企業(yè)文化推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)精點(diǎn)

1、目錄提示,企業(yè)文化推進(jìn)的要點(diǎn)——主體內(nèi)容,企業(yè)文化推進(jìn)的起點(diǎn)——文化自覺,企業(yè)文化推進(jìn)的重點(diǎn)——建設(shè)為首,企業(yè)文化推進(jìn)的基點(diǎn)——以人為本,企業(yè)文化推進(jìn)的支點(diǎn)——核心價(jià)值觀,企業(yè)文化推進(jìn)的強(qiáng)點(diǎn)——文化力,企業(yè)文化推進(jìn)的燃點(diǎn)——企業(yè)家,企業(yè)文化推進(jìn)的沸點(diǎn)——策劃與塑造,目錄提示,企業(yè)文化推進(jìn)的難點(diǎn)——評(píng)估,企業(yè)文化推進(jìn)的焦點(diǎn)——誠信,企業(yè)文化推進(jìn)的盲點(diǎn)——誤區(qū),企業(yè)文化推進(jìn)的熱點(diǎn)——學(xué)習(xí)型企業(yè),企業(yè)文化推進(jìn)的亮點(diǎn)——?jiǎng)?chuàng)新,企業(yè)文化推進(jìn)的節(jié)點(diǎn)

2、——文化對(duì)接,企業(yè)文化推進(jìn)的看點(diǎn)——基業(yè)常青,一個(gè)讓企業(yè)和企業(yè)文化驚醒的現(xiàn)實(shí),一個(gè)讓企業(yè)和企業(yè)文化驚醒的現(xiàn)實(shí),一個(gè)讓企業(yè)和企業(yè)文化驚醒的現(xiàn)實(shí),一個(gè)讓企業(yè)和企業(yè)文化驚醒的現(xiàn)實(shí),我國(guó)發(fā)生的各類傷亡事故大概死亡人數(shù)約有,直接經(jīng)濟(jì)損失約占我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的,,,72.8萬起,12.7萬,2500億,2%,一個(gè)讓企業(yè)和企業(yè)文化驚醒的現(xiàn)實(shí),一個(gè)讓企業(yè)和企業(yè)文化驚醒的現(xiàn)實(shí),我國(guó)是產(chǎn)煤大國(guó)原煤產(chǎn)量占全世界但我國(guó)煤炭死亡的人數(shù)，占

3、全世界煤炭死亡人數(shù)的,79%,31%,一個(gè)讓企業(yè)和企業(yè)文化驚醒的現(xiàn)實(shí),企業(yè)文化企業(yè)文化的本質(zhì)企業(yè)文化的特征企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的功能企業(yè)文化的載體企業(yè)文化的問題企業(yè)文化發(fā)展的四個(gè)階段,企業(yè)文化推進(jìn)的要點(diǎn)：主體內(nèi)容,,企業(yè)文化推進(jìn)的要點(diǎn)是指構(gòu)成企業(yè)文化的最重要的起決定性作用的主體內(nèi)容，是企業(yè)文化推進(jìn)的核心。 勞動(dòng)創(chuàng)造了人類，人類通過勞動(dòng)創(chuàng)造了文化。文化與人類共生，是人類存在和歷史發(fā)展的表現(xiàn)。企業(yè)文化如同文化一樣，存在于一

4、定勞動(dòng)活動(dòng)之中。文化作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就形成了企業(yè)文化?？梢哉f，有企業(yè)就有文化。,,企業(yè)文化企業(yè)文化的本質(zhì)企業(yè)文化的特征企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的功能企業(yè)文化的載體企業(yè)文化的問題企業(yè)文化發(fā)展的四個(gè)階段,企業(yè)文化推進(jìn)的要點(diǎn)：主體內(nèi)容,,企業(yè)文化,企業(yè)文化是在一定社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

5、、行為規(guī)范、共同信念及凝聚力等。,,企業(yè)文化企業(yè)文化的本質(zhì)企業(yè)文化的特征企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的功能企業(yè)文化的載體企業(yè)文化的問題企業(yè)文化發(fā)展的四個(gè)階段,企業(yè)文化推進(jìn)的要點(diǎn)：主體內(nèi)容,,企業(yè)文化的本質(zhì),文化是人改造自然、社會(huì)和人自身的活動(dòng)的成果。這就是文化的本質(zhì)。人的本質(zhì)，是人在社會(huì)歷史進(jìn)程中逐漸形成并發(fā)展起來的，是人區(qū)別于動(dòng)物以及不同社會(huì)地位和環(huán)境條件下的人互相區(qū)別的內(nèi)在規(guī)定性；這種內(nèi)在規(guī)定性的實(shí)質(zhì)是人的自動(dòng)和自覺的活動(dòng)

6、，是勞動(dòng)，是社會(huì)實(shí)踐，在其現(xiàn)實(shí)性上就是一切社會(huì)關(guān)系的總和。凡是歷史上和現(xiàn)實(shí)中可以稱之為文化的東西，都是文化創(chuàng)造主體的人的本質(zhì)的確證。文化的本質(zhì)和人的本質(zhì)是緊密聯(lián)系在一起的，二者完全可以統(tǒng)一于企業(yè)文化之中。,企業(yè)文化企業(yè)文化的本質(zhì)企業(yè)文化的特征企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的功能企業(yè)文化的載體企業(yè)文化的問題企業(yè)文化發(fā)展的四個(gè)階段,企業(yè)文化推進(jìn)的要點(diǎn)：主體內(nèi)容,企業(yè)文化企業(yè)文化的本質(zhì)企業(yè)文化的特征企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的功能

7、企業(yè)文化的載體企業(yè)文化的問題企業(yè)文化發(fā)展的四個(gè)階段,企業(yè)文化推進(jìn)的要點(diǎn)：主體內(nèi)容,企業(yè)文化的結(jié)構(gòu),企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)由三部分組成，分為三個(gè)層次，即基礎(chǔ)部分、主體部分、外在部分；其中基礎(chǔ)部分為核心層次，主體部分為基本層次，外在部分為表面層次。,核,基,表,基礎(chǔ)部分--核心層,主體部分--基本層,外在部分--表面層,,,,企業(yè)文化的結(jié)構(gòu),主要由企業(yè)文化中的企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德、企業(yè)精神等企業(yè)的意識(shí)活動(dòng)組成。這是企業(yè)文化的核

