拓展企業(yè)文化建設，大力推進職工文化活動

1、拓展企業(yè)文化建設，大力推進職工文化活動孫輝(安徽省淮南市市政工程公司232007)經(jīng)營管理啊I[摘要]企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。職工文化是企業(yè)文化的重要組成部分，抓好企業(yè)職工文化建設，提高職工綜合素質(zhì)對于構(gòu)建和諧的企業(yè)文化和促進業(yè)的發(fā)展極具裨益。本文在此從幾個不同的角度與如何拓展企業(yè)文化建設做了詳細的研究[關鍵詞]企業(yè)文化；職工文化；和諧企業(yè)中圖分類號：F42631文獻標識碼：A文章編號：1009—914X(201

2、4)02—0453—01一要想做好拓展企業(yè)文化建設，推進職工文化活動，首先就要抓好“四個一”建設l、著力培養(yǎng)一種企業(yè)精神文化企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的靈魂。要組織企業(yè)大力培育團結(jié)、向上、進取的企業(yè)精神，要把培養(yǎng)企業(yè)精神同進行社會主義核心價值體系教育相結(jié)合，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀；要把培養(yǎng)企業(yè)精神同主題教育相結(jié)合，組織職工開展學習宣傳實踐中國特色社會主義發(fā)展道路活動，營造依靠主力軍、建設主力軍、發(fā)展主力軍的濃厚氛圍；

3、要把培養(yǎng)企業(yè)精神同學習勞模先進相結(jié)合，引導職工爭先創(chuàng)優(yōu)，樹立愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛崗位的主人翁精神，形成共同的理想基礎。要把企業(yè)精神提煉形成統(tǒng)一的標識口號、宣傳標語和企業(yè)歌曲，通過廠報廠刊、燈箱廣告、櫥窗、網(wǎng)站等載體進行廣為宣傳，融人到企業(yè)的各項管理活動之中，成為廣大職工的自覺行動和企業(yè)發(fā)展的推動力。2、形成一套企業(yè)制度文化企業(yè)制度文化是企業(yè)執(zhí)行力的重要保障和具體內(nèi)容。企業(yè)要積極促進堅持以人為本的管理理念，建立一套體現(xiàn)人文關懷和引導自覺的企

4、業(yè)制度文化。一是以創(chuàng)建和諧企業(yè)為載體，充分保證職工的經(jīng)濟權(quán)利、民主權(quán)利和精神文化權(quán)利的落實，構(gòu)建和諧勞動關系，增加職工對企業(yè)的歸屬感、認同感和責任感。二是引導企業(yè)建立尊重關愛職工的管理制度，把企業(yè)制度文化建設同創(chuàng)新職工思想工作相結(jié)合，建立起心里溝通、情感交流、思想教育和行政管理一體化的規(guī)章制度，提高職工執(zhí)行制度的自覺性。三是加強職業(yè)道德建設，建立職業(yè)道德規(guī)范制度，開展文明職工、文明班組評選活動，選樹愛崗敬業(yè)的先進典型，發(fā)揮典型的示范作用

5、，引導職工學趕先進、爭當先進。3、搭建一個職工素質(zhì)提升平臺培養(yǎng)和造就知識型、技術型、創(chuàng)新型職工隊伍是企業(yè)文化建設的重要任務。一要大力推進職工素質(zhì)建設工程，培養(yǎng)經(jīng)濟建設和企業(yè)發(fā)展急需的高技能、創(chuàng)新型人才隊伍，建立職工培育機制，加大職工技能培訓，促進職工崗位成才。二要深入開展“兩爭一樹”活動，營造職工崗位成才的良好氛圍，組織職工爭創(chuàng)學習型班組、爭做知識型職工，大力推動職工讀書活動，引導職工學文化、學知識、學技能，建設高素質(zhì)的職工隊伍。三要廣

6、泛開展“建功立業(yè)十二五、雙輪驅(qū)動當先鋒”勞動競賽，組織技能比武，擴大技術革新，提高職工技能水平。4、建好一片職工文化陣地企業(yè)文化陣地是滿足職工文化生活的必需條件。一要建好職工文化生活陣地各下屬企業(yè)要建好工人文化宮、職工活動中心，企業(yè)要建好俱樂部、健身房、活動室、體育場館等文化活動場所，以滿足職工進行文體活動的需求。二是要重視建好職工文化宣傳陣地。有條件的下屬企業(yè)要建好網(wǎng)絡視頻、廠報、廠刊、櫥窗等宣傳載體，及時宣傳報道社會和企業(yè)的新聞、新

