萬科工程計劃成本控制資料明細大匯總

1、_萬科工程成本控制文件明細大匯總萬科工程成本控制文件明細大匯總（頁碼需要重編）目錄前言11、成本管理部職業(yè)操守準則……………………………22、成本管理部工作職責…………………………………4第一篇目標成本管理體系121、目標成本管理層的職責劃分…………………………132、目標成本的形成步驟…………………………………153、目標成本確定及審批…………………………………184、目標成本的執(zhí)行………………………………………215、目標成本的科目

2、分類…………………………………24第二篇項目成本管理規(guī)范291、工程預結算管理規(guī)范…………………………………312、工程造價咨詢業(yè)務管理規(guī)范…………………………353、總包工程竣工結算管理規(guī)范…………………………474、設計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范………………………505、零星工程管理規(guī)范……………………………………556、合同管理規(guī)范…………………………………………607、招投標監(jiān)控管理規(guī)范…………………………………65_2.1.3誠實

3、守信，盡職盡責，不得有欺詐、偽造、作假等行為；2.1.4嚴格遵循公司管理流程，接受上司的指示，遵守“誠信、公正、精業(yè)、進取”的原則，開展各項業(yè)務工作；2.1.5嚴格按合同約定進行工程造價審核工作，勤奮工作，獨立、客觀、公正、正確地出具工程造價成果文件，使公司滿意；2.1.6嚴格按合同約定審核各項工程付款，未經(jīng)公司許可，不得提前或超額支付各項付款；2.1.7在任何情況下，禁止兼職工作。包括：在公司內(nèi)從事外部工作；兼職于公司的業(yè)務單位（包括

4、造價咨詢單位、施工單位等）；2.1.8成本人員若與業(yè)務單位有特殊關系，則應在相關的業(yè)務活動中回避；2.1.9成本人員應接受公司的各項工作及職業(yè)道德行為的檢查；2.1.10積極為公司提供各項合理化建議，推進公司的優(yōu)質管理；2.2廉正管理2.2.1廉潔合作，禁止索賄、受賄等任何形式的違法亂紀行為；2.2.2參加造價咨詢單位的宴請及各種會議，需經(jīng)主管領導同意，會議所發(fā)的禮品、禮券（現(xiàn)金）均應按公司和集團有關規(guī)定執(zhí)行；2.2.3應拒絕參加施工單