船舶電子大世界IT賣場經(jīng)營管理模式研究.pdf

1、近年來，隨著人們生活水平的提高，IT產(chǎn)品的普及率不斷上升，IT產(chǎn)品的終端流通渠道IT賣場業(yè)態(tài)逐步被人們所了解、重視。隨著IT行業(yè)買方市場格局的形成使得渠道競爭加劇，如何提高渠道的競爭力是每個(gè)IT賣場從業(yè)者所要面對的問題。在以往賣場經(jīng)營基礎(chǔ)上，構(gòu)建一套適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理模式，從而提高自身競爭力已經(jīng)是勢在必行。
　　 本文從船舶電子大世界這一IT賣場個(gè)案出發(fā)，對船舶電子大世界的經(jīng)營管理模式進(jìn)行研究。首先，本文分析了IT賣場的特點(diǎn)

2、、規(guī)律以及現(xiàn)狀，同時(shí)對船舶電子大世界目前的經(jīng)營狀況、經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析。其次，通過同行業(yè)典型IT賣場經(jīng)營管理模式與船舶電子大世界的比較，以及船舶電子大世界目前經(jīng)營中所存在的問題，得出船舶電子大世界進(jìn)行經(jīng)營管理模式構(gòu)建的必要性。第三，從布局、資源、客戶、服務(wù)、管理、宣傳等方面構(gòu)建船舶電子大世界IT賣場經(jīng)營管理模式。最后，利用上面構(gòu)建的經(jīng)營管理模式，以及結(jié)合船舶電子大世界目前的經(jīng)營狀態(tài)，解決船舶電子大世界賣場所面臨的問題，并為船舶今后的發(fā)展提