7、人、新事，發(fā)揮宣傳陣地的引導作用。要建好班組園地，加強班組文化建設，活躍班組文化生活；要建立心理疏導室，為職工交流思想、談心活動提供條件；要建好培訓教室，加大培訓力度，為提升職工技能素質(zhì)創(chuàng)造條件。三要推進職工書屋建設。下屬企業(yè)都要大力新建職工書屋、電子書屋，為職工讀書學習，提升知識水平創(chuàng)造條件。二耍抓好”促進”與“保障”，將企業(yè)文化建設固化于職工文化建設之中l(wèi)、為了更好地推動企業(yè)文化落地，在秉承“打造精品工程”核心理念的基礎上，兼顧企業(yè)

8、的自身實際情況，通過內(nèi)質(zhì)外形的提升，以解決企業(yè)文化理念是否符合公司安全生產(chǎn)實際；企業(yè)文化建設與理想的方向是否存在差距；企業(yè)文化的落腳點是否固化于職工文化建設實效性；企業(yè)文化與班組文化是否存在相融合的共性點，就必須反復地進行多方位、全過程的探索、走訪、調(diào)研、分析、評估和改進，不斷優(yōu)化和完善公司的生產(chǎn)管理流程，搭建企業(yè)文化建設平臺與企業(yè)文化庫，實現(xiàn)知識和信息的管理與共享2、利用多種渠道進行內(nèi)部溝通，建立溝通與激勵機制作為企業(yè)的管理者，能否及

9、時了解下級的需要，利用溝通這一有效工具，實現(xiàn)對員工的激勵，挖掘員工的潛能、留住人才，為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績，關乎現(xiàn)代企業(yè)對人才的保護，對人力資源的占有優(yōu)勢，和企業(yè)的生命力與創(chuàng)造力的積蓄。具體如下：(1)利用各種會議的方式進行溝通比如：召開日、周、月例會，及時傳達工作指令、接受和反饋工作信息，召開座談會、交流會、討論會，針對某些人員與某些工作事宜進行雙向溝通，進而促進工作的開展；召開專項會議、重大工作會議、職工代表大會、全體員工大會等，進而

10、專項或全方位溝通。(2)利用各種宣傳平臺的方式進行溝通比如：利用內(nèi)部報刊、宣傳欄、宣傳條幅、員工手冊、展覽臺、內(nèi)部廣播、內(nèi)部電視臺、其他宣傳資料等方式，進行多層次多方式多方位的溝通；通過局域網(wǎng)(包括局域網(wǎng)中的員工討論區(qū))等信息化手段進行單向與雙向的及時溝通。(3)利用各種活動的方式進行溝通比如：通過開展籃球賽、足球賽、象棋賽、乒乓球賽、拔河賽、聯(lián)歡會、專題培訓、演講賽、各種游戲、旅游、拓展訓練、黨員活動等等活動，加強溝通，增強員工的團隊

11、意識、協(xié)作意識、學習意識、進步意識等等。3、從組織領導、物質(zhì)保障、管理運營、基層文化等四方面進行組織管理，讓文化工作成為公司日常經(jīng)營管理工作中的有機組成部分，使得企業(yè)文化落地到每一個基層班組，并成為推動企業(yè)管理水平提升、企業(yè)內(nèi)部凝聚力增強、提高企業(yè)社會形象的堅實基礎。企業(yè)當家人，既是企業(yè)文化的倡導者，又是傳播人。三職工文化行為。承載企業(yè)文化重量企業(yè)要有好的效益必然要求職工有一個好的工作態(tài)度，認真，勤懇，負責，投入。一直以來，中國的企業(yè)就

12、要求職工“愛廠如家”、“愛崗如家”，因為只有職工把自己的企業(yè)、崗位當成自己的家了，才會一心一意的去經(jīng)營它，全力的保護它。好的企業(yè)文化會讓職工明白這里不僅僅是他掙錢的地方，也是他值得熱愛的地方，值得他用一生去付出的地方，他的熱愛不會讓他后悔，他的付出會得到回報，因為有他，企業(yè)才會發(fā)展的更好。責任心是檢驗一名職工是否稱職、是否優(yōu)秀的一個重要標準。責任意識是在工作過程中逐步形成的，也是人生觀、價值觀的具體體現(xiàn)。增強責任意識，一是從履職做起，就

