結(jié)構(gòu)和職位評(píng)價(jià)體系二、建立職位內(nèi)容、職位價(jià)值和外部市場(chǎng)統(tǒng)一的職位結(jié)構(gòu)和職位評(píng)價(jià)體系職位評(píng)價(jià)是一個(gè)為組織制定職位結(jié)構(gòu)而系統(tǒng)地確定各職位相對(duì)價(jià)值的過程。根據(jù)博信達(dá)公司的咨詢經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為建立以職位內(nèi)容、職位價(jià)值和外部市場(chǎng)為評(píng)價(jià)基礎(chǔ)的職位評(píng)價(jià)體系對(duì)于企業(yè)而言更有實(shí)際操作性。這種把內(nèi)部力量和外部力量融合在一起的潛在