長虹器件公司供應(yīng)鏈管理項目的實施策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和信息科技的發(fā)展,顧客消費需求與意識不斷提高,市場競爭更加激烈,并體現(xiàn)在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭,經(jīng)過近20年的發(fā)展,全球制造業(yè)形成了復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),供應(yīng)鏈管理模式也空前地在各大企業(yè)中推行和普及。長虹作為中國國內(nèi)最大的軍工產(chǎn)品、家電商品生產(chǎn)制造商,要在激烈的競爭中保持優(yōu)勢,就必須引入先進的供應(yīng)鏈管理,長虹器件科技有限公司作為其子公司,也在2000年也開始進行供應(yīng)鏈管理探索,逐步進行供應(yīng)鏈的流程再造和公司架構(gòu)重組。本文就是以羅

2、蘭貝格公司在長虹實施的SCM項目為背景,把作者在MBA學(xué)習(xí)中所掌握的供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論,結(jié)合作者在SCM項目中的具體實踐,對長虹公司和長虹器件公司的具體情況進行了科學(xué)分析,通過層次分析方法詳細研究各種供應(yīng)鏈再造的子項目對長虹器件公司實施供應(yīng)鏈管理的影響和價值,確定出長虹器件公司要優(yōu)先實施的具體子項目,即ERP項目和漆包線的采購優(yōu)化。本文在第一章介紹項目實施背景和參與方情況,以及對供應(yīng)鏈管理研究進展進行綜述。第二章對本項目實施的主要理論

3、和方法——供應(yīng)鏈管理(SCM)的基本概念原理和方法進行梳理,詳細分析了供應(yīng)鏈管理在中國制造業(yè)推行的特點和存在問題,為本項目的實施提供參考。第三章通過引入層次分析法理論,將供應(yīng)鏈整體最優(yōu)化設(shè)定為實施供應(yīng)鏈管理的目標(biāo),確定實現(xiàn)目標(biāo)的三大指標(biāo)為客戶價值、供應(yīng)鏈價值和供應(yīng)鏈未來價值,并進一步分析各項指標(biāo)的構(gòu)成下級指標(biāo),通過層次分析法進行建模,結(jié)合羅蘭貝格公司的建議判定長虹器件公司實施供應(yīng)鏈管理要優(yōu)先實施的具體子項目為ERP項目和漆包線的采購優(yōu)化

4、。第四章分別論述了ERP項目的實施辦法和漆包線采購優(yōu)化項目的實施方案。綜合分析了長虹器件公司的當(dāng)前狀況,提出了一套適合該公司的ERP系統(tǒng),并詳細給出ERP系統(tǒng)下優(yōu)化的組織構(gòu)架和業(yè)務(wù)流程;深入分析漆包線的現(xiàn)狀并闡述漆包線采購優(yōu)化的具體實施辦法,相應(yīng)地制定出戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的選取標(biāo)準(zhǔn)。同時,長虹器件公司也與合作伙伴(成都西南電工有限公司)共同探討了節(jié)省成本的潛在機會點,并將實際效益與預(yù)期效益做了對比分析,得到了比較好的優(yōu)化效果。本文是基于具體