最全的班組管理制度

1、班組管理制度班組管理制度1班前班后會制度班前班后會制度一、電氣隊各班組應建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘，并對參加會議人員和每班出入井人員進行登記。三、班前、班后會應由當班班長或當班臨時負責人主持。四、班前、班后會主要內(nèi)容應包括：1.班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務，并根據(jù)類型、方法、人

2、員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預分析。開工前，負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。2.班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。五、參加班前、班后會人員應遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動