8、心的結(jié)構(gòu)層次，是企業(yè)文化的源泉，是結(jié)構(gòu)中的穩(wěn)定因素。企業(yè)文化中最受社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化影響的就是結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)部分。就像大樹根須吸收水分和土壤一樣，以決定樹的生長(zhǎng)，一旦扎下了根，樹就會(huì)慢慢成長(zhǎng)，處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)。企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)部分是企業(yè)文化的決定因素，有什么樣的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，就會(huì)有什么樣的結(jié)構(gòu)主體和結(jié)構(gòu)的外在部分。,,企業(yè)文化的結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)部分,企業(yè)文化的結(jié)構(gòu),主要包括企業(yè)文化中戰(zhàn)略文化、組織文化、制度文化、經(jīng)營(yíng)文化等，分別在企業(yè)發(fā)

9、展戰(zhàn)略、企業(yè)組織、企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制中體現(xiàn)，并發(fā)揮其作用。企業(yè)文化的主體結(jié)構(gòu)，是企業(yè)文化的主要承載者，受核心層的影響，而又影響于表面層次。,,企業(yè)文化的結(jié)構(gòu),企業(yè)文化的結(jié)構(gòu),主要包括企業(yè)的信譽(yù)、企業(yè)的行為、企業(yè)的環(huán)境、企業(yè)的形象等這是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)最表層的部分，是人們直接可以感受到的，從直觀上把握不同企業(yè)文化的依據(jù)。,結(jié)構(gòu)的外在部分,,企業(yè)文化企業(yè)文化的本質(zhì)企業(yè)文化的特征企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的功能企業(yè)文化的載體企業(yè)文化的

10、問題企業(yè)文化發(fā)展的四個(gè)階段,企業(yè)文化推進(jìn)的要點(diǎn)：主體內(nèi)容,,,,,,,,,,,,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)功能,企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)功能,企業(yè)管理的改善功能,企業(yè)意識(shí)的導(dǎo)向功能,企業(yè)主體的凝聚功能,員工士氣的激勵(lì)功能,思想行為的約束功能,人際關(guān)系的潤(rùn)滑功能,人力資源的開發(fā)功能,服務(wù)社會(huì)的感應(yīng)功能,企業(yè)文化的功能,企業(yè)文化企業(yè)文化的本質(zhì)企業(yè)文化的特征企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的功能企業(yè)文化的載體企業(yè)文化的問題企業(yè)文化發(fā)展的四個(gè)階段,企業(yè)文化推進(jìn)

11、的要點(diǎn)：主體內(nèi)容,企業(yè)文化載體,,,主體載體,人是企業(yè)的主體，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的載體。 企業(yè)是由人組成的。人是企業(yè)中的最大資源，也是企業(yè)文化中最主要、最活躍的載體。 企業(yè)的一切存在都是由人來創(chuàng)造的。 企業(yè)文化的終極目的之一就是造就“企業(yè)人”。 人是企業(yè)活動(dòng)的源泉，企業(yè)文化最注重人的因素，尊重人的價(jià)值，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。,,,企業(yè)文化載體,組織不是簡(jiǎn)單的一群人的聚合，而是為

12、實(shí)現(xiàn)某種共同目標(biāo)，由一定關(guān)系和聯(lián)系方式結(jié)合起來，通過管理而形成的具有特定功能的人群協(xié)作系統(tǒng)。企業(yè)組織是企業(yè)管理的心臟。在一家企業(yè)里，不論管理者是否進(jìn)行組織，其組織總是以某種形式存在的。它也許是理想的、管理有效的組織；也可能是任意的存在于員工之中的缺乏管理的、松散的組織。企業(yè)文化作用于企業(yè)組織，使企業(yè)組織成為企業(yè)文化的載體，就會(huì)促進(jìn)企業(yè)組織管理，科學(xué)地設(shè)置企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，建立優(yōu)化的組織系統(tǒng)和勞動(dòng)組合，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)、各要素進(jìn)行最

13、佳度地結(jié)合，更有效地保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。,組織載體,,,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。也指一定歷史條件下的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的體系。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化必然要通過企業(yè)制度來顯現(xiàn)。有什么樣的企業(yè)制度，必然產(chǎn)生與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化中的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值準(zhǔn)則、團(tuán)隊(duì)精神和道德規(guī)范等，都要通過企業(yè)制度作為載體來體現(xiàn)和實(shí)施。企業(yè)制度實(shí)質(zhì)上就是文化的產(chǎn)物，企業(yè)制度所具有的規(guī)范功能、激勵(lì)功能、約束功能等，本身就是企業(yè)文化的要求

14、。,制度載體,企業(yè)文化載體,企業(yè)文化的物質(zhì)載體是指企業(yè)文化賴以存在和發(fā)揮作用的物化形態(tài)。主要有以下幾類： 一、生產(chǎn)資料。它包括建筑物、機(jī)器工具、設(shè)備設(shè)施、原料燃料等。這些是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它標(biāo)志著人類文明進(jìn)化的程度. 二、企業(yè)的產(chǎn)品。企業(yè)通過有目的的具體勞動(dòng)，不時(shí)地按照一種文化心理來塑造自己的產(chǎn)品，使產(chǎn)品的使用價(jià)值，從一開始就蘊(yùn)含著一定的文化價(jià)值。 三、企業(yè)名稱和企業(yè)象征物。這是企業(yè)文化的可視性象征之一，充分

