砼工班組管理制度

1、長城建設(shè)集團有限公司中山分公司施工班組管理制度應(yīng)來科創(chuàng)廣場工程項目部第1頁共9頁1混凝土工程施工班組管理制度混凝土工程施工班組管理制度為確保工程安全、質(zhì)量、進度及文明施工；建立安全、為確保工程安全、質(zhì)量、進度及文明施工；建立安全、質(zhì)量保證體系；為提高施工人員在本工程安全、質(zhì)量方面質(zhì)量保證體系；為提高施工人員在本工程安全、質(zhì)量方面的控制能力，增強安全、質(zhì)量意識，創(chuàng)造和諧、工作氛圍，的控制能力，增強安全、質(zhì)量意識，創(chuàng)造和諧、工作氛圍，制定以

2、下制度：制定以下制度：1.凡是施工作業(yè)人員必須具備身份證，進場當天要交身份證復(fù)印件及相片若干張(其數(shù)量按項目規(guī)定)，否則不準進場。2.對新入場的工人，必須經(jīng)項目部確認后加入花名冊備案，在進場三天內(nèi)提供班組書面安全、技術(shù)教育，并由職工簽字上報項目部進行安全、技術(shù)教育，考試合格后，方可安排職工上班，違者處罰200元次人。3.所有施工班組不得聘請無身份證人員、國家通緝犯、犯罪分子、有犯罪前科人員、60歲以上人員、18歲以下人員、患有重大疾病(

3、傳染病)人員、職業(yè)病患者(殘疾)人員、精神失常人員，違者每人每次罰款￥100元。4.項目部內(nèi)不準留守一切與工程無關(guān)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，勒令其退場，并進行相應(yīng)的50元人處罰。5.本工程進行封閉施工管理，施工人員進入施工現(xiàn)場必須服從項目部管理，退場時在項目部作好退場記錄登記。施工人員嚴禁翻越圍墻進入施工現(xiàn)場，違者處罰200元次，嚴重者送公安機關(guān)處理。長城建設(shè)集團有限公司中山分公司施工班組管理制度應(yīng)來科創(chuàng)廣場工程項目部第3頁共9頁3每次罰款￥10

4、0元。16.嚴禁在工地內(nèi)聚眾賭博，否則罰款￥500元至￥3000元，嚴重者送公安機關(guān)處理。17.嚴禁在工棚，宿舍，倉庫存放危險物品，嚴禁在建筑物周邊生火，以防火災(zāi)，違者罰款￥200元。18.嚴禁破壞，偷竊工地內(nèi)的所有公共財物，以及各種標志設(shè)施，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款￥5002000元，嚴重者送公安機關(guān)處理。19.所有施工人員必須服從項目部的管理，如期參加項目部舉行的會議，并執(zhí)行會議相關(guān)的決定。若乙方不能如期參加會議罰款￥200元次人，若不及時

5、執(zhí)行會議的決定罰款￥500元次；20.若甲方放與其工作內(nèi)容相關(guān)的定位線時乙方不得少于2人配合用工。如乙方不積極配合甲方施工人員，甲方自行組織人員，費用由乙方負責(zé)并罰款每天每人￥200元；21.乙方要積極主動配合業(yè)主、監(jiān)理、甲方安全文明檢查，并做到“工完場清”不遺留任何雜物在施工現(xiàn)場，若施工完場地未按要求清理而影響安全、文明施工檢查，扣罰款每處￥200元；22.任何原因、任何時候到甲方及建設(shè)單位飯?zhí)檬筹?、破壞工地物品，干擾、圍攻、毆打其它