基于項目管理的延長石油企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、延長石油是我國擁有石油和天然氣勘探開發(fā)資質(zhì)的四家企業(yè)之一。作為一個大綜合性的國有能源企業(yè)，延長石油歷經(jīng)百年發(fā)展的跌宕起伏和現(xiàn)代管理重組的風風雨雨，擁有深厚的企業(yè)文化基礎(chǔ)，塑造了獨特的企業(yè)戰(zhàn)略、組織及團隊管理模式。但是，延長石油也面臨著“大企業(yè)病”問題?，F(xiàn)階段，延長石油在企業(yè)文化建設(shè)方面仍存在不少有待進一步解決的問題，特別是在如何將項目管理的有關(guān)理念和方法靈活有效地運用到企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一個空白。因此，如何有效的將項目管理的有關(guān)理念

2、和方法運用到企業(yè)文化的建設(shè)過程中，這是延長石油加強企業(yè)文化建設(shè)時面臨的亟待解決的問題。本文基于項目管理的視角對延長石油企業(yè)文化建設(shè)進行了研究。
　　 首先，本文對企業(yè)文化及項目管理的相關(guān)理論及相關(guān)研究文獻進行了綜述。接下來，本文對延長石油企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題進行了分析，指出了運用項目管理理念和方法進行延長石油企業(yè)文化建設(shè)的必要性。延長石油經(jīng)過幾代人的不懈努力，形成了濃厚的文化沉淀，在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了一定的成績。但

3、是，目前延長石油企業(yè)文化建設(shè)仍然處于探索階段，在發(fā)展中也存在著許多問題。針對延長石油在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，本文提出了延長石油企業(yè)文化建設(shè)的目標，認為延長石油企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容應當包括如下三大部分：導入三大識別系統(tǒng)、形成四大文化體系、完成系列載體工程。本文認為基于項目管理的企業(yè)文化建設(shè)有利于推動延長石油企業(yè)文化建設(shè)，從而本文將現(xiàn)代項目管理中的項目負責制度以及項目經(jīng)理制度引入延長石油的企業(yè)文化建設(shè)過程中，且重點闡述了用于項目范圍管

4、理的工作分解結(jié)構(gòu)、用于項目時間管理的甘特圖、用于項目成本管理的成本估計表以及用于項目質(zhì)量管理的魚刺圖等現(xiàn)代項目管理工具在延長石油企業(yè)文化建設(shè)中的運用。企業(yè)文化建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，為使得基于項目管理的延長石油企業(yè)文化建設(shè)能夠順利進行，本文從組織、機制、人力以及資金等方面提出了一系列保障措施。
　　 本文的研究并非建筑于空中樓閣，而是經(jīng)過踏踏實實的實地調(diào)查研究工作，綜合各類文獻的研究思路與方法而得出的研究成果。因此，本文的研究