15、體現(xiàn)了企業(yè)的文化個(gè)性。 四、企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)形成的實(shí)體手段。這是企業(yè)對(duì)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的勞動(dòng)所建立起來的必要的教育培訓(xùn)、保健、衛(wèi)生、安全等設(shè)施.,物質(zhì)載體,企業(yè)文化載體,企業(yè)文化企業(yè)文化的本質(zhì)企業(yè)文化的特征企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的功能企業(yè)文化的載體企業(yè)文化的問題企業(yè)文化發(fā)展的四個(gè)階段,企業(yè)文化推進(jìn)的要點(diǎn)：主體內(nèi)容,企業(yè)文化的問題,,,企業(yè)保持生存是企業(yè)文化建設(shè)的基本前提,,企業(yè)成長(zhǎng)壯大是企業(yè)文化建設(shè)的主要?jiǎng)恿?提升企

16、業(yè)素質(zhì)是企業(yè)文化作用于企業(yè)的根本途徑,企業(yè)文化的問題,企業(yè)文化企業(yè)文化的本質(zhì)企業(yè)文化的特征企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的功能企業(yè)文化的載體企業(yè)文化的問題企業(yè)文化發(fā)展的四個(gè)階段,企業(yè)文化推進(jìn)的要點(diǎn)：主體內(nèi)容,企業(yè)文化發(fā)展的四個(gè)階段,,,,,,,,成長(zhǎng)文化階段（自覺——自立）,發(fā)展文化階段（自立——自省）,生存文化階段（自生——自覺）,卓越文化階段（自省——自強(qiáng)）,,第四階段,第三階段,第二階段,第一階段,企業(yè)文化建設(shè)八種“

17、起點(diǎn)”的方法 企業(yè)文化起點(diǎn)的“十不要”,企業(yè)文化推進(jìn)的起點(diǎn)：文化自覺,,企業(yè)文化推進(jìn)的起點(diǎn)，是指一個(gè)企業(yè)，因內(nèi)部和外部的原因，自覺地開始企業(yè)文化建設(shè)，或是整合原有的文化，以及塑造新的企業(yè)文化代替舊的企業(yè)文化。是一個(gè)企業(yè)自覺地開始進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)間和空間。,,企業(yè)文化建設(shè)八種“起點(diǎn)”的方法 企業(yè)文化起點(diǎn)的“十不要”,企業(yè)文化推進(jìn)的起點(diǎn)：文化自覺,,,,,,,,,,,,,,八種“起點(diǎn)”法,目標(biāo)導(dǎo)向,組織保障,優(yōu)化整合,心智改善,

18、傳統(tǒng)繼承,主題活動(dòng),政工結(jié)合,開拓創(chuàng)新,,,,,,,,,企業(yè)文化建設(shè)八種“起點(diǎn)”的方法 企業(yè)文化起點(diǎn)的“十不要”,企業(yè)文化推進(jìn)的起點(diǎn)：文化自覺,企業(yè)文化起點(diǎn)的“十不要”,不要貪大求全,不要急于求成,不要迷信專家,不要依賴策劃,不要崇洋媚外,不要盲目投入,不要目標(biāo)不明,不要猶豫不決,不要“政績(jī)文化”,不要前緊后松,在“建設(shè)”二字上下功夫要防止 抓“建設(shè)”重點(diǎn),企業(yè)文化推進(jìn)的重點(diǎn)：建設(shè)為首,,企業(yè)文化推進(jìn)的重點(diǎn)，因每個(gè)企業(yè)及企業(yè)

19、文化建設(shè)的具體情況不同而不同。即使同一個(gè)企業(yè)，在不同的時(shí)期、不同的階段，也各有側(cè)重?？梢赃@樣說企業(yè)文化的重點(diǎn)就是文化建設(shè)。,,在“建設(shè)”二字上下功夫需防止的問題 “建設(shè)”重點(diǎn),企業(yè)文化推進(jìn)的重點(diǎn)：建設(shè)為首,,重目標(biāo)，不重實(shí)現(xiàn),,重計(jì)劃，不重落實(shí),,重形式，不重內(nèi)容,,重口號(hào)，不重行動(dòng),,重開始，不重結(jié)尾,,重速度，不重過程,,重投入，不重效果,在“建設(shè)”二字上下功夫需防止的 問題 “建設(shè)”重點(diǎn),企業(yè)文化推進(jìn)的重點(diǎn)：建設(shè)

20、為首,,第一 要定好目標(biāo)，起好步第二 要抓好領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)第三 要系統(tǒng)整體推進(jìn)第四 要注重過程第五 要講求效果第六 要著眼于未來,“建設(shè)”重點(diǎn),企業(yè)文化推進(jìn)的基點(diǎn)：以人為本,,人是企業(yè)的根本，也是企業(yè)文化的根本，是企業(yè)文化建設(shè)的基點(diǎn)，企業(yè)文化推進(jìn)要以人為本。  從我們國(guó)家目前的企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)情況來看，狹義的以人為本是以企業(yè)之人為本，可以從兩個(gè)方面來進(jìn)行具體劃分：,,,,一方面，從企業(yè)員工在企業(yè)所

21、處的地位、工作環(huán)境、物質(zhì)待遇和發(fā)揮的作用等方面來劃分，可以具體分為四種人——“灰領(lǐng)”、“藍(lán)領(lǐng)”、“白領(lǐng)”、“金領(lǐng)”。,,這部分人主要是下崗工人和失業(yè)工人、農(nóng)民、退伍戰(zhàn)士以及一些其他臨時(shí)以務(wù)工為生計(jì)的人。這些人在企業(yè)地位低，缺乏文化和技能，受限制多，工作不穩(wěn)定，極易在社會(huì)和企業(yè)遭受不公平待遇，而因缺乏保障機(jī)制，不得不忍辱負(fù)重，把生存放在第一位。這部分人有一定的工作技能，但大多在艱苦崗位工作，環(huán)境差，待遇低，在企業(yè)里明顯區(qū)別于他人。,一是“

