班組創(chuàng)新管理制度

1、班組創(chuàng)新管理制度班組創(chuàng)新管理制度篇一：制絲車間1.目的創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原動力，為激發(fā)班組成員的創(chuàng)新積極性，踴躍參與公司舉辦的各項創(chuàng)新活動，提高員工創(chuàng)新能力，特制定本辦法。2.適用范圍班組創(chuàng)新適用對象為班組全體成員，每個班組、每個員工都負有創(chuàng)新的使命。班組長、班組創(chuàng)新管理員負責引導班組的創(chuàng)新文化和成員的創(chuàng)新理念。3.職責班組創(chuàng)新管理主要指對創(chuàng)新活動的管理，旨在樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新機制，倡導學習和提升個人工作技能，利用資源配

2、置上的傾斜，加強班組成員創(chuàng)新方面的訓練，提升員工創(chuàng)新技能。各班班長對本班創(chuàng)新活動負有全面管理責任。4.管理規(guī)定班組創(chuàng)新活動應滲透于班組活動的每一時刻，貫穿班組項目工作、日常工作的始終。配合公司開展的創(chuàng)新活動，班組創(chuàng)新活動應與公司創(chuàng)新活動保持同步，開展季度新工具、新方法的工作方式。每月召開至少一次創(chuàng)新例會，在會議中大家可以暢談創(chuàng)新，互相學習，互相補充，互相完善。設立一名創(chuàng)新激勵員，負責評審本班組的創(chuàng)新題案，并激勵班組創(chuàng)新活動的順利、持續(xù)開

3、展。每個季度最后一天以前上交創(chuàng)新題案。5獎勵和考核積極參與班組創(chuàng)新活動，積極對班組建設和發(fā)展提出自己的寶貴意見和建議，班組將根據(jù)其日常表現(xiàn)，獎勵100500元。主持、參與班組創(chuàng)新項目，效果顯著，推薦到到公司參加評比，給予獎勵100500元。篇二：班組成員創(chuàng)新激勵制度班組成員創(chuàng)新激勵制度第一章總則第一條目的為培養(yǎng)和調(diào)動班組內(nèi)成員的創(chuàng)新意識和工作積極性，塑造高效率、高績效、高目標達成率的優(yōu)秀班組，形成“能者上，平者讓，庸者下”的優(yōu)勝劣汰的用