課后習(xí)題答案決策

1、第八章思考與練習(xí)：第八章思考與練習(xí)：1.什么是決策？決策有那些特點？什么是決策？決策有那些特點？答：廣義的說，把決策看作一個管理過程，是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定的目標，運用科學(xué)的理論與方法，系統(tǒng)地分析主客觀條件，提出各種預(yù)選方案，從中選出最佳方案，并對最佳方案進行實施、監(jiān)控的過程。包括從設(shè)定目標，理解問題，確定備選方案，評估備選方案，選擇、實施的全過程。狹義的說，決策就是為解決某種問題，從多種替代方案中選擇一種行動方案的過程。決策的特點可按照劃

2、分的類別來說明：1按決策的作用分類（1）戰(zhàn)略決策。是指有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。（2）管理決策。為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。（3）業(yè)務(wù)決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務(wù)中的問題所作的決策。2按決策的性質(zhì)分類（1）程序化決策。即有關(guān)常規(guī)的、反復(fù)發(fā)生的問題的決策。（2）非程序化決策。是指偶然發(fā)生的或首次出現(xiàn)而又較為重要的非重要復(fù)性決策。3按決策的問題的條件

3、分類（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時的決策。即決策的條件是確定的。（2）風(fēng)險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)所發(fā)生概率的大小是可以估計的。（3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，而且，這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無法估計的。4，按決策的風(fēng)格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策

4、。2.科學(xué)決策應(yīng)該遵從哪些原則？科學(xué)決策應(yīng)該遵從哪些原則？答：最優(yōu)化的原則、系統(tǒng)原則、信息準全原則、可行性原則和集團決策原則。3.決策在管理中的作用如何？你能否通過實例來說明決策的重要性？決策在管理中的作用如何？你能否通過實例來說明決策的重要性？答：決策是管理的基礎(chǔ)，決策是計劃工作的核心，計劃工作是組織，人員配備，指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)，控制工作的基礎(chǔ)。（?。?.簡述決策的基本過程。你在實際工作中是如何作決策的？簡述決策的基本過程。你在實際工作中是

5、如何作決策的？答：決策過程主要分為四個階段：情報活動、設(shè)計活動、抉擇活動和實施活動。實際工作中，首先確定決策主體，確定決策備選方案，以及明確不可控因素，預(yù)估不同決策的后果，然后根據(jù)主觀客觀的一些條件來做出決策。第九章習(xí)題第九章習(xí)題1、答：1）無差關(guān)系：若，且，稱與無差別，記為。yx?xy?xyyx~2）偏好關(guān)系：對于后果集中任意兩個可能的結(jié)果和，總可21nJ?????xy以按照既定目標的需要，前后一致地判定其中一個不比另一個差，表示為（

6、不比yx?x差）。這種偏好關(guān)系“”必須滿足下面三個條件：自反性：（一個方案不會比y?xx?它自己差）；傳遞性：；完備性：任何兩個結(jié)果都可以比較優(yōu)劣，即zxzyyx????，二者必居其一。xyyxJyx?????，令。然后對一有代表性的效用值，通過心理實驗的方法，由??()1()0uu????u決策者反復(fù)回答提問，找到其對應(yīng)的后果值，它滿足效用函數(shù)的性質(zhì)3，即與u?無差：。這樣就找到了效用曲線上的三個點。重復(fù)這一步驟，()u??()~()

7、uu???對之間的有代表性的另外一個效用值找到其對應(yīng)的后果值。反復(fù)進行，()()uuu??uu?直到找到足夠多的點，將它們用平滑曲線連接起來，便可得到效用曲線。4、試以購買彩票為例來解釋假設(shè)2（連續(xù)性）。答：設(shè)組獎金元，組獎金＝400元。。兩組都發(fā)行1萬張。若1T7001??2T2?21???中獎個數(shù)與中獎個數(shù)相同（均為100個），顯然。若組中獎個數(shù)不是1T1n2T2n21TT?1T100而降為小于100的某個數(shù)，例如T1組為70個，T

8、2組為100，彩票購買者會認為這兩個選擇是無差的，即T1～T2。5、解：1）用期望收益值準則求行動方案；方案A1的期望收益值為：E(A1)=0.225000.425000.325000.12500=2500方案A2的期望收益值為：E(A2)=0.223500.427500.327500.12750=2670方案A3的期望收益值為：E(A3)=0.222000.426000.330000.13000=2680方案A4的期望收益值為：E(A

9、4)=0.220500.424500.328500.13250=2570由于：E(A3)=maxE(Ai)所以用期望收益值準則求出的行動方案是：A32）求解該零售商對此決策問題的效用函數(shù)；由u(3250)=1u(2050)=0u(2200)=0.5，效用函數(shù)為：u(x)=αβln(xθ)則：1=αβln(3250θ)0=αβln(2050θ)0.5=αβln(2200θ)得出：α=0.8271β=0.2569θ=2025效用函數(shù)為：u(

10、x)=0.82710.2569ln(x2025)3）用期望效用值準則求行動方案；由期望效用函數(shù)得到：u(3250)=1u(2050)=0u(2200)=0.5，u(2500)=0.757u(2350)=0.616u(2750)=0.865，u(2600)=0.806u(3000)=0.941u(2450)=0.728，u(2850)=0.898。用期望效用值準則求行動方案；方案A1的期望效用值為：E(A1)=0.20.7570.40.7