22、灰領(lǐng)人”,,這部分人有一定的文化和工作經(jīng)歷，具有較強(qiáng)的技術(shù)能力，是企業(yè)一線生產(chǎn)的主體，受重視，各種待遇和保障基本到位，工作穩(wěn)定，優(yōu)于“灰領(lǐng)人”。,二是“藍(lán)領(lǐng)人”,,這部分人具有較高的文化層次，有科研和管理能力，在企業(yè)有地位，經(jīng)驗(yàn)豐富，擔(dān)任相應(yīng)的科研和管理職務(wù)，是企業(yè)的骨干人員。換句話說，這些人已脫離了一般工人的概念，普遍被稱之為干部（科技干部）或科技人員，他們受人尊重，倍受企業(yè)關(guān)心和重視。,三是“白領(lǐng)人”,,這部分人在企業(yè)分兩部分。一部

23、分屬于企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)人員（包括高新技術(shù)開發(fā)者和知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有者），直接參與企業(yè)的決策和管理，對(duì)企業(yè)具有影響力。另一部分人為企業(yè)持股人。無論是那一種持股人，也無論他在企業(yè)擔(dān)任什么職務(wù)和工作，都因?yàn)樗谄髽I(yè)里持有較多股份，其地位性質(zhì)發(fā)生了變化，在企業(yè)已構(gòu)成了一個(gè)特殊的人群，而且這個(gè)人群還有擴(kuò)大的趨勢(shì)。,四是“金領(lǐng)人”,,,,另一方面，從企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理理論的實(shí)踐，以及中國(guó)企業(yè)員工目前的具體情況來劃分，也可以分為四種人——“無奈經(jīng)濟(jì)人”、“

24、思考知識(shí)人”、“理智復(fù)雜人”、“社會(huì)完全人”。,,這些人的具體特征是：為安全和生存計(jì)，不得不接受并不喜愛的工作； 受文化、技術(shù)其自身素質(zhì)條件所限，無法選擇工作，只求能有較高的工資和良好的物質(zhì)條件； 普遍缺乏訓(xùn)練和教育，渴望得到企業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn)和幫助； 希望得到人們的尊重，期望企業(yè)能公平、公正地對(duì)待他們； 企業(yè)管理和培訓(xùn)的成本較高，在酬薪、公平、安全、人格等方面容易被企業(yè)所忽視。 “無奈經(jīng)

25、濟(jì)人”是企業(yè)文化重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)人。,一是“無奈經(jīng)濟(jì)人”,,這些人的具體特征是：有一定或較好的文化素質(zhì)，以自己的喜愛選擇工作；有明顯的價(jià)值取向，思考與企業(yè)、社會(huì)、國(guó)家的關(guān)系；有釋放自己能量的欲望，期待企業(yè)的關(guān)注；企業(yè)歸屬感和需求滿足感容易得到企業(yè)的重視?！八伎贾R(shí)人”是企業(yè)文化重點(diǎn)培育和開發(fā)的人，穩(wěn)定他們并使他們個(gè)人成才是企業(yè)文化的著眼點(diǎn)和突破口。,二是“思考知識(shí)人”,,這些人的具體特征是：注重自我追求，表現(xiàn)各異；個(gè)性張揚(yáng)，

26、對(duì)企業(yè)及外部的反應(yīng)敏感；因需求、能力和動(dòng)機(jī)的不同，需求與動(dòng)機(jī)多變；個(gè)人價(jià)值取向復(fù)雜，經(jīng)驗(yàn)與動(dòng)機(jī)相互交叉；“理智復(fù)雜人”是企業(yè)文化重點(diǎn)研究的人。,三是“理智復(fù)雜人”,,這些人的具體特征是：有激情，但能夠自我控制、自我激勵(lì)，適應(yīng)環(huán)境的能力強(qiáng)；表現(xiàn)自我，有責(zé)任感，賦予工作以意義；追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，能不斷制定和調(diào)整自己的工作目標(biāo)；善于學(xué)習(xí)，喜歡接受新事物；“社會(huì)完全人”是企業(yè)文化重點(diǎn)塑造的人。,四是“社會(huì)完全人”,,尊為制——

27、把尊重人制度化，不只是喊喊口號(hào)而已。育為本——把培育人，造就人才作為 根本。嚴(yán)為上——嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，不失之于軟和散。管為主——管理永遠(yuǎn)是企業(yè)的主弦律。教為先——教育在先，避免不教而管、不教而罰。情為結(jié)——用真情連接管理，態(tài)度勝于一切。,堅(jiān)持企業(yè)文化的基點(diǎn)以人為本，應(yīng)把握這樣一些原則：,企業(yè)核心價(jià)值觀特點(diǎn)研究核心價(jià)值觀要注意的問題,企業(yè)文化推進(jìn)的支點(diǎn)：核心價(jià)值觀,,企業(yè)文化推進(jìn)的支點(diǎn)，是指在企業(yè)價(jià)值觀體系中居核心位置，

28、能夠影響和左右其他價(jià)值觀，具有連續(xù)性和穩(wěn)定性的企業(yè)核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是企業(yè)最基本、最持久，最具影響力的信念及思想。,,企業(yè)核心價(jià)值觀特點(diǎn)研究核心價(jià)值觀要注意的問題,企業(yè)文化推進(jìn)的支點(diǎn)：核心價(jià)值觀,,,,,,核心價(jià)值觀,真實(shí)性,核心性,支配性,穩(wěn)定性,企業(yè)核心價(jià)值觀特點(diǎn)研究核心價(jià)值觀要注意的問題,企業(yè)文化推進(jìn)的支點(diǎn)：核心價(jià)值觀,,一是不能用核心價(jià)值觀代替企業(yè)文化。二是核心價(jià)值觀的連續(xù)性和長(zhǎng)期性?！∪瞧髽I(yè)的核心價(jià)值觀不是一

