金泰地產(chǎn)集團提出堅持穩(wěn)中求進做到九個轉(zhuǎn)型

1、金泰地產(chǎn)集團提出堅持穩(wěn)中求進金泰地產(chǎn)集團提出堅持穩(wěn)中求進做到九個轉(zhuǎn)型做到九個轉(zhuǎn)型本報訊通訊員姬紅艷日前，京煤集團副總經(jīng)理、金泰地產(chǎn)集團董事長孫德剛在金泰地產(chǎn)集團宣講了京煤集團2012年形勢政策后，金泰地產(chǎn)集團結合實際，對下一步工作進行了認真部署。金泰地產(chǎn)集團要求，要結合京煤集團的發(fā)展形勢和任務，正確審視房地產(chǎn)行業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境，正確看待企業(yè)的發(fā)展，堅定信心，以破解阻礙制約金泰地產(chǎn)發(fā)展的瓶頸問題為突破口，以綜合創(chuàng)新為手段，面向市場，挑戰(zhàn)市

2、場，化解風險，穩(wěn)中求進。要推動企業(yè)發(fā)展指導思想轉(zhuǎn)型，從追求高速增長到堅持穩(wěn)中求進，果斷做好一系列戰(zhàn)略調(diào)整；要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展到在集團相關多元產(chǎn)業(yè)格局中定位發(fā)展的轉(zhuǎn)型，落實好集團京西轉(zhuǎn)型項目，加快推進工礦棚戶區(qū)改造、保障房等民生工程；要實現(xiàn)從住宅開發(fā)商到城市運營商的轉(zhuǎn)型，著力推進“復合地產(chǎn)、區(qū)域運營、快速周轉(zhuǎn)、適度持有、聚合擴張、全程服務”商業(yè)模式的實施，構建開放共贏的利益格局；要實現(xiàn)從賣住宅產(chǎn)品到吸引客戶體驗生活方式的轉(zhuǎn)變，推動產(chǎn)品和服務轉(zhuǎn)

3、型，為客戶提供產(chǎn)品全生命周期的優(yōu)質(zhì)服務；要實現(xiàn)從產(chǎn)品導向到客戶導向的轉(zhuǎn)型，堅持以客戶為中心牽引組織結構的調(diào)整；要在營銷理念上轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)從基建思維到金融思維的轉(zhuǎn)變，快速回籠資金，挖掘一切潛力增長、節(jié)支，尤其要在股權融資等領域?qū)崿F(xiàn)更大規(guī)模的融資創(chuàng)新；要推動集團化管控轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)從外延式擴張到內(nèi)涵式增長的轉(zhuǎn)變；要推動激勵機制轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)從“陽光普照”到確立客戶導向、目標導向、業(yè)績導向的激勵機制；要推動文化轉(zhuǎn)型，從“北京金泰”走向“金泰中國”。金泰

4、凱迪第二家分店在張家口開業(yè)金泰凱迪第二家分店在張家口開業(yè)4月8日，金泰凱迪東風標致張家口分店正式營業(yè)，這是繼歐德寶分店后金泰凱迪成立的第二家分店，標志著該公司外延式發(fā)展戰(zhàn)略又邁出了重要一步。據(jù)介紹，該店位于張家口市勝利南路36號，占地面積3000平方米，投資金額共計200萬元。分店開業(yè)前期，金泰凱迪對分店銷售、售后等重點環(huán)節(jié)實施了系統(tǒng)培訓，對分店的發(fā)展方向及運營策略進行了進一步明確和詳細布置。據(jù)了解，金泰凱迪面對當前車市環(huán)境，制定了內(nèi)涵

5、式與外延式兩種增長方式并舉的發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)涵式增長主要是提升線索量、成交率、線索價值、用戶價值四個層面；外延式增長主要是拓展大客戶、二手車置換及金融業(yè)務、二級網(wǎng)點、廠家利好政策四個方面。李佳星攝影報道金泰東城分公司一季度收入同比增加五成金泰東城分公司一季度收入同比增加五成本報訊通訊員齊麗娟金茜今年第一季度，金泰集團東城分公司共實現(xiàn)收入6771萬元，同比增加56.69%；實現(xiàn)利潤317萬元，同比增加36.63%，贏得了首季“開門紅”。據(jù)了解

