“三工”轉(zhuǎn)換管理制度

1、1“三工”轉(zhuǎn)換管理辦法“三工”轉(zhuǎn)換管理辦法一、一、總則總則為激勵員工不斷努力、開拓創(chuàng)新，保持良好的工作熱情，充分調(diào)動每一個員工的積極性，特制定本辦法。二、二、三工”含義三工”含義根據(jù)員工月度績效考核成績排序，按等級劃分為：優(yōu)秀員工、合格員工、需改進員工三類。三、三、評核范圍和和依據(jù)評核范圍和和依據(jù)（一）評核范圍：公司全體員工（二）（二）評核依據(jù)：當季度員工綜合表現(xiàn)情況（工作目標完成情況、行為規(guī)范、遵章守紀、道德品行等）。四、三工”比例確

2、定原則四、三工”比例確定原則（一）優(yōu)秀員工：不超過總?cè)藬?shù)的10%（二）合格員工：占總員工人數(shù)的80%左右（三）需改進員工：不超過總?cè)藬?shù)的10%五、五、“三工”評核原則“三工”評核原則（一）實行同級（同等職級）員工對比評核的原則。即同級員工的評審標準相同，具體劃分為以下三級：1、部門經(jīng)理（負責人）級：部門經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)3評選結(jié)果；（五）如評選出的員工得票數(shù)相同，并且得票數(shù)列于10％范圍的最末位，以績效考評委員會主任作最終裁決。八、“

3、優(yōu)秀員工”評選標準八、“優(yōu)秀員工”評選標準（一）部門經(jīng)理（負責人）級：部門經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)理；1、員工所屬部門當季度考評成績列前三名；2、當季度績效考評平均成績（個人）95分以上（部門負責人級員工90分以上）；3、當季度出勤率98%（含）以上；4、當季度無遲到、早退記錄；5、未違反公司《管理制度》及有關管理規(guī)定。（二）一般（含主管級）員工1、季度員工考評成績95分以上；2、當季無遲到、早退記錄3、未違反公司的《管理制度》及有關管理規(guī)