崗位晉升管理制度

1、崗位晉升管理辦法崗位晉升管理辦法(草案草案)第一章第一章總則一、目的一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使海洋財(cái)富聯(lián)盟崗位晉升通道暢通滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力，特制定本管理辦法。二、范圍二、范圍適用于海洋財(cái)富聯(lián)盟下所有員工。三、基本原則三、基本原則(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般

2、逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、四、晉升需具備的條件：晉升需具備的條件：（1）具備較高崗位的技能；（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)及職業(yè)倫理；（4）完成崗位所需的相關(guān)考

3、核；（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、五、晉升核定權(quán)限：晉升核定權(quán)限：(1)總監(jiān)以上由海洋財(cái)富聯(lián)盟副總裁提議，經(jīng)董事長核定；(2)經(jīng)理以上由副總裁核定；(3)助理或?qū)T，由經(jīng)理提議，總監(jiān)批核，副總裁核定。六、管理職責(zé)劃分六、管理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等運(yùn)作，是員工晉升的具體一、一、晉升時(shí)機(jī)：晉升時(shí)機(jī)：（1）根據(jù)經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每一年組織一

4、次員工晉升。（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序二、晉升辦理程序1.確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布新崗位的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2.推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦的，由總監(jiān)填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》（附件二）并初步審查后交人力資源部隊(duì)；(2)自薦：由員工自薦的填寫《員工晉升申請表》（附件三），經(jīng)經(jīng)理、總監(jiān)核查后交人力資源部。

5、3.晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》(附件四:主管人員適用；附件五:管理人員適用)。4.決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)與高層會(huì)議討論后決定最后人選，由副總裁簽發(fā)任命通知。第三節(jié)第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、聘任期

6、一般為一年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：(1)各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。(3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。第四章第四章職位輪換職位輪換一、職位輪換的對象：一、職位輪換的對象：(