29、開始就確定的。四是核心價(jià)值觀對(duì)于企業(yè)來講，認(rèn)同和堅(jiān)持最重要。,研究核心價(jià)值觀要注意的問題:,企業(yè)文化推進(jìn)的強(qiáng)點(diǎn)，是指企業(yè)文化力（或稱文化力）。正是企業(yè)文化以強(qiáng)大的力量作用于企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)不斷的向前發(fā)展。,企業(yè)文化之強(qiáng)點(diǎn)：文化力,,一是必須要通過企業(yè)的主體，也就是企業(yè)文化的主體——人。二是必須要通過企業(yè)機(jī)制來體現(xiàn)。三是要通過一些活動(dòng)和各種文化的手段。四是必須有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和物質(zhì)保證。五是企業(yè)愿意“買企業(yè)文化力的單”。,首先，要

30、努力創(chuàng)造企業(yè)文化力形成的條件,,企業(yè)哲學(xué)的導(dǎo)航力，保證力的方向正確。企業(yè)價(jià)值觀的核心力，賦予力以神圣使命。企業(yè)精神的驅(qū)動(dòng)力，增強(qiáng)力的動(dòng)力。企業(yè)道德的規(guī)范力，嚴(yán)格力的作用發(fā)揮。企業(yè)環(huán)境的影響力，促進(jìn)力的健康發(fā)展。企業(yè)形象的感染力，擴(kuò)大力的影響。,其次，要努力促進(jìn)企業(yè)文化力的合成,,其一，企業(yè)文化力與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)物質(zhì)條件相結(jié)合，構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本條件，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，具有客觀性功能。其二，企業(yè)文化力以人的本質(zhì)力量為核心，能動(dòng)地協(xié)

31、調(diào)企業(yè)與人，企業(yè)與社會(huì)，企業(yè)與自然等各種關(guān)系，具有整合性功能。其三，企業(yè)文化力不僅體現(xiàn)為一種張力，對(duì)企業(yè)的方方面面還有約束力，制約各種不符合企業(yè)發(fā)展的失衡現(xiàn)象，具有規(guī)范性功能。其四，企業(yè)文化力促進(jìn)企業(yè)組織機(jī)制、規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)方式和管理方法不斷創(chuàng)新，使企業(yè)的思維模式、思想觀念和道德意識(shí)不斷進(jìn)步，具有推動(dòng)性功能。其五，企業(yè)文化力作用于企業(yè)，并最終形成先進(jìn)的生產(chǎn)力，成為企業(yè)成功發(fā)展的依據(jù)和標(biāo)志，具有標(biāo)志性功能。,再次，要努力發(fā)揮企業(yè)文化

32、力的各種功能,企業(yè)文化推進(jìn)的燃點(diǎn)，是指企業(yè)家從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以高度的事業(yè)心、責(zé)任感和創(chuàng)造精神，用自己獨(dú)特的哲學(xué)思想、價(jià)值取向、倫理道德、行為方式和人格魅力，點(diǎn)燃企業(yè)文化之火，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。,企業(yè)文化推進(jìn)的燃點(diǎn)：企業(yè)家,,一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以運(yùn)用所掌握的權(quán)力。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以運(yùn)用自己的威望和員工對(duì)他的信任。四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人思想、信念、性格、氣質(zhì)乃至言談舉止都會(huì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生模仿效應(yīng)。,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化

33、塑造中的決定性作用,,一是政治意識(shí)和堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。二是戰(zhàn)略意識(shí)和良好的判斷力。三是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和果斷的決策力。四是創(chuàng)新意識(shí)和豐富的想象力。五是民主意識(shí)和優(yōu)秀的組織力。六是速度意識(shí)和非凡的創(chuàng)造力。七是表率意識(shí)和很好的親和力。八是學(xué)習(xí)意識(shí)和自我超越力。,企業(yè)家點(diǎn)燃企業(yè)文化之“圣火”應(yīng)該具備“八種意識(shí)和能力”,企業(yè)文化推進(jìn)的沸點(diǎn)，是指通過策劃、塑造等方式，在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)過程中取得的某個(gè)階段性成果，或是某個(gè)項(xiàng)目、某項(xiàng)活動(dòng)成功的形象

34、比喻。,企業(yè)文化推進(jìn)的沸點(diǎn)：策劃與塑造,,一、通過企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（綱要）產(chǎn)生沸點(diǎn)二、通過企業(yè)文化的模式塑造產(chǎn)生沸點(diǎn)三、通過企業(yè)文化策劃產(chǎn)生沸點(diǎn)四、通過企業(yè)文化整合產(chǎn)生沸點(diǎn)五、通過CIS產(chǎn)生沸點(diǎn)六、通過企業(yè)文化主題活動(dòng)產(chǎn)生沸點(diǎn),,企業(yè)理念,企業(yè)宗旨：把華能建設(shè)成一個(gè)為中國(guó)特色社會(huì)主義服務(wù)的“紅色”公司；一個(gè)注重科技、保護(hù)環(huán)境的“綠色”公司；一個(gè)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的“藍(lán)色”公司。,核心價(jià)值觀：堅(jiān)持誠信，注重合作

35、，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，服務(wù)國(guó)家。,戰(zhàn)略定位：建設(shè)以電為核心，以煤為基礎(chǔ)，電煤路港遠(yuǎn)一體化的跨國(guó)能源集團(tuán),發(fā)展方針：以電為主、綜合發(fā)展。,經(jīng)營(yíng)理念：充分依靠和調(diào)動(dòng)各級(jí)政府部門、電力系統(tǒng)各兄弟企業(yè)、投資者和華能員工的積極性，高質(zhì)量地做好各項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)任務(wù)，高水平地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。,企業(yè)精神：千辛萬苦、千方百計(jì)的敬業(yè)精神；逢山開路，遇水搭橋的開拓精神；自找差距，自我加壓的進(jìn)取精神；敢為人先，敢為

36、人所不能的創(chuàng)新精神。,企業(yè)作風(fēng)：善開拓、講效率、重信譽(yù)、勤儉辦事。,能 量無限,光明中 華,企業(yè)文化推進(jìn)的難點(diǎn)，是指企業(yè)進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的價(jià)值及推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的效果的評(píng)價(jià)與判斷，即企業(yè)文化評(píng)估。,企業(yè)文化推進(jìn)的難點(diǎn)：評(píng)估,,,企業(yè)是企業(yè)文化賴以存在和生長(zhǎng)的“土壤”。企業(yè)的發(fā)展歷史、行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況、組織管理、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)的整體素質(zhì)等，都可以作為評(píng)估的依據(jù)。但是，這些因素只能從一個(gè)方面來進(jìn)行評(píng)估，且互相難以