13、是把自己崗位的爭隋做好、做深、做透，做出成效來。二是承擔應當承擔的責任，完成應當完成的任務，責任無處不在，存在于工作的每一個崗位。四創(chuàng)建和諧企業(yè)，使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”始終堅持以人為本，充分發(fā)揮企業(yè)文化所蘊涵的感染力、滲透力、輻射力的桴眭，對內(nèi)注重增強企業(yè)凝聚力，對外著力塑造企業(yè)形象，逐步形成了以“和諧、拚搏、創(chuàng)一流”企業(yè)精神為靈魂，具有時代特征、行業(yè)特點的企業(yè)文化。將企業(yè)文化與正在開展的創(chuàng)建一流企業(yè)、同業(yè)對標、規(guī)范化管理、

14、標準化建設、黨建、思想政治、精神文明建設工作相結(jié)合，借助企業(yè)文化所蘊涵的“內(nèi)動力”作用，使得企業(yè)的發(fā)展“狀態(tài)”、文化“神態(tài)”和職工“心態(tài)”內(nèi)外和諧，經(jīng)濟實力、發(fā)展活力、文化魅力剛?cè)嵯酀?，實現(xiàn)了企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，從而有力地推動了物質(zhì)文明、精神文明建設的不斷發(fā)展。五結(jié)束語總之，要把企業(yè)文化建設工作做好，提升企業(yè)文化軟實力，打造具有市場競爭力的企業(yè)，必須對企業(yè)發(fā)展要有長遠的戰(zhàn)略思考。要以核心價值觀為統(tǒng)領，不斷創(chuàng)新內(nèi)容形式，認真

15、開展文化宣貫、文化培訓等活動，使企業(yè)文化通過員工的行為規(guī)范和服務品牌建設落地生根，充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)他們“以禮修身、以禮興企”的思想意識，為提升企業(yè)發(fā)展水平提供堅實的文化支撐。參考文獻[1】《企業(yè)文化建設中的團隊精神》中國華電2009【2】2如何推進新形勢下的企業(yè)文化建設王俊明活力期刊2010(04)[3】對企業(yè)文化建設的思考與建議李睿中國民用航空2007(06)科技博競；453拓展企業(yè)文化建設，大力推進職工文化活動

16、孫輝(安徽省淮南市市政工程公司232007)經(jīng)營管理啊I[摘要]企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。職工文化是企業(yè)文化的重要組成部分，抓好企業(yè)職工文化建設，提高職工綜合素質(zhì)對于構(gòu)建和諧的企業(yè)文化和促進業(yè)的發(fā)展極具裨益。本文在此從幾個不同的角度與如何拓展企業(yè)文化建設做了詳細的研究[關鍵詞]企業(yè)文化；職工文化；和諧企業(yè)中圖分類號：F42631文獻標識碼：A文章編號：1009—914X(2014)02—0453—01一要想做好拓展

17、企業(yè)文化建設，推進職工文化活動，首先就要抓好“四個一”建設l、著力培養(yǎng)一種企業(yè)精神文化企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的靈魂。要組織企業(yè)大力培育團結(jié)、向上、進取的企業(yè)精神，要把培養(yǎng)企業(yè)精神同進行社會主義核心價值體系教育相結(jié)合，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀；要把培養(yǎng)企業(yè)精神同主題教育相結(jié)合，組織職工開展學習宣傳實踐中國特色社會主義發(fā)展道路活動，營造依靠主力軍、建設主力軍、發(fā)展主力軍的濃厚氛圍；要把培養(yǎng)企業(yè)精神同學習勞模先進相結(jié)合，

18、引導職工爭先創(chuàng)優(yōu)，樹立愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛崗位的主人翁精神，形成共同的理想基礎。要把企業(yè)精神提煉形成統(tǒng)一的標識口號、宣傳標語和企業(yè)歌曲，通過廠報廠刊、燈箱廣告、櫥窗、網(wǎng)站等載體進行廣為宣傳，融人到企業(yè)的各項管理活動之中，成為廣大職工的自覺行動和企業(yè)發(fā)展的推動力。2、形成一套企業(yè)制度文化企業(yè)制度文化是企業(yè)執(zhí)行力的重要保障和具體內(nèi)容。企業(yè)要積極促進堅持以人為本的管理理念，建立一套體現(xiàn)人文關懷和引導自覺的企業(yè)制度文化。一是以創(chuàng)建和諧企業(yè)為載體，

