公司崗位任免管理制度

1、公司崗位任免管理制度公司崗位任免管理制度受控狀態(tài)制度名稱公司崗位任免管理制度編號第1章總則總則第1條目的為規(guī)范公司人力資源管理，提高人力資源管理工作效率，科學、合理地配置公司人力資源和加強員工隊伍建設(shè)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司各崗位人員的人事任免。第3條人事任免原則公司實行能者上，平者讓，庸者下的用人原則，重視每個員工的價值，在人事任免方面堅持公開、公平、公正的原則。第4條人事任

2、免權(quán)限1.公司人事任免的內(nèi)容包括升職、升級、降職、降級、免職、撤職等人事行為。2.公司總經(jīng)理助理以上人員的人事任免由集團公司負責，不在本制度之內(nèi)；總經(jīng)理助理以下人員的人事任免，則按本制度執(zhí)行。3.凡涉及工資調(diào)整的人事任免，均須公司總經(jīng)理審批。4.總監(jiān)以上人員，由總經(jīng)理提名，董事長任命。5.部門經(jīng)理及以下人員由部門總監(jiān)提名，由董事長任命。6.公司所有人員檔案由人力資源部統(tǒng)一備案。第5條人事任免程序1.部門內(nèi)人事任免，由部門主管（經(jīng)理）填寫

3、《人事任免申請書》，按任免權(quán)限逐級審批，報辦公室備案。2.公司領(lǐng)導層人事任免（部門經(jīng)理助理級以上人事任免），由公司總經(jīng)理通知辦公室擬文上報集團主管領(lǐng)導，審批后以公司紅頭文件下發(fā)人事任免通知。第2章人事任免條件人事任免條件第6條升職、升級1.必須在部門編制出現(xiàn)空缺的情況下才能進行，未經(jīng)公司總經(jīng)理同意，不得隨意升職、升級，不得隨意增設(shè)崗位、職務。2.所有人員的升職、升級必須在公司服務滿半年以上，且管理水平及能力達到公司任職資格方可升職、升級

4、，且必須報公司領(lǐng)導審核及辦公室備案，否則公司不予認可，所產(chǎn)生的一系列問題由部門經(jīng)理承擔。第7條降職、降級、免職、撤職公司員工有以下情況的，公司有權(quán)對其作出降職、降級、免職或撤職的決定。1.因工作失職、瀆職或工作嚴重失誤，導致重大事故、業(yè)主投訴以及管理水平及能力未達到所任職位的要求，不能勝任工作者。2.觸犯治安管理處罰條例以及刑律者。3.工作不力，多次未能完成上級領(lǐng)導交辦的工作任務者。4.多次違反公司勞動紀律，工作態(tài)度不端正，且頂撞上司屢

5、教不改者。5.各部門間工作扯皮推諉，故意在部門間設(shè)置工作障礙，阻撓公司協(xié)調(diào)工作者。第3章人事變動人事變動員工人事變動可分為辭職、辭退、勸退、開除、自動離職等。第8條辭職（6）利用職務之便謀取私利，致使公司利益受損者。（7）在公司工作同時受雇于其他單位或個人者。（8）故意欺騙公司造成損失者。（9）觸犯國家法律者及治安管理條例者。2.開除程序。（1）公司開除員工須先調(diào)查核實犯錯事實，詳細寫明開除員工的理由，報公司總經(jīng)理審批。（2）公司領(lǐng)導的

6、批復意見之前，申請部門須加強對開除人員的管理，直到手續(xù)辦完為止。（3）被開除處理的員工，公司概不退還工作保證金及不做任何補償，但發(fā)放當月工資。當月工資結(jié)算日期以總經(jīng)理審批簽字生效之日止。（4）被開除處理的員工，自公司總經(jīng)理簽字之日起一日內(nèi)辦理完離職手續(xù)，未在規(guī)定日期內(nèi)辦理完手續(xù)者，公司不計發(fā)當月工資。3.一般有以下情形之一者，一律就地免職，不再辦理免職手續(xù)，由所在部門報人力資源部備案。（1）在公司內(nèi)滋事、妨害秩序者。（2）向外泄露公司業(yè)

7、務機密者。（3）對上級主管不滿，不通過正當渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者。（4）對本身職務不能勝任者。（5）一月內(nèi)無故曠工累計達6日者。（6）脅迫上級主管，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者。（7）利用公司名義，在外招搖撞騙者。（8）利用職權(quán)營私舞弊者。（9）未按照規(guī)定指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯誤，使公司蒙受損失者。（10）故意損壞公司財物者。（11）散播有損公司之謠言，而妨害工作秩序者。（12）因故意或過