37、平衡把握，無法作為最根本的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。那么，什么是企業(yè)文化評(píng)估的根本標(biāo)準(zhǔn)呢？那就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。,一、關(guān)于企業(yè)文化評(píng)估所依據(jù)的根本標(biāo)準(zhǔn),,1．企業(yè)學(xué)習(xí)能力（很強(qiáng)、強(qiáng)、一般、弱、很弱）2．企業(yè)創(chuàng)新能力（很強(qiáng)、強(qiáng)、一般、弱、很弱）3．企業(yè)贏利能力（很強(qiáng)、強(qiáng)、一般、弱、很弱）4．企業(yè)信用能力（很強(qiáng)、強(qiáng)、一般、弱、很弱）5．企業(yè)品牌形象能力（很強(qiáng)、強(qiáng)、一般、弱、很弱）6．企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)品附加值能力（很強(qiáng)、強(qiáng)、一般、弱、很弱）7．企業(yè)

38、經(jīng)濟(jì)文化一體化能力（很強(qiáng)、強(qiáng)、一般、弱、很弱）8．企業(yè)適應(yīng)國(guó)際通行規(guī)則能力（很強(qiáng)、強(qiáng)、一般、弱、很弱）9．企業(yè)吸納先進(jìn)文化、先進(jìn)生產(chǎn)力能力（很強(qiáng)、強(qiáng)、一般、弱、很弱）10．企業(yè)預(yù)警能力（很強(qiáng)、強(qiáng)、一般、弱、很弱）,二、關(guān)于企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)估的“參照表”,,企業(yè)文化評(píng)估的步驟:第一步，要搞好企業(yè)文化調(diào)查，以保證評(píng)估建立在科學(xué)的依據(jù)之上。第二步，在企業(yè)文化調(diào)查的基礎(chǔ)上，要搞好分析。第三步，在進(jìn)行了企業(yè)文化的調(diào)查和分析以后，然后作出

39、評(píng)估。企業(yè)文化評(píng)估的方法:根據(jù)范圍和規(guī)模來分，有宏觀評(píng)估和微觀評(píng)估；根據(jù)形式來分，有科學(xué)評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)評(píng)估;根據(jù)評(píng)估主體來分，有集體評(píng)估和個(gè)人評(píng)估;根據(jù)評(píng)估方法來分,有規(guī)范性評(píng)估和非規(guī)范性評(píng)估。,三、關(guān)于企業(yè)文化評(píng)估的步驟和方法,企業(yè)文化推進(jìn)的焦點(diǎn)，是指在企業(yè)文化推進(jìn)中最引人注意、最叫人議論、最讓人下力氣卻又最使人無奈的企業(yè)誠信問題。如果說價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，那么企業(yè)誠信就是企業(yè)文化的品質(zhì)。,企業(yè)文化推進(jìn)的焦點(diǎn)：誠信,,首先，

40、誠信問題已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家的當(dāng)務(wù)之急。 其次，誠信問題已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家成長(zhǎng)的要害所在。 第三，誠信問題已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家成敗的關(guān)鍵。 第四，誠信問題已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家非常迫切的現(xiàn)實(shí)任務(wù)。,,其一，企業(yè)家如何誠信于企業(yè)；其二，企業(yè)組織如何誠信于企業(yè)理念；其三，企業(yè)員工如何誠信于工作。,解決在誠信方面所存在的問題，有三點(diǎn)需要引起我們的重視:,企業(yè)文化推進(jìn)的盲點(diǎn)，是指在企業(yè)文化建

41、設(shè)的理論與實(shí)踐過程中因各種各樣的原因產(chǎn)生的一些誤區(qū)，表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的種種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和錯(cuò)誤做法。,企業(yè)文化推進(jìn)的盲點(diǎn)：誤區(qū),,企業(yè)文化推進(jìn)的盲點(diǎn)：誤區(qū),花樣文章——企業(yè)“第三張皮”？,企業(yè)文化推進(jìn)的盲點(diǎn)：誤區(qū),權(quán)力定位——“權(quán)行”文化，爭(zhēng)位不爭(zhēng)為,企業(yè)文化推進(jìn)的盲點(diǎn)：誤區(qū),葉公好龍——言不由衷！,企業(yè)文化推進(jìn)的盲點(diǎn)：誤區(qū),盲目追風(fēng)——月亮走我也走！,企業(yè)文化推進(jìn)的盲點(diǎn)：誤區(qū),模仿照搬——不能再懶了！,企業(yè)文化推進(jìn)的盲點(diǎn)：誤區(qū),一勞永逸

42、——想當(dāng)然！,孤芳自賞——自我安慰！,企業(yè)文化推進(jìn)的盲點(diǎn)：誤區(qū),無所不能——包治百??？,企業(yè)文化推進(jìn)的盲點(diǎn)：誤區(qū),急功近利——十年太久！,企業(yè)文化推進(jìn)的盲點(diǎn)：誤區(qū),“皇帝新衣”——自欺欺人！,企業(yè)文化推進(jìn)的盲點(diǎn)：誤區(qū),文化“落地”——何為“地”？,企業(yè)文化推進(jìn)的盲點(diǎn)：誤區(qū),文化“雞頭”——只想做“第一”、當(dāng)“老大”,企業(yè)文化推進(jìn)的盲點(diǎn)：誤區(qū),點(diǎn)石成金——憑一句話就能成就一個(gè)企業(yè)？,企業(yè)文化推進(jìn)的盲點(diǎn)：誤區(qū),英雄救“企”——真假“救世主”

