施工班組管理制度

1、施工班 施工班組管理制度 管理制度為了加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，提高班組的操作水平，保證施工任務(wù)的圓滿完成，特制定該管理制度，望嚴(yán)格遵守。一、管理目標(biāo) 一、管理目標(biāo)1、 工程 工程進(jìn)度工程施工的進(jìn)度應(yīng)滿足工期總進(jìn)度的要求，各個(gè)檢驗(yàn)批的施工進(jìn)度應(yīng)滿足項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的合理需要。 為此班組應(yīng)配足操作人員，保持技?jí)压さ谋壤秊?1：2～1：3 之間，合理的安排工人的作息時(shí)間。2、 施工 施工質(zhì)量工程施工的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)變更的要求進(jìn)行

2、施工，符合分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，應(yīng)按分項(xiàng)工程技術(shù)交底的要求進(jìn)行具體作業(yè)，并且施工產(chǎn)品滿足觀感質(zhì)量的要求。 班組必須加強(qiáng)管理，責(zé)任到人，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。3、 成本管理 成本管理施工中必須杜絕長(zhǎng)料短用，短料不用，廢料不收的現(xiàn)象。 在不影響其它管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上盡可能的降低工程成本。 協(xié)助管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)材料管理。4、 安全第一 安全第一班組進(jìn)行作業(yè)時(shí)必須遵守遵守現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律、分部及分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底、班組進(jìn)場(chǎng)教育、工種安