大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計課程

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計課程,創(chuàng)業(yè)改變?nèi)松?勵志成就人生,,第一部分：創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn),萬丈高樓從地起,創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)：分二步：你是否適合創(chuàng)辦企業(yè)；你想創(chuàng)辦什么樣的企業(yè)。,第二部分：創(chuàng)業(yè)計劃培訓(xùn),步步構(gòu)筑高樓,創(chuàng)業(yè)計劃培訓(xùn)根據(jù)企業(yè)構(gòu)思，分八步學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)過程；形成創(chuàng)業(yè)計劃；制定行動計劃。,本培訓(xùn)對學(xué)員的作用,,一是衡量自己是不是當(dāng)老板的正確人選；具備不具備當(dāng)老板的綜合素質(zhì)和能力。,本培訓(xùn)對學(xué)員的作用,,根據(jù)自己

2、的條件和市場去尋找創(chuàng)業(yè)的想法。,本培訓(xùn)對學(xué)員的作用,,系統(tǒng)理性地判斷自己的創(chuàng)業(yè)想法是否現(xiàn)實可行。,本培訓(xùn)對學(xué)員的作用,,系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識與技能，理清創(chuàng)業(yè)思路，不再迷茫。,本培訓(xùn)對學(xué)員的作用,,增強(qiáng)創(chuàng)辦企業(yè)的能力，提高創(chuàng)業(yè)開辦率和成活率。,培訓(xùn)練習(xí)：自己動手,,親自演練：把企業(yè)搬入課堂，每個學(xué)員必須通過設(shè)計的練習(xí)，自己衡量和計劃自己的企業(yè)。,每項練習(xí)，都是辦企業(yè)需要的,培訓(xùn)結(jié)果：制定創(chuàng)業(yè)計劃,,培訓(xùn)結(jié)果：本培訓(xùn)的實用之處是：自動

3、生成創(chuàng)業(yè)計劃書。,當(dāng)然，你必須有足夠的興趣與耐心學(xué)下去才會找到你想要的！,10步內(nèi)容：步步深入,步步深入，環(huán)環(huán)相扣,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,愛的鼓勵,請同學(xué)們跟我一起鼓勵一下自己及伙伴：一二、一二三、一二三四、一二?。。。?基本教學(xué)方法,創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的功能,討論發(fā)言、開闊思路、了解商機(jī)、促銷自己、相互交流、成功創(chuàng)業(yè) 培養(yǎng)小老板的綜合能力：閱讀、理解、寫作能力；語言表達(dá)能力；創(chuàng)新思維能力；人際交往溝通能力

4、；產(chǎn)品促銷能力；活潑互動能力；積極參與能力；團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。,請簽名！,我以個人的名譽(yù)保證：100%參與100%投入100%守時100%尊重100%主動關(guān)閉手機(jī),快樂分享,,The first month,第一個月,學(xué)會這種手勢,,The first year,第一年,,The second year,第二年,花花公子,The third year,第三年,The fourth year,第四年,,The pride of t

5、heir father,他們父親的驕傲,,,上篇：創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn),如何看待創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者將你作為創(chuàng)業(yè)者來評價為自己設(shè)計一個好的企業(yè)構(gòu)思,如何看待創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)是指不受雇于一個組織或個人，自己做自己的老板，從事自謀職業(yè)或微小企業(yè)活動創(chuàng)業(yè)是一項充滿著風(fēng)險和機(jī)遇的工作，是智勇雙全者的事業(yè)。成功創(chuàng)業(yè)者是一群有正確的創(chuàng)業(yè)目的和事業(yè)心、有良好的心態(tài)、較大的成就欲望、適度的冒險精神（勇于實踐）和善于學(xué)習(xí)的人。,將你作為創(chuàng)業(yè)者來評價,什么是企業(yè)

