伊朗石油化工工程項(xiàng)目管理案例研究.pdf

1、自改革開放國門打開以來，不但有許多的國外企業(yè)走進(jìn)中國，同時(shí)也有越來越多的中國企業(yè)走出國門。在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下、在國家“走出去”戰(zhàn)略的號召下，中國的工程公司也在努力開拓海外市場，尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。中國工程公司在國際工程市場所承包的項(xiàng)目逐年增多，規(guī)模和科技含量不斷提升，即使在近些年世界金融危機(jī)的影響下，中國對外承包工程業(yè)務(wù)依然實(shí)現(xiàn)了較快的增長。但是，與國外一流的公司相比，我國的承包企業(yè)在發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展水平乃至管理能力上仍然存在

2、巨大的差距。在不同的國家或地區(qū)承包項(xiàng)目可能會遇到不同的問題，國際項(xiàng)目管理者面臨的主要挑戰(zhàn)是在國內(nèi)可行的方法在國外可能行不通。雖然國內(nèi)外項(xiàng)目之間有許多共性，事實(shí)上卻是管理實(shí)踐隨著國家和文化的不同而有所改變。如果國際項(xiàng)目管理者能很好的了解國內(nèi)外環(huán)境的差別，國際項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和困難將會減少很多，有的甚至可以避免。
　　 本文根據(jù)項(xiàng)目管理以及戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論，以伊朗石油化工項(xiàng)目為例，綜合分析了工程公司在國外承包項(xiàng)目所應(yīng)考慮的法律、宗教、政