水電安裝班組管理制度

1、江西省昌盛投資發(fā)展有限公司水電安裝班組管理制度水電安裝班組管理制度為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強(qiáng)工地范圍管理，項(xiàng)目部特對(duì)木工班作如下規(guī)定：一、安全管理一、安全管理:1)班組人員進(jìn)場(chǎng)施工前必須接受三級(jí)安全教育及施工現(xiàn)場(chǎng)安全交底，經(jīng)考核合格后方可留用。2)班組須設(shè)立兼職安全員一名，做好班組安全管理工作（該人員以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部）。

2、3）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識(shí)，嚴(yán)格遵守工地安全制度，服從管理人員指揮，無(wú)操作證人員一律不準(zhǔn)操作機(jī)械，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，以便及時(shí)組織整改。4)班組必須遵守“生產(chǎn)服從安全”的原則，在施工過(guò)程中，如有重大安全隱患或生產(chǎn)與安全相沖突時(shí)，班組可以制定安全施工預(yù)案報(bào)項(xiàng)目部，再有項(xiàng)目部制定安全施工方案，經(jīng)單位安全部門審核同意后，在單位及項(xiàng)目部專職安全員的指導(dǎo)和監(jiān)督下方可施工。5）班組安全員每天上班前必須對(duì)職工進(jìn)行班前安全教育

3、、交底，每周進(jìn)行安全講評(píng)，并做好記錄。6）對(duì)班組違章指揮或違章操作造成事故發(fā)生，事故責(zé)任所需費(fèi)用均有班組承擔(dān)。同時(shí)對(duì)違章行為視情節(jié)給予罰款處理。7）項(xiàng)目部安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全具有監(jiān)督權(quán)和處理權(quán)，對(duì)違規(guī)行為有權(quán)加以制止、教育、處罰和勒令限時(shí)整改。8）嚴(yán)禁酒后施工，嚴(yán)禁帶病施工。二、文明管理二、文明管理1）進(jìn)場(chǎng)人員必須證件齊全（身份證、暫住證、上崗證），必須辦理相關(guān)手續(xù)。2）班組人員必須遵紀(jì)守法、講究社會(huì)公德，宿舍保持清潔、整齊、文明有序；

4、嚴(yán)禁亂拉江西省昌盛投資發(fā)展有限公司五、班組管理要求五、班組管理要求1）班組長(zhǎng)必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，親自管理本班組事務(wù)，如需外出須向施工員請(qǐng)假，并妥善安排好班組工作。2）班組成員必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和安排，在質(zhì)量、安全、文明、技術(shù)、進(jìn)度等方面必須達(dá)到項(xiàng)目部的要求。3）班組必須愛護(hù)公物，保護(hù)成品，強(qiáng)化與其它班組的協(xié)調(diào)，樹立“土建、水電本一家，成品保護(hù)靠大家”的思想意識(shí)。4）班組整體應(yīng)具有組織性、紀(jì)律性，有足夠的技術(shù)力量和施工人員，有強(qiáng)大的突擊能

5、力，無(wú)條件服從項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃和臨時(shí)加班搶工安排。5）每次澆砼結(jié)平或墻體，必須安排專業(yè)水電工值班，如值班不到位造成管線堵塞，一切損失有班組負(fù)責(zé)。六、獎(jiǎng)罰制度六、獎(jiǎng)罰制度1）對(duì)排除工地重大安全事故發(fā)生的特別貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。2)對(duì)保護(hù)工地財(cái)物免遭損失的貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。3）對(duì)違章指揮、違章操作，每次罰款50~200元。如發(fā)生事故，全部責(zé)任和費(fèi)用由班組承擔(dān)。4）不服從項(xiàng)目部指揮者，罰款。5）人為浪費(fèi)材料或破壞成品，按損失的雙倍予以處罰。6）無(wú)正