A超市供應(yīng)鏈管理策略研究.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷深化及加劇，企業(yè)及組織建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，已經(jīng)由節(jié)約原材料成本的“第一利潤(rùn)源”以及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的“第二利潤(rùn)源”，轉(zhuǎn)向建設(shè)快速高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的“第三利潤(rùn)源”，供應(yīng)鏈的建設(shè)及管理受到越來(lái)越多的重視，供應(yīng)鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)

2、化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在今天高速發(fā)展和變遷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，一家超市應(yīng)該更多地學(xué)習(xí)和了解有關(guān)于供應(yīng)鏈的知識(shí)信息。好的供應(yīng)鏈管理能夠?yàn)槌袔?lái)相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其能夠提供更多更好的商品，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而獲得盡可能多的市場(chǎng)份額，取得更低的成本，給公司的權(quán)益相關(guān)者帶來(lái)更多的收益。但是本土超市的供應(yīng)鏈系統(tǒng)相對(duì)于國(guó)際企業(yè)來(lái)說(shuō)還存在著很大的差距。
　　像A超市這種國(guó)際零售業(yè)巨頭的供應(yīng)鏈管理的一些理念更是給國(guó)內(nèi)的

3、零售商不少的啟發(fā)，但是人們也發(fā)現(xiàn)了這樣的問(wèn)題，很多的中國(guó)零售商對(duì)于A超市的供應(yīng)鏈建設(shè)及管理方法不加改進(jìn)就直接使用，須知道A超市能夠做得如此出色必有其可取之處，但是其在中國(guó)的供應(yīng)鏈方面的建設(shè)存在一定的問(wèn)題。為了能讓國(guó)內(nèi)的零售商更好的看到A超市供應(yīng)鏈建設(shè)及管理的長(zhǎng)處并規(guī)避其不足，有必要對(duì)其進(jìn)行分析研究，最終找出其存在的問(wèn)題并給出合理的解決方案。本論文在對(duì)供應(yīng)鏈管理基本理論討論的基礎(chǔ)上，對(duì)A超市的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行研究，介紹了A超市的概況，對(duì)A超