43、？,企業(yè)文化推進(jìn)的盲點(diǎn)：誤區(qū),培養(yǎng)“圣人”——員工還是那個(gè)員工！,企業(yè)文化推進(jìn)的盲點(diǎn)：誤區(qū),典型“跌跤”——榜樣為什么不“靈”了,企業(yè)文化推進(jìn)的盲點(diǎn)：誤區(qū),“西餐好吃”——還是外國(guó)的月亮圓！,企業(yè)文化推進(jìn)的盲點(diǎn)：誤區(qū),西餐好吃！,文化自殺——在企不言企！,企業(yè)文化推進(jìn)的盲點(diǎn)：誤區(qū),企業(yè)文化推進(jìn)的熱點(diǎn)，是指建立一個(gè)能有效地獲取和傳播知識(shí)，正己修身，適應(yīng)變化，不斷創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型企業(yè)。實(shí)際上也就是現(xiàn)在人們熱談的“學(xué)習(xí)型組織”或“五項(xiàng)修煉”。,企

44、業(yè)文化推進(jìn)的熱點(diǎn)：學(xué)習(xí)型企業(yè),,,明確一個(gè)中心,,明確一個(gè)中心，即以企業(yè)共同愿景為中心。,,堅(jiān)持二項(xiàng)原則,,第一項(xiàng)是系統(tǒng)思考的原則第二項(xiàng)是實(shí)踐創(chuàng)新的原則,,打造三套體系,,一是全員學(xué)習(xí)體系二是教育培訓(xùn)體系三是知識(shí)信息體系,,采取四大步驟,,第一步 圍繞著工作學(xué)習(xí)第二步 圍繞著改善心智模式學(xué)習(xí)第三步 圍繞著共同愿景學(xué)習(xí)第四步 圍繞著超越自我學(xué)習(xí),,一是領(lǐng)導(dǎo)示范機(jī)制二是理念引導(dǎo)機(jī)制三是培訓(xùn)保障機(jī)制四是激勵(lì)約束機(jī)制

45、五是成果轉(zhuǎn)換機(jī)制,企業(yè)文化推進(jìn)的亮點(diǎn)，是指企業(yè)文化建設(shè)之動(dòng)力和關(guān)鍵，使企業(yè)文化保持旺盛生命力并趣味盎然的源泉——企業(yè)文化創(chuàng)新。,企業(yè)文化推進(jìn)的亮點(diǎn)：創(chuàng)新,,,首先，是觀念上的創(chuàng)新。其次，是思路上的創(chuàng)新。第三，是制度上的創(chuàng)新。第四，是方法上的創(chuàng)新。第五，是形象上的創(chuàng)新。第六，是環(huán)境上的創(chuàng)新。第七，是學(xué)習(xí)上的創(chuàng)新。,企業(yè)文化創(chuàng)新,企業(yè)文化推進(jìn)的節(jié)點(diǎn)，是指企業(yè)文化與企業(yè)有關(guān)工作的關(guān)系與對(duì)接?！肮?jié)點(diǎn)”，本來是指電路中聯(lián)接三個(gè)或三個(gè)以

46、上支路的點(diǎn)，這里用來比喻企業(yè)文化與企業(yè)其他有關(guān)工作的結(jié)合，以及如何處理好相互之間的關(guān)系。搞好這種文化對(duì)接，有效地推動(dòng)企業(yè)健康迅速地發(fā)展。,企業(yè)文化推進(jìn)的節(jié)點(diǎn)：文化對(duì)接,,一、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的對(duì)接要做到“五個(gè)統(tǒng)一”、“五個(gè)發(fā)揮”、“五個(gè)不爭(zhēng)”,,一是企業(yè)家（或稱企業(yè)一把手）與黨委的統(tǒng)一，只能有一種價(jià)值取向；二是組織的統(tǒng)一，企業(yè)文化與思想政治工作最好是歸在黨委，一個(gè)部門兩塊牌子，不要將企業(yè)文化放在辦公室、工會(huì)、人力資源等部門。

47、三是企業(yè)模范人物與黨員先進(jìn)性的統(tǒng)一，黨員要發(fā)揮先鋒作用，優(yōu)秀員工要積極要求入黨。 四是人力、物力、財(cái)力投入的統(tǒng)一，避免浪費(fèi)。五是企業(yè)資源使用的統(tǒng)一，增加資源效益。,五個(gè)統(tǒng)一,,發(fā)揮企業(yè)家的引導(dǎo)、推動(dòng)作用；發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用；發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用；發(fā)揮企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德的導(dǎo)向作用；發(fā)揮以人為本的基礎(chǔ)作用。,五個(gè)發(fā)揮,,企業(yè)文化與思想政治工作不爭(zhēng)寵；企業(yè)文化與思想政治工作不爭(zhēng)權(quán)；企業(yè)文化與思想政治工作不

48、爭(zhēng)利；企業(yè)文化與思想政治工作不爭(zhēng)高低；企業(yè)文化與思想政治工作不爭(zhēng)功。,五個(gè)不爭(zhēng),二、企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)的對(duì)接要注意保持“五個(gè)一致”和做到“四個(gè)在前”,,一是在工作目標(biāo)上要保持一致，方向明確，勁使一處；二是在內(nèi)容上保持一致，凡是一樣載體同樣要求的，工作就合二為一；三是在標(biāo)準(zhǔn)和要求上要保持一致，不能一件事情兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；四是在檢查考核上保持一致，不搞多頭、重復(fù)檢查；五是在追求和未來發(fā)展上保持一致，要不斷地追求卓越，不能為評(píng)先

49、進(jìn)，掛上牌子就了事，不再思進(jìn)取。,五個(gè)一致,,一是組織分工在前，職清責(zé)明，分工不分家；二是工作計(jì)劃在前，搞好相互間協(xié)調(diào)；三是思想發(fā)動(dòng)在前，要宣傳群眾、動(dòng)員群眾、相信群眾、依靠群眾，努力培養(yǎng)“四有”新人，工作以人為本；四是制定措施在前，在結(jié)合上做文章，在建設(shè)上下功夫，在效果上超一流。,“四個(gè)在前”,三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的對(duì)接應(yīng)做到“四個(gè)必須”,,一是企業(yè)文化必須以企業(yè)長(zhǎng)期以來形成的正確的核心價(jià)值觀，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供方向并采取正