6、創(chuàng)辦你的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)從企業(yè)創(chuàng)辦者的角度分析自己增強(qiáng)你自己的創(chuàng)業(yè)能力評價個人的財務(wù)狀況小結(jié),什么是企業(yè),企業(yè)是以贏利為目的而進(jìn)行的商品生產(chǎn)和交換活動的經(jīng)濟(jì)組織從動態(tài)的角度看，企業(yè)是一個個人或一個群體，以贏利為目的而進(jìn)行的商品生產(chǎn)和交換活動。一個企業(yè)既要從市場上采購商品（產(chǎn)品或服務(wù)），又要在市場上向顧客出售其生產(chǎn)加工的商品（產(chǎn)品或服務(wù)），形成商品流和現(xiàn)金流的循環(huán)。,創(chuàng)辦你的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),創(chuàng)業(yè)既有好處，也有煩惱和困難自己創(chuàng)

7、業(yè)的好處有哪些？自己創(chuàng)業(yè)將會遇到哪些煩惱和困難？ 務(wù)必記?。浩髽I(yè)可能會失??！一旦失敗，你會本錢無歸！,導(dǎo)致企業(yè)失敗的原因,管理不善—業(yè)主不能很好地管理企業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題不能及時地采取行動盜竊和欺騙—員工從企業(yè)竊取財物或是偷懶。缺乏技能和專門知識—不會管理資金、人員、機(jī)器、庫存，不懂怎樣與客戶做生意·經(jīng)驗不全面—往往有銷售經(jīng)驗，卻沒有采購經(jīng)驗；有財務(wù)經(jīng)驗，卻沒有生產(chǎn)或銷售經(jīng)驗等。·市場營

8、銷問題—由于廣告乏味、商品質(zhì)量差、服務(wù)不周到以及布置陳設(shè)不吸引人，不能招睞足夠的顧客。賒銷和現(xiàn)金控制不當(dāng)—在沒有核實顧客支付能力的情況下，允許顧客賒賬購物沒有穩(wěn)妥的收款策略和措施。高支出—沒有嚴(yán)格控制諸如差旅、娛樂、營業(yè)場地、水電、電話通訊等費用的支出。某些資產(chǎn)過多—設(shè)備和車輛以及非生產(chǎn)性物資過多，缺乏足夠的現(xiàn)金維持日常的經(jīng)營活動。庫存管理不善—存貨太多，又無法售出或用于展示。營業(yè)地段不理想—企業(yè)設(shè)在偏僻的街道，不好找，或離客

9、戶太遠(yuǎn)。災(zāi)害—沒有為企業(yè)投保，從而因火災(zāi)、水災(zāi)或其他災(zāi)害，使企業(yè)遭受損失。,從企業(yè)創(chuàng)辦者的角度分析自己,企業(yè)的成敗取決于你自己。在你決定創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)該分析評價一下白己，看看你自己是否具有創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)、技能和物質(zhì)條件。成功的創(chuàng)業(yè)者之所以成功，不是因為他們走運(yùn)，而是因為他們工作努力，并具有經(jīng)營企業(yè)的素質(zhì)和能力。,思考以下問題并判斷你成功的可能性有多大。,,承諾—要想成功，你得對你的企業(yè)有所承諾，也就是說你得把你的企業(yè)看得非常重要，要全身心

10、地投入。你愿意加班加點地工作嗎？動機(jī)—如果你是真心想創(chuàng)辦企業(yè)，成功的可能性就大得多你要問問白己，你為什么想創(chuàng)辦白己的企業(yè)？如果你僅僅想有些事情可做，你創(chuàng)業(yè)成功的可能性就不大。誠實—如果你做事不重信譽(yù)，名聲會不太好，這對你創(chuàng)辦企業(yè)是不利的，會對你的生意產(chǎn)生負(fù)面影響。健康—你必須健康。沒有健康的身體，你將無法兌現(xiàn)白己對企業(yè)的承諾。要知道，為企業(yè)操勞會影響你的健康，你要衡量一下你的身體條件，是否適應(yīng)辦企業(yè)的需要。風(fēng)險—世上沒有絕對保險

