2016電大現(xiàn)代管理原理考試題庫字母版

1、1單選：單選：A：按照功能進行分類的溝通類型中，(B情感式溝通）按照組織明文規(guī)定的原則、方式進行的A.正式溝通按照集體和個人相結(jié)合的決策原則，對那些帶有戰(zhàn)略性，非程序化由(D集體制定)。B：表揚，贊賞，增加工資、獎金及獎品，分配理論中屬于（A積極強化）。不屬于克服溝通障礙的組織行動有(D使用反饋技巧)。被稱為“組織理論之父”的管理學(xué)家是（D馬克斯韋伯）。波特一勞勒模式是以(C期望理論)為基礎(chǔ)引申出一個實際上更為布萊克和莫頓在管理方格理論

2、中對最具伐表性中任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)是(A和工作的完成情況很，很少注意)。不能以實物又不能以貨幣來衡量的標(biāo)準，如用于衡量管理人員的創(chuàng)被稱為（D無形標(biāo)準）。（）引起管理界的轟動，從此建立學(xué)習(xí)型組織、進行五項修與實踐的熱點。D彼得?圣吉的《第五項修煉—學(xué)習(xí)型組織與實務(wù)》C：常見的風(fēng)險性決策方法有：（B決策樹法）成就需要理論一般適用于(C主管人員)的研究。處理沖突策略中最有效的方法是（D解決問題）萊銷售人員去年銷售顴為200萬元，今年初，企業(yè)為其(D可

3、行性)要求傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程是由企業(yè)的最高管理者完理學(xué)提倡（A參與制目標(biāo)設(shè)定法）D：戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類型。（B）當(dāng)管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是(D精神領(lǐng)袖)的角色。當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時計劃期限也應(yīng)該(B更短)當(dāng)預(yù)測者能夠得到足夠的準確數(shù)據(jù)資料時，采用(C定量預(yù)測)是可取的方法。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個非處理不可的事情時，不直接處理，而

4、(D轉(zhuǎn)移法)。當(dāng)信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應(yīng)時就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的(B雙向性)特征。導(dǎo)致組織沖突產(chǎn)生的基本原因中，（B組織中個體差異的客觀存在）是由。對供應(yīng)商的評價中，（C協(xié)同能力）主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買房需求變化的能力。對于基層管理者來說，具備良好的（C）是最為重要的。C技術(shù)技能對各種商品的規(guī)格、銷量、價格的變動趨勢等進行的預(yù)測就是（B）。B.市場預(yù)測對于營利性組織來說（B）是提高組織經(jīng)濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途

5、徑B降低成本定性預(yù)測主要依靠專業(yè)人員用多年積累的知識和經(jīng)驗，對有關(guān)事物遠期進行（D）。D.長期預(yù)測對于高程管理者來說，掌握良好的（B）是最為重要的。B、概念技能當(dāng)信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應(yīng)時，就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的(B雙向性)特征。（）的最大的優(yōu)點在于它持久、有形、可以核實。C書面溝通E:E:20世紀初期，有一位社會學(xué)家提出了建立“理想的組織模式”的設(shè)想’他就是(C)C韋伯F：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說的是(D)的重

6、要性。D計劃（D）反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。D投資收益率法約爾提出的管理五項職能或要素是（C）。C計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制G：根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位i：這就是人員配備的(B)原則。B量才使用根據(jù)赫塞一布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理(A)。A高工作一高關(guān)系根據(jù)佛魯姆的期望理論公式，一般說來，效價越勵的水平就越(A)。A高3經(jīng)驗學(xué)派主張通過分析經(jīng)驗來研究管理學(xué)問題，被稱為（）。C“案例教學(xué)”具有極大偶然性和隨機性，無先例可循的決

7、策。比如，一個新產(chǎn)品(D非程序化決策)。決策的終點是（）。B實施決策方案K：考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向(A)獲取信息。A.上級部門考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向(B)獲取信息。B關(guān)系部門（B）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。B運營能力(A)控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，對經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)工作進行的水平控制。A.工作質(zhì)量控制是一種動態(tài)的、適時的信息(D)過程。D反饋控制工作應(yīng)

8、當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有(A)。A全局觀念控制的最高境界是(C)。它能夠在事故發(fā)生之前就采于未然。C前饋控制控制系統(tǒng)是由控制主體、控制客體和控制媒體組成是指(D)。D控制活動中的各級管理人員控制是控制者與受控者之間交流信息、溝通情況的的、適時的(A)過程A，信息反饋可口可樂公司一直堅持一種飲料的生產(chǎn)，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（C）。C、密集型發(fā)展戰(zhàn)略L：理想的行政組織體系理論，是由馬克斯韋伯提出來的(A)組織形式。A最有效

9、和合理的領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個方面(A)。A品德領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源包括職位權(quán)力和(B)兩個方面。B自身影響力領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領(lǐng)量是他的(D)。D自身影響力領(lǐng)導(dǎo)效率主要取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的(D)。D合理構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者向下屬施加影響的行為，領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)在于(A)。A影響領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段，(A)A性格理論階段老李作為一名高級管理者受雇于某大型企業(yè)，其才華（A）A、

10、自我實現(xiàn)的需要M：M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即(B)。B事業(yè)部制結(jié)構(gòu)某產(chǎn)品有三個生產(chǎn)方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為500（D）。D.700某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認真負責(zé)”，這樣（C）要求。C可檢驗性某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，產(chǎn)品單位售價為80元，本年度產(chǎn)品定單D30某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價為企業(yè)盈虧平衡為（）萬件。B20某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為100萬元，

11、單位可變成本為80元，產(chǎn)（）萬元。D－20某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元（C）。C不太好某公司為了一項緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時科研小組，構(gòu)就是（D）D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)某企業(yè)將2006年本企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利這在控制標(biāo)準中屬于(A)。A歷史標(biāo)準某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可00元盈虧平衡點是(C)。臺C125臺某企業(yè)在下年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案

12、都面(A)方案。A甲某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益（C）C丙某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（A）。A.戰(zhàn)略性決策某企業(yè)生產(chǎn)同種產(chǎn)品有三種方案可供選擇，：甲方案5000和100乙方案15000和，(C)C丙方案某企業(yè)將2006年本企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標(biāo)，這在控制標(biāo)準中屬于（）。A歷史標(biāo)準某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決