煤礦班組建設管理制度

1、班組建設管理制度防塵隊2017年目錄一、一、班前會、班后會管理制度班前會、班后會管理制度.............................1.............................1二、二、班組學習培訓制度班組學習培訓制度...................................3...................................30班前會、班后會管理制度班前會、班后會管理制度一

2、、班前會班組長提前二十分鐘到班前，了解上一個班組生產(chǎn)任務及遺留問題、隱患等情況；職工提前五分鐘到班前后聽從班組長的明確分工和本班安全注意事項的強調(diào)。1.班前程序：（1）考勤。（2）由班組長匯報上個班所做工程的驗收情況和當班安全生產(chǎn)不足的一些方面。（3）講任務：根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理布置當班的工作量。根據(jù)班組人員思想排查情況，按照強弱、新老、師徒搭配和伙伴協(xié)同的原則合理分配崗位。（4）講安全：根據(jù)上級要求的主要精神，結合本隊實際情況和當班工

3、程量，強調(diào)安全工作管理的重點。做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。（5）講培訓：由技術員負責，每日講一個培訓課題。（6）隱患排查：對上班現(xiàn)場存在的問題，要求當班接班后需處理的隱患問題進行明確、強調(diào)和安排。（7）不放心人員叮嚀：對不放心人員進行排查，嚴禁酒后和精力不集中、精神不正常者入井。（8）宣誓。2.注意示項：（1）班前會前20分鐘，由上班副隊長對當班的工程量與當班遺留下的工程量以及當班生產(chǎn)任務完成情況、當班存在的問題、下