崗位輪換管理制度

1、湖南興威建設(shè)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司湖南興威建設(shè)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司崗位輪換管理制度崗位輪換管理制度第一條第一條崗位輪換的概念崗位輪換的概念崗位輪換是指企業(yè)按照大體確定的期限，有計(jì)劃地讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)員工工作積極性，開(kāi)發(fā)員工多種潛在能力，促進(jìn)部門(mén)員工換位思考與合作，培養(yǎng)未來(lái)管理骨干的目的。第二條第二條崗位輪換的目的崗位輪換的目的1、完善公司人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍；2、實(shí)現(xiàn)新員工入職后的崗位最佳

2、匹配；3、培養(yǎng)優(yōu)秀主管和后備管理人員；4、克服員工單一工種職業(yè)疲鈍傾向，激發(fā)員工潛能，提高企業(yè)整體效率；5、增強(qiáng)部門(mén)協(xié)作、配合，消除“本位主義”與“小團(tuán)體主義”。第三條第三條崗位輪換的適用范圍崗位輪換的適用范圍本制度適用于集團(tuán)各部門(mén)、單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部、集團(tuán)部門(mén)間、集團(tuán)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。第四條第四條崗位輪換的原則崗位輪換的原則各部門(mén)、單位安排員工進(jìn)行輪換時(shí)，必須遵循以下原則：1、符合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略

3、，符合集團(tuán)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；第十條第十條對(duì)安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要，由各部門(mén)、單位人力資源管理部門(mén)安排其相關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政人事管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、物業(yè)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排專(zhuān)業(yè)工程師等工作為主。條件成熟時(shí)，可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中進(jìn)行短期鍛煉。第十一條第十一條集團(tuán)公司可根據(jù)實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門(mén)、跨單位的

4、輪換。第十二條第十二條各單位、各部門(mén)必須密切配合輪換工作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。第十三條第十三條參加崗位輪換的員工必須遵守新部門(mén)、單位的工作紀(jì)律，服從部門(mén)、單位的領(lǐng)導(dǎo)，接受考核，考核結(jié)果記錄在《員工崗位輪換登記表》，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。第十四條第十四條對(duì)輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作?jī)效。其直接主管對(duì)其考

5、核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司行政人事部備案。第十五條第十五條每次考核結(jié)束后，集團(tuán)公司行政人事部會(huì)同其所在部門(mén)、單位與輪換員工進(jìn)行面談，評(píng)價(jià)其長(zhǎng)處與不足，并商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。第十六條第十六條對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為“C”或有一次“D”者，可根據(jù)所在部門(mén)、單位意見(jiàn)，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。第十七條第十七條各部門(mén)、單位及集團(tuán)行政人事部應(yīng)積極對(duì)輪換對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)新崗位的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工崗位輪