11、的生意，失敗的風(fēng)險隨時可能發(fā)生。你必須具有冒險精神，甘愿承擔(dān)風(fēng)險，但又不能盲目地去冒險。先看看你可以冒什么樣的風(fēng)險。,,決策—在你辦企業(yè)的過程中，你必須做出許多決定當(dāng)要做出對企業(yè)有重大影響的決定而又難以抉擇時，你必須果斷也許你不得不辭退勤勞而忠誠的員上，只要有必要，就得這么做．不要都發(fā)不出工資了，還礙于情面保留雇員。家庭狀況—辦企業(yè)將占用你很多時間，因此，得到家庭的支持尤其重要。你要征求家庭成員的意見，如果他們同意你的創(chuàng)業(yè)想法，支持你

12、的創(chuàng)業(yè)計劃，你就會有強(qiáng)有力的后盾技術(shù)能力—這是你生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所需要的實用技能。技能的類型將取決于你計劃創(chuàng)辦的企業(yè)的類型。企業(yè)管理技能—這是指經(jīng)營你的企業(yè)所需要的技能。市場營銷技能固然很重要，但掌握其他經(jīng)營企業(yè)的技能也很必要，如成本核算和做賬方而的技能等。相關(guān)行業(yè)知識—對生意特點的認(rèn)識和了解是最重要的，懂行就更容易成功。,增強(qiáng)你自己的創(chuàng)業(yè)能力,很多人創(chuàng)業(yè)獲得了成功，但初辦企業(yè)時，他們并不具備創(chuàng)業(yè)必須的所有素質(zhì)或技能。技術(shù)可以

13、學(xué)習(xí)，素質(zhì)可以培養(yǎng)，條件可以改善。你應(yīng)當(dāng)克服自己的弱點，將其轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢你該如何去做呢？,評價個人的財務(wù)狀況,辦企業(yè)除了經(jīng)營能力之外，還需要有足夠的資金。如果你沒有任何存款，也沒有可接受的擔(dān)保品，你就不可能從一家銀行或金融機(jī)構(gòu)獲得貸款。于是，你就不得不用自己的積蓄，或向親友借貸去開辦企業(yè)。如果你用自己的積蓄去開辦企業(yè)，你不能把自己所有的錢都投進(jìn)去。因為，如果你的家庭沒有其他收入來源，所有的生活開支就得從你的積蓄中支付，直到能靠企業(yè)贏

14、利來支撐你的家庭生活為止。一般情況下，一家新企業(yè)至少要運(yùn)轉(zhuǎn)3個月以上，才會產(chǎn)生足夠的利潤來支付業(yè)主及其家庭的生活費用。,小結(jié),開辦自己的企業(yè)會有許多回報，你可以掌握自己的未來，有機(jī)會過上富足的生活。不過，一旦當(dāng)了業(yè)主，你也會遇到很多困難，生活將不像你當(dāng)雇員時那么簡單，至少在企業(yè)創(chuàng)辦初期是如此。很多業(yè)主失敗的主要原因是對企業(yè)管理不善。要想創(chuàng)業(yè)成功，首先得有強(qiáng)烈的愿望和動機(jī)，要有承諾和責(zé)任感，還要誠實，要給企業(yè)員工樹立好榜樣，贏得員工

15、和顧客的信任和尊重。你必須管好企業(yè)。要考慮員工和顧客的利益，這包括搞好計劃和組織工作，使你的企業(yè)做好銷售產(chǎn)品和提供服務(wù)的準(zhǔn)備。周密的計劃可以幫助你克服或避免許多開業(yè)時意想不到的困難。你一定要有把握，保證你的經(jīng)濟(jì)狀況允許你開辦自己的企業(yè)。有足夠的積蓄對開辦企業(yè)很重要，只有這樣，才能保證你的家庭在企業(yè)還不能掙錢之前能夠生存下去再說一遍，一般情況下，一個企業(yè)至少需要3個月的時間才能掙到供養(yǎng)業(yè)主及其家庭的錢。當(dāng)你認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地走出了