6、，東城分公司各經(jīng)營板塊緊扣創(chuàng)新發(fā)展主線，堅持穩(wěn)中求進，深入挖潛增效，經(jīng)濟運行開局平穩(wěn)。飲品批發(fā)積極推進“金泰統(tǒng)一之友”連鎖銷售終端建設，并成功與娃哈哈集團達成合作共識，1至3月共實現(xiàn)銷售收入623萬元，進一步擴大了市場份額；橡膠貿(mào)易深耕細作云南天然橡膠市場，積極開發(fā)天津合成橡膠市場，成功開發(fā)了上海幫得手橡塑有限公司的合作渠道，一季度實現(xiàn)收入3822萬元，利潤水平實現(xiàn)同比翻番；稻香村加盟成功開發(fā)優(yōu)質(zhì)大客戶，啟動食用油經(jīng)營項目，預計可增加年

7、收入80萬元；房屋租賃與物業(yè)經(jīng)營積極做稻香村花市食品公司清明節(jié)銷售收入創(chuàng)新高稻香村花市食品公司清明節(jié)銷售收入創(chuàng)新高本報訊通訊員劉桐李文龍清明節(jié)期間，金泰東城分公司稻香村花市食品公司共實現(xiàn)銷售收入48萬元，同比增長23%，其中花市店實現(xiàn)銷售收入36萬元，法華寺店實現(xiàn)收入12萬元。據(jù)悉，該公司在節(jié)日期間有針對性地備貨，增加“踏青果”、“青團”等暢銷節(jié)令食品；提早布置店內(nèi)專柜，全力展出主打商品，突出亮點；特別針對出游踏青、走親訪友顧客提供特色

8、商品；最大限度地滿足每一名顧客的需求，為購買量少的顧客提供“銷售快速通道”，縮短店內(nèi)人員滯留時間，維護銷售秩序的同時提高了銷售效率。金泰西城分公司蜂煤產(chǎn)品通過市質(zhì)監(jiān)局檢測金泰西城分公司蜂煤產(chǎn)品通過市質(zhì)監(jiān)局檢測本報訊通訊員田磊近日，北京市質(zhì)量技術監(jiān)督局選取了西城分公司所屬的碧峰寺、南草廠、油坊、韓家潭、南橫西街五個煤炭經(jīng)營門市部，進行蜂窩煤產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢測，被抽樣的蜂窩煤各項指標均達到北京市地方標準。據(jù)悉，金泰集團堅持狠抓蜂窩煤原料進貨源

9、頭，組織優(yōu)質(zhì)煤炭資源。西城分公司加強內(nèi)在理化指標檢測的基礎上，堅持加強蜂窩煤生產(chǎn)質(zhì)量的日常監(jiān)控，做到三級質(zhì)量標準檢測常規(guī)化，有效保證了蜂窩煤產(chǎn)品質(zhì)量。各煤炭經(jīng)營單位在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，各門市部每日對蜂窩煤產(chǎn)品質(zhì)量進行自檢和試燒，各煤炭經(jīng)營單位每周進行檢查，分公司每月進行檢查或抽查。同時，利用各種形式積極開展對蜂窩煤生產(chǎn)人員產(chǎn)品質(zhì)量的培訓，提高質(zhì)量意識，從生產(chǎn)源頭上達到控制產(chǎn)品質(zhì)量的目的。鑫華源公司被評為區(qū)交通安全先進單位鑫華源公司

10、被評為區(qū)交通安全先進單位本報訊通訊員張寬近日，鑫華源公司被門頭溝區(qū)交通安全委員會評為2011年度交通安全先進單位。2011年，鑫華源公司狠抓交通安全工作，認真落實集團公司各項安全管理規(guī)定，強化對機動車和駕駛?cè)藛T管理，加大對各類嚴重交通違法駕駛?cè)藛T的考核力度，注重交通法規(guī)的教育培訓，從源頭筑牢防事故、保安全思想根基。公司全年未發(fā)生交通事故；沒有涉牌、無證、酒駕及超員、疲勞駕駛等嚴重交通違法行為；全年交通違章率低于考核指標。國有產(chǎn)權管理知識

11、大家談：產(chǎn)權登記實際操作問答（二）國有產(chǎn)權管理知識大家談：產(chǎn)權登記實際操作問答（二）小崔：你好，接著我們上次講的產(chǎn)權年檢，今天開始講講產(chǎn)權登記方面的知識。小劉：那你就先給我講講什么是產(chǎn)權登記吧。小崔：產(chǎn)權登記是指各級人民政府對屬于本級管理并已取得法人資格的企業(yè)占有、使用國有資產(chǎn)情況進行檢查登記的管理行為。產(chǎn)權登記實行的是“國家所有，分級管理，授權經(jīng)營，分工監(jiān)管”的原則，也可以理解為“誰出資、誰管理”。比如京煤集團，因為它是由市國資委出資