大型石化工程建設項目質量管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、石化行業(yè)連續(xù)化生產、原材料和產品大多為易燃易爆、高溫高壓、有毒有害的行業(yè)特點，決定了其項目質量控制的重要性。然而目前國內石化行業(yè)采取的項目質量管理模式比較傳統(tǒng)，面對新的環(huán)境和項目要求已經很難適應，項目質量問題頻繁出現(xiàn)，對石化工程建設項目造成了不良的影響。因此，在現(xiàn)階段對大型石化工程建設項目的質量管理進行深入的研究是有其較為積極的現(xiàn)實意義的。
　　 本文把業(yè)主、監(jiān)理、設計、采購、施工、驗收等各工程質量管理參與方相互聯(lián)系的質量關系納

2、入研究范圍，以一個大體系的概念，運用了質量體系和全面質量管理的思想、理念及管理學科的有關理論，對上海賽科90 萬噸乙烯項目等三個背景不同的大型石化工程建設項目案例進行研究，并找出了其在組織制度、管理職責、過程控制等方面的問題。
　　 進而運用了對比分析、歸類分析等方法，結合上述的案例分析，緊扣項目管理的特點，從利益博弈、環(huán)境因素、業(yè)主管理等三個方面總結了大型石化工程建設項目在質量管理方面出現(xiàn)的問題并針對這些問題提出了相應的解決方

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