16、這一步時，你就會對自己是否具有當(dāng)業(yè)主的素質(zhì)以及自己的技能和財務(wù)狀況有一個基本和切實的了解?，F(xiàn)在，你可以決定是否應(yīng)該開始制定自己的創(chuàng)業(yè)計劃了。,為自己建立一個好的企業(yè)構(gòu)想,一個成功的企業(yè)始于正確的理念和好的構(gòu)思合理而又周密的企業(yè)構(gòu)思可以避免日后的失 望和損失。如果你的構(gòu)思不合理，無論你投入多少時間和金錢，企業(yè)注定是會失敗的,企業(yè)經(jīng)營類型,貿(mào)易企業(yè)制造企業(yè)服務(wù)企業(yè)農(nóng)、林、牧、漁業(yè),以主要經(jīng)營內(nèi)容來決定

17、 一個企業(yè)的經(jīng)營類型,貿(mào)易企業(yè),貿(mào)易企業(yè)從事商品的買賣活動，它們從制造商或批發(fā)商處購買商品，再把商品賣給顧客和其他企業(yè)。其中，零售商從批發(fā)商或制造商處購買商品，賣給顧客。所有把商品賣給最終消費者的商店都是零售商，而批發(fā)商則是從制造企業(yè)購買商品，然后再賣給零售商。如蔬菜、水產(chǎn)、瓜果、文具、日用品批發(fā)中心等都是批發(fā)商。,制造企業(yè),制造企業(yè)生產(chǎn)實物產(chǎn)品。如果你打算開一家企業(yè)生產(chǎn)并銷售磚瓦、家具、化妝品或野菜罐頭，那么你擁有的就是一家制造企業(yè)。

18、,服務(wù)企業(yè),服務(wù)企業(yè)不出售任何產(chǎn)品，也不制造產(chǎn)品（服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)，或提供勞務(wù)。如房屋裝修、郵件快遞、搬家公司、家庭服務(wù)、法律咨詢、技術(shù)培訓(xùn)等行當(dāng)都是服務(wù)企業(yè),農(nóng)、林、牧、漁業(yè)企業(yè),這類企業(yè)利用土地或水域進(jìn)行生產(chǎn)。種植或飼養(yǎng)的產(chǎn)品多種多樣，可能是種果樹，也可能是養(yǎng)珍珠。,微小企業(yè)成功的要素,要想使企業(yè)成功，你必須對企業(yè)的每個方而進(jìn)行分析，以求在每一方面你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)都是最好的。不同的企業(yè)類型有不同的特點微小企業(yè)創(chuàng)辦原則：志向要

19、大，計算要精，規(guī)模要小。,不同經(jīng)營類型的特點,貿(mào)易企業(yè) 服務(wù)企業(yè) △地段和外觀好 △服務(wù)及時 △銷售方法好 △服務(wù)質(zhì)量好 △商品選擇面寬 △地點合適 △商品價格合理 △顧客滿意 △庫存可靠 △對顧客誠實 △尊重顧客 △服務(wù)收費合理

20、 △售后服務(wù)可靠,不同經(jīng)營類型的特點,制造企業(yè) 農(nóng)、林、牧、漁業(yè)企業(yè)△生產(chǎn)組織有效 △有效利用土地和水源△工廠布局合理 △不過度使用地力和水源△原料供應(yīng)有效 △出售新鮮產(chǎn)品△生產(chǎn)效率高 △降低種植、養(yǎng)殖成本△產(chǎn)品質(zhì)量好 △恢復(fù)草場、森林植被△浪費現(xiàn)象少