19、充分保證職工的經(jīng)濟權(quán)利、民主權(quán)利和精神文化權(quán)利的落實，構(gòu)建和諧勞動關系，增加職工對企業(yè)的歸屬感、認同感和責任感。二是引導企業(yè)建立尊重關愛職工的管理制度，把企業(yè)制度文化建設同創(chuàng)新職工思想工作相結(jié)合，建立起心里溝通、情感交流、思想教育和行政管理一體化的規(guī)章制度，提高職工執(zhí)行制度的自覺性。三是加強職業(yè)道德建設，建立職業(yè)道德規(guī)范制度，開展文明職工、文明班組評選活動，選樹愛崗敬業(yè)的先進典型，發(fā)揮典型的示范作用，引導職工學趕先進、爭當先進。3、搭建

20、一個職工素質(zhì)提升平臺培養(yǎng)和造就知識型、技術型、創(chuàng)新型職工隊伍是企業(yè)文化建設的重要任務。一要大力推進職工素質(zhì)建設工程，培養(yǎng)經(jīng)濟建設和企業(yè)發(fā)展急需的高技能、創(chuàng)新型人才隊伍，建立職工培育機制，加大職工技能培訓，促進職工崗位成才。二要深入開展“兩爭一樹”活動，營造職工崗位成才的良好氛圍，組織職工爭創(chuàng)學習型班組、爭做知識型職工，大力推動職工讀書活動，引導職工學文化、學知識、學技能，建設高素質(zhì)的職工隊伍。三要廣泛開展“建功立業(yè)十二五、雙輪驅(qū)動當先鋒

21、”勞動競賽，組織技能比武，擴大技術革新，提高職工技能水平。4、建好一片職工文化陣地企業(yè)文化陣地是滿足職工文化生活的必需條件。一要建好職工文化生活陣地各下屬企業(yè)要建好工人文化宮、職工活動中心，企業(yè)要建好俱樂部、健身房、活動室、體育場館等文化活動場所，以滿足職工進行文體活動的需求。二是要重視建好職工文化宣傳陣地。有條件的下屬企業(yè)要建好網(wǎng)絡視頻、廠報、廠刊、櫥窗等宣傳載體，及時宣傳報道社會和企業(yè)的新聞、新人、新事，發(fā)揮宣傳陣地的引導作用。要建

22、好班組園地，加強班組文化建設，活躍班組文化生活；要建立心理疏導室，為職工交流思想、談心活動提供條件；要建好培訓教室，加大培訓力度，為提升職工技能素質(zhì)創(chuàng)造條件。三要推進職工書屋建設。下屬企業(yè)都要大力新建職工書屋、電子書屋，為職工讀書學習，提升知識水平創(chuàng)造條件。二耍抓好”促進”與“保障”，將企業(yè)文化建設固化于職工文化建設之中l(wèi)、為了更好地推動企業(yè)文化落地，在秉承“打造精品工程”核心理念的基礎上，兼顧企業(yè)的自身實際情況，通過內(nèi)質(zhì)外形的提升，以

23、解決企業(yè)文化理念是否符合公司安全生產(chǎn)實際；企業(yè)文化建設與理想的方向是否存在差距；企業(yè)文化的落腳點是否固化于職工文化建設實效性；企業(yè)文化與班組文化是否存在相融合的共性點，就必須反復地進行多方位、全過程的探索、走訪、調(diào)研、分析、評估和改進，不斷優(yōu)化和完善公司的生產(chǎn)管理流程，搭建企業(yè)文化建設平臺與企業(yè)文化庫，實現(xiàn)知識和信息的管理與共享2、利用多種渠道進行內(nèi)部溝通，建立溝通與激勵機制作為企業(yè)的管理者，能否及時了解下級的需要，利用溝通這一有效工具