50、確的價(jià)值取向。二是企業(yè)文化必須以其特有的文化觀念和行為方式，確保企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)施過程中不背離企業(yè)的使命與宗旨。三是企業(yè)文化必須以共同的價(jià)值觀和企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，統(tǒng)一員工的意志，有效地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行。四是企業(yè)文化必須審時(shí)度勢(shì)，積極適應(yīng)新企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施后出現(xiàn)的新情況，以及對(duì)企業(yè)文化提出的新要求，進(jìn)行文化創(chuàng)新，消除原有的滯后性文化因素，確保新戰(zhàn)略獲得成功。,“四個(gè)必須”,四、企業(yè)文化與企業(yè)管理辯析,企業(yè)文化與企業(yè)管理辯析,正泰

51、：生產(chǎn)線上的“百萬富翁”,,企業(yè)文化與企業(yè)管理辯析,聯(lián)想：道是無情卻有情的裁員,,企業(yè)文化與企業(yè)管理辯析,蒙牛：培訓(xùn)“官嫂”,,企業(yè)文化與企業(yè)管理辯析,大中：?jiǎn)T工“過稱”,,企業(yè)文化與企業(yè)管理辯析,華為：床墊文化,,企業(yè)文化與企業(yè)管理辯析,健力寶：誘人的果盤,,五、企業(yè)文化與企業(yè)管理的對(duì)接要發(fā)揮九個(gè)作用,導(dǎo)航管理規(guī)則（“官大一級(jí)壓死人”）,賦予管理意義（這里是第一發(fā)射場(chǎng)）,澆鑄管理激情（企業(yè)之歌）,潤(rùn)滑管理關(guān)系（兩個(gè)特殊規(guī)定）,凝聚管理

52、團(tuán)隊(duì)（80分及格）,關(guān)注管理細(xì)節(jié)（天安門廣場(chǎng)升旗兵的敬禮）,調(diào)控管理過程（楊元慶的拍板）,,促進(jìn)管理創(chuàng)新（“三相文化”）,,提升管理業(yè)績(jī)（航空?qǐng)?bào)國(guó)）,企業(yè)文化推進(jìn)的看點(diǎn)，是指企業(yè)文化為之努力奮斗而達(dá)到的一種最高境界和文化形態(tài)——基業(yè)常青。,企業(yè)文化推進(jìn)的看點(diǎn)：基業(yè)常青,,,這種追求基業(yè)常青的文化，不需要非得偉大的高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家，企業(yè)文化不僅造就企業(yè)，同時(shí)也造就企業(yè)家。企業(yè)文化與企業(yè)家并生、并存、并長(zhǎng)。 這種追求基業(yè)常青的文化，不需要

53、超凡的大理想。執(zhí)著的追求足以使企業(yè)表述使命，明確方向，樹立形象，凝聚精神，引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 這種追求基業(yè)常青的文化，不需要超凡的大理想。執(zhí)著的追求足以使企業(yè)表述使命，明確方向，樹立形象，凝聚精神，引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 這種追求基業(yè)常青的文化，不需要期望企業(yè)越做越大，越大越好。企業(yè)文化作用于企業(yè)不僅僅是讓企業(yè)做大，更重要的是要讓企業(yè)做強(qiáng)。,基業(yè)常青,,這種追求基業(yè)常青的文化，不需要小心謹(jǐn)慎，畏首畏尾，要敢于冒險(xiǎn)，不怕失敗。允許失敗

54、也是一種企業(yè)文化，這種文化更能催人奮進(jìn)。這種追求基業(yè)常青的文化，不需要盡善盡美，使每一個(gè)人都滿意、對(duì)每一個(gè)人都合適。企業(yè)文化確立的價(jià)值觀是需要大家認(rèn)同和遵守的，如果違背它是不可能在企業(yè)立足的。 這種追求基業(yè)常青的文化，不需要過于復(fù)雜和過于細(xì)致的計(jì)劃，要勇于探索，敢于實(shí)踐，即使是嘗試錯(cuò)誤，也不要束縛了自己的手腳。完美的計(jì)劃都是經(jīng)過卓越的實(shí)踐以后得來的。 這種追求基業(yè)常青的文化，不需要急于戰(zhàn)勝自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不要期望在競(jìng)爭(zhēng)上處處都有出

55、色表現(xiàn)。企業(yè)文化要戰(zhàn)勝的第一個(gè)對(duì)象是企業(yè)自已。只有不斷地戰(zhàn)勝自己，才能永遠(yuǎn)地戰(zhàn)勝對(duì)手。,基業(yè)常青,,這種追求基業(yè)常青的文化，不需要立竿見影，馬上見到成效。文化需要積淀，需要成熟，有些過程是必要的。過于表現(xiàn)，急功近利，對(duì)企業(yè)來講是一種危險(xiǎn)的文化。要知道“欲速則不達(dá)”。這種追求基業(yè)常青的文化，不需要轟轟烈烈，大張旗鼓，熱鬧非凡。企業(yè)文化作用于企業(yè)是需要一定的造勢(shì)，但要的是內(nèi)功，“大音希聲”，“于無聲處聽驚雷”。追求基業(yè)常青的文化是沒有止

56、境的……,基業(yè)常青,綜觀21世紀(jì)，中國(guó)的企業(yè)文化必將成為一種強(qiáng)大的政治力量、經(jīng)濟(jì)力量和文化力量，使中國(guó)的企業(yè)大踏步地走向世界，成為一個(gè)世界性經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)！這將是一個(gè)前所未有的崛起！我們將必然承擔(dān)起這一歷史的重任！,職務(wù)：中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì) 副理事長(zhǎng)/副秘書長(zhǎng)電話：（010）63268429傳真：（010）63268465手機(jī)： 13910037586郵箱： cch@cct3669.cn網(wǎng)址：