延長石油EPC石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究.pdf

1、項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目主要目標(biāo)中的重要構(gòu)成部分，項(xiàng)目質(zhì)量管理是整個項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。在EPC總承包項(xiàng)目管理中項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為業(yè)主方、總承包方以及監(jiān)理方的一個共同目標(biāo)，成為項(xiàng)目管理中的焦點(diǎn)。與國外相比，國內(nèi)EPC總承包項(xiàng)目因各相關(guān)方在質(zhì)量意識、管理程序以及利益平衡等方面存在的差異，各相關(guān)方對整個EPC項(xiàng)目的質(zhì)量管理模式、管理方法和水平還存在很多需要改進(jìn)和完善的地方。
　　本文通過對EPC總承包管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理以及國內(nèi)外EPC總

2、承包項(xiàng)目中質(zhì)量管理相關(guān)理論的研究，結(jié)合延長石油EPC石化項(xiàng)目12萬噸/年乙苯/苯乙烯項(xiàng)目質(zhì)量管理模式現(xiàn)狀的總結(jié)和分析，指出存在工期不合理、各責(zé)任方質(zhì)量控制執(zhí)行力差、成本與質(zhì)量控制間的矛盾等八個方面的問題。
　　結(jié)合國內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目質(zhì)量管理理論，本文對延長石油EPC石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的模式進(jìn)行了優(yōu)化，并提出在這一模式下通過健全質(zhì)量管理程序文件，推行先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和項(xiàng)目質(zhì)量文化建設(shè)等方式來改進(jìn)延