婁底TK超市供應鏈管理優(yōu)化策略研究.pdf

1、近年來,隨著農村經濟的穩(wěn)定發(fā)展與農民收入的大幅提高,連鎖超市在我國農村地區(qū)獲得了迅速發(fā)展。作為己經成為我國農村居民購買商品的主要途徑之一的農村連鎖超市,面對日益激烈的競爭亟需從各方面提高自身的管理水平。而供應鏈管理是正是當今各種類型企業(yè)間應對競爭的重要手段之一。
　　本文以婁底TK超市為例,結合其實際情況,從供應鏈管理理論的視角,探討婁底TK超市供應鏈目前的整體運行狀況,分析其供應鏈管理中各個環(huán)節(jié)所面臨問題,探討其成因,并提出解決

2、策略。
　　在產品的整個供應鏈上,產品自身的質量保證能夠使其快速進入市場,并受到消費者青睞,從而使整個供應鏈從第一個環(huán)節(jié)開始,就能夠保持其敏捷性。在婁底TK超市農產品質量保證上,可以通過形成質量保證體系、實行管理業(yè)務標準化和管理流程程序化、建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)以及采用高科技規(guī)范化生產農產品等手段優(yōu)化管理。對于婁底TK超市的進貨決策問題可采用做好進貨記錄,并保存相關數(shù)據,以案例的方式記錄和管理進貨信息;建立科學的、切合實際

3、和可行的進貨優(yōu)選模型;提高信息管理水平,采用計算機軟件系統(tǒng)提供輔助決策等解決方案優(yōu)化管理。而商品配送,是TK連鎖超市的整個供應鏈管理中最核心的一個環(huán)節(jié)。針對其所面臨的問題,其優(yōu)化可采用提高公司所有員工對于物流和配送成本的認識;構建高效率的配送系統(tǒng),加快配送中心建設;運用信息管理技術提高物流配送的技術含量;尋求第三方物流合作,因地制宜構建多渠道的物流配送途徑;與其他連鎖店合作,發(fā)展共同配送模式。
　　對農村連鎖超市進行供應鏈管理,既