公司干部任免評估管理標(biāo)準(zhǔn)

1、1XXXXXXXXXX有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)干部任免評估管理標(biāo)準(zhǔn)（干部任免評估管理標(biāo)準(zhǔn)（A版）版）QGDFXXXX為了規(guī)范公司干部的評估及任免工作，達(dá)到改善干部的工作表現(xiàn)，激勵(lì)干部奮發(fā)向上，并塑造一支高效精干的干部隊(duì)伍的目的，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司干部評估工作的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、評估方法以及干部人事任免的規(guī)范流程。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXXXXXXXX有限公司。2.定義2.1干部：本標(biāo)準(zhǔn)中干部是指公司副課長（或部門主管）及其

2、以上級別的管理人員。2.2干部評估：是指對公司干部的工作業(yè)績和發(fā)展?jié)摿蓚€(gè)方面進(jìn)行的全方位的評估。其主要目的是為公司人事決策提供依據(jù)。3.管理職責(zé)3.1公司董事會(huì)是公司干部評估及任免工作的主要負(fù)責(zé)單位：3.1.1負(fù)責(zé)制定并不斷完善公司干部任免評估管理標(biāo)準(zhǔn)。3.1.2組織董事會(huì)所屬薪酬與考核委員會(huì)委托盾安控股集團(tuán)人力資源本部對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行干部評估。3.1.3組織董事會(huì)所屬薪酬與考核委員會(huì)委托盾安控股集團(tuán)人力資源本部、公司總經(jīng)理

3、、副總經(jīng)理、企管部部長對公司部門部長及以下干部進(jìn)行評估（半年度、年度）。3.1.4負(fù)責(zé)監(jiān)督、批準(zhǔn)公司干部任免決策，保證公司高級經(jīng)理班子稱職勝任。3.1.5負(fù)責(zé)監(jiān)督抽查干部季度評估結(jié)果。3.2公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理職責(zé)：3面取得的成績。4.1.1.7IT管理：這是一個(gè)部門評估指標(biāo)。主要考核部門在企業(yè)數(shù)字化方面開展工作的成績。4.1.2干部評估的時(shí)間4.1.2.1第一、三季度末，各進(jìn)行一次季度干部評估。這兩次干部評估主要由公司總經(jīng)理組織副總經(jīng)

4、理和公司企管部進(jìn)行，董事會(huì)所屬薪酬與考核委員會(huì)或委托的盾安控股集團(tuán)人力資源本部有時(shí)間時(shí)可派人參加這兩次干部評估。4.1.2.2半年度、年度末各進(jìn)行一次干部評估。這兩次干部評估必須由董事會(huì)所屬薪酬與考核委員會(huì)或委托盾安控股集團(tuán)人力資源本部組織公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和公司企管部一起進(jìn)行評估。盾安控股集團(tuán)董事局主席將視情況參加相關(guān)工作。4.1.3季度干部評估4.1.3.1公司總經(jīng)理組織公司企管部提前20天安排季度評估會(huì)時(shí)間及議程，并將相關(guān)信息通

5、知全體干部及傳達(dá)董事會(huì)所屬薪酬與考核委員會(huì)委托的盾安控股集團(tuán)人力資源本部。4.1.3.2公司所有副課級及其以上管理人員填寫DG112108表1“干部評估表”，對本人的工作按附錄A“干部評估內(nèi)容及方法表”進(jìn)行客觀公正的自評，并經(jīng)直接上級評分并簽署意見后，于會(huì)議召開8日之前全部繳交公司企管部。a.企管部于次日將相關(guān)部門信息報(bào)送各部門分管副總，無分管副總的直接報(bào)公司總經(jīng)理，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的“干部評估表”報(bào)送董事會(huì)所屬薪酬與考核委員會(huì)委托