現(xiàn)場施工班組管理制度

1、施工班組管理制度實施細側(cè)施工班組管理制度實施細側(cè)為貫徹落實團結(jié)、拼搏、務(wù)實、求精的企業(yè)精神，逐步提高項目工程的管理，提高全員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)公司制定的把所有施工項目建設(shè)成為形象工程、道德工程、精品工程、和諧工程的管理目標；強化安全施工管理，創(chuàng)文明工地，規(guī)范作業(yè)人員行為，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的人身安全和健康，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的順利開展；加強施工過程中的動態(tài)質(zhì)量控制力度，完善項目部質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度，有效保護結(jié)構(gòu)

2、成品及構(gòu)配件，杜絕工程質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，確保工程質(zhì)量達到管理目標；項目部針對項目總承包和分包的特點，特制訂項目部安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量管理實施細則。項目部于2016年6月頒布施行。重慶市銳奇達建筑工程有限公司巫溪縣雙子天街項目部的；3、因施工質(zhì)量低劣造成重大損失及工期延誤的；4、泄漏公司商業(yè)機密，損害公司形象的；5、在施工現(xiàn)場有打架斗毆和其它影響公共秩序的；6、嚴重違反社會公德，給他人造成傷害的；7、有違法犯罪行為的；8、違章施工，

3、造成人身傷害事故的；9、其它符合嚴重違紀條件規(guī)定的。（三）重大嚴重違紀給予該班組2000—20000元經(jīng)濟處罰或沒收其全部工程款、辭退該班組并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利，適用范圍如下：1、違章施工，造成人身傷亡事故的；2、因施工質(zhì)量低劣造成公司形象及利益遭受重大損失的；3、與他人串通竊取公司商業(yè)機密，犧牲公司利益為自己牟取利益的；4、擅自以公司名義承接工程或有其他嚴重損害公司利益行為的；5、其它符合重大嚴重違紀條件的。第十一條第十一條、以

4、上管理制度自2016年6月起實施。重慶市銳奇達建筑工程有限公司鋼筋班組施工管理制度鋼筋班組施工管理制度一、施工準備階段：1、人員組織與協(xié)調(diào)：各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進度要求合理組織勞動力，班組嚴格按項目周進度計劃完成施工任務(wù)，若發(fā)生勞動力不足情形，除勒令立即整改外，每次每天按500元處罰，并賠償相關(guān)誤工損失，特別是農(nóng)忙期間必須保證工程進度的照常進行。2、工器具準備：鋼筋用施工機械、器具如：彎鉤機、切斷機、閃光焊機、壓力焊機、調(diào)直機

5、等施工前必須及時到位。鋼筋機械通電后應(yīng)進行調(diào)試，保證操作過程運轉(zhuǎn)良好；過程中還應(yīng)加強維護，保養(yǎng)。若因班組機具不齊，性能不佳導(dǎo)致工程進度，質(zhì)量受到影響，除勒令立即整改外，每次給予勞務(wù)及班組200～500元處罰，并賠償相關(guān)損失。3、技術(shù)準備：含動工前的圖紙熟悉，技術(shù)交流，產(chǎn)前培訓(xùn)1)、圖紙，規(guī)范熟悉：包括圖紙會審，技術(shù)核定，設(shè)計變更等一系列施工依據(jù)的熟悉，領(lǐng)會，為后期鋼筋配料、制作、加工、綁扎等施工的順利進行提供保障。同時，配料人員必須熟悉

6、相關(guān)規(guī)范及施工圖籍。若因識圖錯誤或不熟悉規(guī)范，強條等導(dǎo)致下料錯誤或鋼筋搭接、錨固長度超過規(guī)范允許范圍，每次每處按200元處罰，并賠償結(jié)構(gòu)加固或相關(guān)處理的一切費用。2）、施工技術(shù)交底：A、入場工人除必須接受項目入場教育，培訓(xùn)和交底之外，勞務(wù)和班組還必須對進場工人進行詳細技術(shù)交底。B、班組工人必須是經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平高的熟練工人。勞務(wù)必須明確優(yōu)質(zhì)工程的含義，在思想上，意識定位上，重視程度上必須有足夠高度，若因勞務(wù)或班組組織不力，工人技術(shù)水平