以班組三化建設(shè)打造軍校家模式

1、以班組“三化”建設(shè)以班組“三化”建設(shè)打造“軍校家”模式打造“軍校家”模式為中糧集團管理提升固本強基為中糧集團管理提升固本強基中糧集團有限公司中糧集團是國內(nèi)最大的糧食貿(mào)易、農(nóng)產(chǎn)品加工及綜合性食品生產(chǎn)企業(yè)，投資控股578家下屬企業(yè)，員工總數(shù)12萬余人，班組6228個。2009年，中糧集團黨組確立了打造國際水準的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)的新戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，一線員工在企業(yè)發(fā)展中的決定性作用越來越明顯。從中糧集團內(nèi)部來說，要完成“全

2、產(chǎn)業(yè)鏈”建設(shè)所需要的經(jīng)營管理、成本控制、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量安全等工作，要筑牢“全產(chǎn)業(yè)鏈”從田間到餐桌的每一個環(huán)節(jié)，真正做到“產(chǎn)業(yè)鏈、好產(chǎn)品”，必須先要有“四個一流”的好員工。從集團外部來說，開放的組織形式使員工與市場和消費者直接接觸，遠離公司總部，他們的一言一行都會直接影響產(chǎn)品形象和企業(yè)形象，必須要有很強的自我管理、自我驅(qū)動的能力，才能打造好的企業(yè)品牌。對此，基層班組的“訓(xùn)練場”和“大熔爐”的作用尤為重要。正是在這樣的大背景下，2010年集

3、團黨組高標準定位，把班組建設(shè)確定為中糧集團“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略執(zhí)行中具有決定性意義的基礎(chǔ)工作，全面推進班組建設(shè)。為進一步落實國資委關(guān)于管理提升活動的總體要求。我們以推動班組建設(shè)標準化、體系化和全員化為抓手，以培養(yǎng)一流班組、夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理為目的，著力打造班組“軍、校、家”模式，標的建設(shè)標準。《通用標準》的6個模塊，既強調(diào)要抓好員工隊伍建設(shè)，又把班組長隊伍建設(shè)作為工作的一個關(guān)鍵點。既強調(diào)要抓好班組的基礎(chǔ)建設(shè)、日常管理，又把“全產(chǎn)業(yè)鏈”建設(shè)所需

4、要的安全、質(zhì)量、創(chuàng)新、績效等核心能力建設(shè)擺到了突出位置。我們還把班組的文化建設(shè)單列出來，強調(diào)“忠良文化”通過班組來落地的特殊重要性?！锻ㄓ脴藴省凡粌H能指導(dǎo)基層班組長和班組建設(shè)的主管部門更系統(tǒng)、更全面地開展工作，還能幫助大家把握好班組建設(shè)工作的重心和關(guān)鍵點，是中糧集團抓班組建設(shè)的“白皮書”。制定《中糧集團班組建設(shè)評價標準》。為了檢驗《通用標準》實施情況，查找薄弱環(huán)節(jié)，我們從班組建設(shè)的推進、實施、管理三個層面，分別針對一級經(jīng)營單位、工廠利潤

5、點和一線班組制定了《中糧集團班組建設(shè)評價標準》。各級可根據(jù)《評價標準》的230個評價點，開展自查自糾、改進完善，推動班組建設(shè)標準化落地。強力推進“兩個標準”實施。一是開展班組建設(shè)工作大普查，合并優(yōu)化班組1232個，減少不合理編制班組497個；二是召開推進會，督導(dǎo)各單位特別是各一級中心，結(jié)合本單位實際做好《通用標準》的細化和落實。各單位根據(jù)班組類型的特點，制定了通用標準實施細則和落實方案；三是利用工會工作會議等時機，培訓(xùn)《評價標準》的使用