21、 △向市場運(yùn)輸產(chǎn)品 △保護(hù)土地和水資源,如何挖掘出好的企業(yè)構(gòu)想,挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思有兩條基本途徑：從生產(chǎn)專長出發(fā)從顧客需要出發(fā)你應(yīng)當(dāng)沿著兩條途徑同時開發(fā)你的企業(yè)構(gòu)思,好的企業(yè)構(gòu)思要素：,必須有市場機(jī)會。你能夠抓住這些機(jī)會嗎你必須具有利用這個機(jī)會的技能和資源。你周圍有哪些市場機(jī)會？一個企業(yè)以提供產(chǎn)品或服務(wù)來滿足他人的需要，并以解決人們的問題

22、來求得白己的生存與發(fā)展。在思考怎樣創(chuàng)辦企業(yè)時，有一個很有用的方法，就是去體會人們?yōu)闈M足自己的需要，或解決各自的問題時所遇到的難處。你可以從以下這些方而展開你的思路：,你周圍有哪些市場機(jī)會？,一個企業(yè)以提供產(chǎn)品或服務(wù)來滿足他人的需要，并以解決人們的問題來求得白己的生存與發(fā)展。在思考怎樣創(chuàng)辦企業(yè)時，有一個很有用的方法，就是去體會人們?yōu)闈M足自己的需要，或解決各自的問題時所遇到的難處。你可以從以哪些方而展開你的思路？,思路,你自己遇到過的問題

23、—想一想你在、場地買東西和需要服務(wù)時，曾碰到過什么問題工作中的問題—在你為一家機(jī)構(gòu)工作時，你也許注意到，由于某種服務(wù)跟不上或材料不足而影響你完成工作任務(wù)。其他人遇到過的問題—通過傾聽其他人的抱怨，了解他們的需求和問題。你所在的社區(qū)缺少什么—在你生活的地區(qū)進(jìn)行調(diào)研，看看人們?nèi)鄙倌男┓?wù)。,你能夠抓住這些機(jī)會嗎,當(dāng)你建立了一個創(chuàng)辦企業(yè)的構(gòu)思時，首先要判斷一下它在當(dāng)?shù)厥欠翊嬖诎l(fā)展的機(jī)會。然后你要確定自己是否有能力利用這些機(jī)會。了解自己

24、的能力和興趣有助于你決定開辦什么類型的企業(yè)。在第一步里，你已經(jīng)審視了你自己的技術(shù)能力。返回第一步去重新看看你能利用這些技術(shù)能力來抓住本校區(qū)的機(jī)會嗎？,驗證你的企業(yè)構(gòu)想,在你已經(jīng)有了你創(chuàng)辦企業(yè)的構(gòu)思，并落實到文字上之后，你還需要對它進(jìn)行檢驗。你需要知道它是否可行，是否經(jīng)得起推敲；是否能使你的企業(yè)具有競爭力和贏利能力。測試企業(yè)構(gòu)想的方式是什么？進(jìn)行SWOT分析——即優(yōu)勢、劣試、機(jī)會、威脅分析法。,什么是SWOT分析,優(yōu)勢和劣勢是分析存

25、在于企業(yè)內(nèi)部的你可以改變的因索：優(yōu)勢是指你企業(yè)的長處。例如，你的產(chǎn)品比競爭對手的好：你的商店的位置非常有利；你的員工技術(shù)水平很高等。劣勢是指你企業(yè)的弱點。例如，你的產(chǎn)品比競爭對手的貴；你沒有足夠的資金按自己的愿望做廣告；你無法像競爭對手那樣提供綜合性的系列服務(wù)等。,什么是SWOT分析,機(jī)會和威脅是你需要了解存在于企業(yè)外部的你無法施加影響的因素：機(jī)會是指周邊地區(qū)存在的對企業(yè)有利的事情。例如，你想制作的產(chǎn)品越來越流行；附近沒有和你類似

