淺析企業(yè)文化建設(shè)的管理風險_第1頁
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文檔簡介

1、<p>　　淺析企業(yè)文化建設(shè)的管理風險</p><p>　　【摘要】任何一家穩(wěn)健發(fā)展的百年企業(yè)，無不是依靠優(yōu)勢的企業(yè)文化作為引導(dǎo)生產(chǎn)、經(jīng)營的橋梁，無時不在對員工的思想和行為起著積極的糾偏和導(dǎo)正做用，這是一個組織擁有號召力、凝聚力和向心力的緣由所在，是一個企業(yè)最寶貴的精神財富和經(jīng)營優(yōu)勢。正如IBM董事長小托馬斯·沃森所說:“一個組織與其他組織相比能取得何種成就，主要取決于它的基本哲學、精神和內(nèi)在

2、動力，這些比技術(shù)水平、經(jīng)濟資源、組織機構(gòu)革新和選擇時機等重要的多”。下載 【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè)；管理 一、 企業(yè)文化的組成要素及其關(guān)系 企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，由經(jīng)營理念、活動、視覺三大識別系統(tǒng)組成。 經(jīng)營理念識別系統(tǒng)(MI)體現(xiàn)在企業(yè)有清晰有效的使命、以及擁有團隊成員共同遵循的行動綱領(lǐng)(價值觀)上。 活動理念識別系統(tǒng)(BI)對內(nèi)體現(xiàn)在教育訓練、

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