項(xiàng)目方案管理目標(biāo)5大過程基礎(chǔ)入門知識資料

1、_項(xiàng)目管理5大過程知識項(xiàng)目管理包括五大過程：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、驗(yàn)收。本章主要介紹項(xiàng)目管理五大過程定義，及實(shí)施各個過程的主要內(nèi)容及特點(diǎn)。項(xiàng)目啟動項(xiàng)目啟動一、項(xiàng)目啟動主要內(nèi)容項(xiàng)目啟動就是要在現(xiàn)有資源條件的限制下選擇最佳的項(xiàng)目，認(rèn)識項(xiàng)目的收益，準(zhǔn)備項(xiàng)目許可所需的文件，委派項(xiàng)目經(jīng)理。即有關(guān)方面正式認(rèn)定一個項(xiàng)目應(yīng)該開始，并向這個項(xiàng)目提供相關(guān)資源，其主要的工作內(nèi)容如下：1、任命項(xiàng)目經(jīng)理、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目啟動后要任命項(xiàng)目經(jīng)理、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或管理

2、班子，著手項(xiàng)目的具體準(zhǔn)備。（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：具體技術(shù)新工作或管理職能均由參加項(xiàng)目的成員承擔(dān)。（2）管理班子：核心班子僅履行管理職能，具體的技術(shù)性工作由其他人或組織完成。（3）項(xiàng)目經(jīng)理的選擇：項(xiàng)目經(jīng)理是委托人的代表，是項(xiàng)目班子的核心，是項(xiàng)目起動后項(xiàng)目全過程管理的中樞，是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶。一定要慎重地選擇適合的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。（4）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能：——溝通技能；——組織技能；——應(yīng)用知識、技術(shù)與創(chuàng)新技能；_項(xiàng)目與他們的利

3、益有關(guān)的人是項(xiàng)目干系人，在制定計(jì)劃過程中得到認(rèn)定的；為了確定項(xiàng)目的具體目標(biāo)需要會見每一個關(guān)鍵的項(xiàng)目干系人了解他們對項(xiàng)目目標(biāo)的想法并記錄到文檔中。一個成功的項(xiàng)目需滿足或者超出項(xiàng)目干系人期望。7、識別項(xiàng)目的限制限制，指所有限制項(xiàng)目組織活動或者規(guī)定項(xiàng)目組活動的事物。如：時間：通常是一個固定的最后期限，項(xiàng)目完成時間；預(yù)算：預(yù)算限制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲取資源的能力，潛在限制著項(xiàng)目的范圍；質(zhì)量：通常由產(chǎn)品或服務(wù)規(guī)范來限定；設(shè)備、技術(shù)、管理層指令、合同的目標(biāo)等