大型石化工程建設(shè)項目質(zhì)量管理研究.pdf

1、石化行業(yè)連續(xù)化生產(chǎn)、原材料和產(chǎn)品大多為易燃易爆、高溫高壓、有毒有害的行業(yè)特點，決定了其項目質(zhì)量控制的重要性。然而目前國內(nèi)石化行業(yè)采取的項目質(zhì)量管理模式比較傳統(tǒng)，面對新的環(huán)境和項目要求已經(jīng)很難適應(yīng)，項目質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)，對石化工程建設(shè)項目造成了不良的影響。因此，在現(xiàn)階段對大型石化工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理進行深入的研究是有其較為積極的現(xiàn)實意義的。
　　 本文把業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、采購、施工、驗收等各工程質(zhì)量管理參與方相互聯(lián)系的質(zhì)量關(guān)系納

2、入研究范圍，以一個大體系的概念，運用了質(zhì)量體系和全面質(zhì)量管理的思想、理念及管理學(xué)科的有關(guān)理論，對上海賽科90 萬噸乙烯項目等三個背景不同的大型石化工程建設(shè)項目案例進行研究，并找出了其在組織制度、管理職責(zé)、過程控制等方面的問題。
　　 進而運用了對比分析、歸類分析等方法，結(jié)合上述的案例分析，緊扣項目管理的特點，從利益博弈、環(huán)境因素、業(yè)主管理等三個方面總結(jié)了大型石化工程建設(shè)項目在質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的問題并針對這些問題提出了相應(yīng)的解決方