26、的商店；因為許多新的住宅小區(qū)正在這個地區(qū)建設(shè)，潛在顧客的數(shù)量將會上升等。威脅是指周邊地區(qū)存在的對你企業(yè)不利的事情。例如，在這個地區(qū)有生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的其他企業(yè)；原材料價格上漲將導(dǎo)致你出售的商品價格上升；你不知道你的產(chǎn)品還能流行多久等。,SWOT分析的結(jié)果,當(dāng)你做完SWOT分析后，你應(yīng)該能評估你的企業(yè)構(gòu)思，并做出決定：堅持自己的企業(yè)構(gòu)思并進(jìn)行全面的可行性研究。修改原來的企業(yè)構(gòu)思。完全放棄這個企業(yè)構(gòu)思切記：你必須運(yùn)用SWOT分析法對自

27、己的企業(yè)構(gòu)思進(jìn)行獨立分析，并獨立做出判斷。不要依賴?yán)蠋熁驅(qū)＜?，老師和專家只是告訴你如何進(jìn)行分析，最終的判斷（決策）必須由你自己做出。,將你的企業(yè)構(gòu)想變成創(chuàng)業(yè)為計劃,在你的構(gòu)思變?yōu)槠髽I(yè)現(xiàn)實之前，你必須收集信息并制定計劃，看看你的企業(yè)是否會成功。正如一名工程師建造橋梁之前要畫設(shè)計圖一樣，創(chuàng)業(yè)者也必須制定他的創(chuàng)業(yè)計劃。創(chuàng)業(yè)計劃是一份書面文件，它詳細(xì)描述了你企業(yè)的方方面面。準(zhǔn)備一份創(chuàng)業(yè)計劃將幫助你認(rèn)真思考和評價你創(chuàng)辦企業(yè)的構(gòu)思中的劣勢。更重要

28、的是，創(chuàng)業(yè)計劃使你有機(jī)會在變你的構(gòu)思為現(xiàn)實之前在紙上進(jìn)行測試。制定創(chuàng)業(yè)計劃之后發(fā)現(xiàn)自己的構(gòu)思并不完善，總比開辦企業(yè)之后倒閉要好得多。創(chuàng)業(yè)計劃要做得很詳盡。如果你創(chuàng)辦企業(yè)的構(gòu)思不止一個，就對每一個構(gòu)思做一份創(chuàng)業(yè)計劃，再比較哪一個成功的可能性更大。在你做出決定之前，你可能還要對創(chuàng)業(yè)計劃做多次修改。在本培訓(xùn)課程的第二部分——創(chuàng)業(yè)計劃培訓(xùn)課程里，你將學(xué)到如何制定創(chuàng)業(yè)計劃的方法。,小結(jié),你應(yīng)該花更多的時間斟酌創(chuàng)辦企業(yè)的構(gòu)思，而不是把時間花在盤算

29、開辦企業(yè)的任何具體活動上。一個不好的企業(yè)構(gòu)思會導(dǎo)致企業(yè)失敗，而一個出色的企業(yè)構(gòu)思意味著企業(yè)的成功。企業(yè)有多種類型，大致可以歸為貿(mào)易（零售、批發(fā)）、制造、服務(wù)以及農(nóng)、林、牧、漁業(yè)企業(yè)。為了使你的企業(yè)創(chuàng)辦成功，你一定要肯定你已經(jīng)考慮到了所要創(chuàng)辦的企業(yè)的各個方面。,小結(jié),當(dāng)你計劃開辦企業(yè)時，不要想大辦，這點很重要。不要好高務(wù)遠(yuǎn)，背上不必要的沉重債務(wù)。否則，一旦由于某種原因使企業(yè)不景氣，債務(wù)會把你的企業(yè)拖垮。在企業(yè)有了發(fā)展的基礎(chǔ)上，再計劃擴(kuò)大