24、，實現(xiàn)對員工的激勵，挖掘員工的潛能、留住人才，為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績，關乎現(xiàn)代企業(yè)對人才的保護，對人力資源的占有優(yōu)勢，和企業(yè)的生命力與創(chuàng)造力的積蓄。具體如下：(1)利用各種會議的方式進行溝通比如：召開日、周、月例會，及時傳達工作指令、接受和反饋工作信息，召開座談會、交流會、討論會，針對某些人員與某些工作事宜進行雙向溝通，進而促進工作的開展；召開專項會議、重大工作會議、職工代表大會、全體員工大會等，進而專項或全方位溝通。(2)利用各種宣傳平

25、臺的方式進行溝通比如：利用內(nèi)部報刊、宣傳欄、宣傳條幅、員工手冊、展覽臺、內(nèi)部廣播、內(nèi)部電視臺、其他宣傳資料等方式，進行多層次多方式多方位的溝通；通過局域網(wǎng)(包括局域網(wǎng)中的員工討論區(qū))等信息化手段進行單向與雙向的及時溝通。(3)利用各種活動的方式進行溝通比如：通過開展籃球賽、足球賽、象棋賽、乒乓球賽、拔河賽、聯(lián)歡會、專題培訓、演講賽、各種游戲、旅游、拓展訓練、黨員活動等等活動，加強溝通，增強員工的團隊意識、協(xié)作意識、學習意識、進步意識等等

26、。3、從組織領導、物質(zhì)保障、管理運營、基層文化等四方面進行組織管理，讓文化工作成為公司日常經(jīng)營管理工作中的有機組成部分，使得企業(yè)文化落地到每一個基層班組，并成為推動企業(yè)管理水平提升、企業(yè)內(nèi)部凝聚力增強、提高企業(yè)社會形象的堅實基礎。企業(yè)當家人，既是企業(yè)文化的倡導者，又是傳播人。三職工文化行為。承載企業(yè)文化重量企業(yè)要有好的效益必然要求職工有一個好的工作態(tài)度，認真，勤懇，負責，投入。一直以來，中國的企業(yè)就要求職工“愛廠如家”、“愛崗如家”，因

27、為只有職工把自己的企業(yè)、崗位當成自己的家了，才會一心一意的去經(jīng)營它，全力的保護它。好的企業(yè)文化會讓職工明白這里不僅僅是他掙錢的地方，也是他值得熱愛的地方，值得他用一生去付出的地方，他的熱愛不會讓他后悔，他的付出會得到回報，因為有他，企業(yè)才會發(fā)展的更好。責任心是檢驗一名職工是否稱職、是否優(yōu)秀的一個重要標準。責任意識是在工作過程中逐步形成的，也是人生觀、價值觀的具體體現(xiàn)。增強責任意識，一是從履職做起，就是把自己崗位的爭隋做好、做深、做透，做

28、出成效來。二是承擔應當承擔的責任，完成應當完成的任務，責任無處不在，存在于工作的每一個崗位。四創(chuàng)建和諧企業(yè)，使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”始終堅持以人為本，充分發(fā)揮企業(yè)文化所蘊涵的感染力、滲透力、輻射力的桴眭，對內(nèi)注重增強企業(yè)凝聚力，對外著力塑造企業(yè)形象，逐步形成了以“和諧、拚搏、創(chuàng)一流”企業(yè)精神為靈魂，具有時代特征、行業(yè)特點的企業(yè)文化。將企業(yè)文化與正在開展的創(chuàng)建一流企業(yè)、同業(yè)對標、規(guī)范化管理、標準化建設、黨建、思想政治、精神文明建

29、設工作相結(jié)合，借助企業(yè)文化所蘊涵的“內(nèi)動力”作用，使得企業(yè)的發(fā)展“狀態(tài)”、文化“神態(tài)”和職工“心態(tài)”內(nèi)外和諧，經(jīng)濟實力、發(fā)展活力、文化魅力剛?cè)嵯酀?，實現(xiàn)了企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，從而有力地推動了物質(zhì)文明、精神文明建設的不斷發(fā)展。五結(jié)束語總之，要把企業(yè)文化建設工作做好，提升企業(yè)文化軟實力，打造具有市場競爭力的企業(yè)，必須對企業(yè)發(fā)展要有長遠的戰(zhàn)略思考。要以核心價值觀為統(tǒng)領，不斷創(chuàng)新內(nèi)容形式，認真開展文化宣貫、文化培訓等活動，使企業(yè)文