版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、績(jī)效考核與管理第績(jī)效考核與管理第1次作業(yè)次作業(yè)(注意:若有主觀題目,請(qǐng)按照題目,離線完成,完成后紙質(zhì)上交學(xué)習(xí)中心,記錄成績(jī)。(注意:若有主觀題目,請(qǐng)按照題目,離線完成,完成后紙質(zhì)上交學(xué)習(xí)中心,記錄成績(jī)。在線只需提交客觀題答案。在線只需提交客觀題答案。)本次作業(yè)是本門(mén)課程本學(xué)期的第1次作業(yè),注釋如下:一、單項(xiàng)選擇題(只有一個(gè)選項(xiàng)正確,共10道小題)1.績(jī)效管理的考評(píng)類(lèi)型一般有品質(zhì)主導(dǎo)型、行為主導(dǎo)型和()(A)業(yè)績(jī)主導(dǎo)型(B)效果主導(dǎo)型(C
2、)創(chuàng)新主導(dǎo)型(D)效益主導(dǎo)型正確答案:B解答參考:2.對(duì)品質(zhì)主導(dǎo)型績(jī)效考評(píng)的表述,正確的是()(A)考評(píng)工作以員工工作態(tài)度為主(B)考評(píng)者對(duì)考評(píng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)容易把握(C)考評(píng)工作的操作性與效度較差(D)不適合于對(duì)員工溝通能力進(jìn)行考評(píng)正確答案:C解答參考:3.“干出了什么“是()主導(dǎo)型(A)品質(zhì)(B)行為(C)效果(D)專(zhuān)業(yè)正確答案:C解答參考:4.()克服了關(guān)鍵事件法不能量化、不可比、以及不能區(qū)分工作行為重要性的缺點(diǎn),但是編制費(fèi)時(shí)費(fèi)力,而
3、且,完全從行為發(fā)生的頻率來(lái)考評(píng)會(huì)使考評(píng)者和員工雙方都忽略工作的意義和本質(zhì)內(nèi)容。(A)行為定點(diǎn)量表法(B)行為觀察量表法(C)硬性分配法9.按照具體形式區(qū)分的績(jī)效考評(píng)辦法,通常我們也稱之為特征法,包括三個(gè)主要的具體方法,即()、混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法和書(shū)面法。(A)日常考評(píng)法(B)量表評(píng)定法(C)關(guān)鍵事件法(D)排隊(duì)法正確答案:B解答參考:10.在選擇確定具體的績(jī)效考評(píng)方法時(shí),應(yīng)該考慮的因素有管理成本、工作實(shí)用性和()(A)環(huán)境(B)利潤(rùn)(C)工
4、作適用性(D)效率正確答案:C解答參考:二、不定項(xiàng)選擇題(有不定個(gè)選項(xiàng)正確,共10道小題)11.績(jī)效的多因性是指績(jī)效的優(yōu)劣不是取決于單一的因素,而要受到主、客觀多種因素的影響,即()。[不選全或者選錯(cuò),不算完成](A)激勵(lì)(B)技能(C)環(huán)境(D)機(jī)會(huì)(E)過(guò)程正確答案:ABCD解答參考:12.環(huán)境是影響績(jī)效的重要因素,比如()[不選全或者選錯(cuò),不算完成](A)勞動(dòng)場(chǎng)所的布局與物理?xiàng)l件(B)任務(wù)的性質(zhì)、工作設(shè)計(jì)的質(zhì)量(C)員工的技巧與能
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 績(jī)效考核與績(jī)效管理
- 績(jī)效管理與績(jī)效考核
- 績(jī)效管理第2次作業(yè)
- 績(jī)效管理與績(jī)效考核(20190322124307)
- 績(jī)效管理與績(jī)效考核范本
- 華為績(jī)效管理與績(jī)效考核
- 二次績(jī)效考核
- 采購(gòu)績(jī)效考核與管理
- 全員績(jī)效考核與管理
- 績(jī)效考核與管理流程
- 采購(gòu)績(jī)效考核與管理
- 績(jī)效考核與薪酬管理
- 績(jī)效考核與管理假設(shè)
- 績(jī)效管理與績(jī)效考核制度
- 績(jī)效管理與績(jī)效考核制度
- 績(jī)效管理與績(jī)效考核制度
- 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
- 績(jī)效考核與績(jī)效管理-方法篇
- kpi績(jī)效考核與績(jī)效管理培訓(xùn)
- 績(jī)效管理與績(jī)效考核制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論