2018年度一級(jí)建造師專業(yè)考試《項(xiàng)目工程處理》背記口訣

1、.2018一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》背記口訣(1)實(shí)施階段——夜色施工用錢?！O(shè)設(shè)施工用前保1)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)——項(xiàng)目的目標(biāo)控制2)建設(shè)工程管理的核心任務(wù)——為工程的建設(shè)和使用增值3)業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心4)安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)(2)項(xiàng)目不同參與方——夜色施工總承包——業(yè)設(shè)施供總承包(3)全壽命周期——絕食死命——決施使命(4)組織工具——結(jié)結(jié)分分流程結(jié)(5)組織結(jié)構(gòu)模式——一長(zhǎng)不跨難適大、多二大(

2、6)管理五環(huán)節(jié)——提出問題、籌劃(提出、比較)、決策(方案)、執(zhí)行(決策)、檢查(是否執(zhí)行、執(zhí)行效果)——問話側(cè)行檢查——問劃策行檢查(7)管理職能分工表——班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、工作部門、工作崗位對(duì)工作任務(wù)的管理職能分工——李門崗——理門崗(8)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)——借鑒經(jīng)驗(yàn)、組織集成化、克服分離使投資增加、克服協(xié)調(diào)影響進(jìn)度——經(jīng)走頭進(jìn)——經(jīng)組投進(jìn)(9)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的核心——通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成、緊密結(jié)合、項(xiàng)目增

3、值，多數(shù)變動(dòng)總價(jià)合同——組合增值變總價(jià)(10)施工總承包管理與施工總承包模式的比較——工作開展程序不同、合同關(guān)系不同、分包單位的選擇和認(rèn)可不同、對(duì)分包單位的付款不同、對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11)施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容——工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)——蓋不嚴(yán)、進(jìn)瓶子——概部案進(jìn)平指(12)分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)——針對(duì)特別重要、技術(shù)復(fù)雜、

4、新工藝、新技術(shù)的工程，如深基坑、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破工程等(13)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制——①目標(biāo)分解確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值②收集目標(biāo)的實(shí)際值、定期比較，有偏差必糾偏③有必要?jiǎng)t調(diào)整目標(biāo)——分控調(diào)集比糾(14)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力——組織項(xiàng)目班子、以代表身份處理外部關(guān)系、受托簽署有關(guān)合同、指揮項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、調(diào)配并管理項(xiàng)目資源、選擇作業(yè)隊(duì)伍、合理經(jīng)濟(jì)分配——班配配對(duì)紫外線——班配配隊(duì)指外簽(15)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)——目

5、標(biāo)責(zé)任書規(guī)定；編實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)管理；資源動(dòng)態(tài)管理；建專業(yè)管理體系；授權(quán)利益分配；收集工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)、解體善后；協(xié)助檢查、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)——話動(dòng)專利輸、收審年后報(bào)、簡(jiǎn)潔——?jiǎng)潉?dòng)專利書、收審驗(yàn)后報(bào)、檢結(jié)(16)風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制——十瓶應(yīng)控——識(shí)評(píng)應(yīng)控1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——收集信息、確定因素、編制報(bào)告2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——分析概率、分析損失量、確定等級(jí)3)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)——規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組

6、合；投保是轉(zhuǎn)移、中標(biāo)棄權(quán)為減輕！4)風(fēng)險(xiǎn)控制——監(jiān)控預(yù)警(17)成本管理環(huán)節(jié)——預(yù)計(jì)控算分考(18)施工成本指標(biāo)——數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)——豎子笑《鴻門宴》——數(shù)質(zhì)效(19)施工成本控制——目標(biāo)是成本計(jì)劃、合同文件；動(dòng)態(tài)資料是進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料(20)施工成本分析——目標(biāo)成本、預(yù)算成本及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本——分析是關(guān)鍵、糾偏是核心.1.焊接質(zhì)量的無損檢測(cè)2.防腐及防火涂裝檢測(cè)3.高強(qiáng)螺栓力學(xué)性能檢測(cè)(32)施工質(zhì)量

7、事故處理程序——調(diào)查、原因分析、制定處理方案(安全可靠、技術(shù)可行、不留隱患、經(jīng)濟(jì)合理、具有可操作性、滿足功能和使用要求)、事故處理(技術(shù)處理、責(zé)任處理)、鑒定驗(yàn)收——查分按禮收——查分案理收(33)分層法——管理需要、統(tǒng)計(jì)目的(34)因果分析圖法——一個(gè)問題一張圖、QC小組、邀請(qǐng)小組外人員、充分發(fā)表意見、投票選取1～5項(xiàng)——小涂要發(fā)票1～5張——小圖邀發(fā)票1～5項(xiàng)(35)排列圖法——左頻數(shù)右頻率橫取樣——08、89、910、主次一般AB

8、C(36)直方圖法——正態(tài)分布特征，中間高、兩邊低、成對(duì)稱——觀察質(zhì)量能力(37)政府質(zhì)量監(jiān)督——行政執(zhí)法行為1)職能——質(zhì)量行為、施工質(zhì)量、監(jiān)督驗(yàn)收2)權(quán)限——強(qiáng)制性——必須提供資料和文件；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查；發(fā)現(xiàn)問題、責(zé)令改正；3)質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容1.受理申報(bào)——建設(shè)單位憑證辦理《施工許可證》2.開工前檢查各方質(zhì)量保證體系；審查單位資質(zhì)和相關(guān)人員資質(zhì)；審查建設(shè)程序手續(xù)是否完備；審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃及審批手續(xù)；檢查記錄3.常規(guī)檢查——

9、定期不定期、基礎(chǔ)及主體每月安排檢查4.主要部位驗(yàn)收監(jiān)督——樁基、基礎(chǔ)、主體分部——建設(shè)單位3天內(nèi)的質(zhì)檢站備案5.問題查處——查實(shí)一般問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”“局部暫停施工指令”——查實(shí)嚴(yán)重問題簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”(38)職業(yè)健康管理體系與環(huán)境管理體系的比較1)相同點(diǎn)1.管理的目標(biāo)基本一致——改進(jìn)管理業(yè)績(jī)、增強(qiáng)滿意程度、減小風(fēng)險(xiǎn)成本、提升組織形象2.管理的原理基本相同——強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進(jìn)和PDCA循環(huán)原理3

10、.不規(guī)定具體的績(jī)效指標(biāo)——組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)、條件和組織的保證2)不同點(diǎn)1.需要滿足的對(duì)象不同——安全體系“使員工和相關(guān)方對(duì)職業(yè)健康安全條件的滿意”——環(huán)境體系“使公眾和社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)滿意”2.管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同——安全體系滿足員工和相關(guān)方的要求——人的安全——滿足相關(guān)法律法規(guī)的要求——環(huán)境保護(hù)(39)企業(yè)對(duì)三類人員的安全教育1)管理人員——方針、政策、法規(guī)；安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)技術(shù)、事故搶救及應(yīng)急處理2)特種作業(yè)人員——18周歲至