改善創(chuàng)新管理制度

1、改善創(chuàng)新管理制度改善創(chuàng)新管理制度文件編號：版次發(fā)布日期頁碼311.目的目的?為激發(fā)員工多加思考，提高改善與創(chuàng)新的精神；?提供全員參與管理的管道，激勵員工提出建設(shè)性意見，以利公司發(fā)展；?評測員工的能力，發(fā)掘潛在人才加以提升，使之對公司有更大貢獻(xiàn)；?推進(jìn)參與經(jīng)營政策，改善員工士氣，凝聚向心力、歸屬感及忠誠度，化被動為主動；?增進(jìn)管理者與員工之間的交流，使上情可以下達(dá)，下情可以上達(dá)；?使員工的提案有系統(tǒng)的管理方法；?創(chuàng)新團(tuán)隊化，創(chuàng)新建立在“連

2、隊”上，而不是建立在個人上.團(tuán)隊有共同計劃和目標(biāo)。2.范圍范圍2.1提案人資格1)全員參與，凡本公司員工，不論職位，均可參加提案；2)可以個人參加，也可以小組參加。2.2改善創(chuàng)新提案范圍及分類1）產(chǎn)品類?性能、結(jié)構(gòu)、外觀及包裝的創(chuàng)新性改善；?能夠提升效率、質(zhì)量，降低成本的結(jié)構(gòu)、包裝設(shè)計改善；?有助于增加銷售的新市場的開發(fā)。2）生產(chǎn)工藝類?減少生產(chǎn)時機械空轉(zhuǎn)，或人員閑置的改善（主要指對人與人、人與機械、機械與機械的配合進(jìn)行有效重組與調(diào)整）

3、；?自動化、省力化、省人化的生產(chǎn)設(shè)備、工治具，的創(chuàng)新性改善；?有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等改善；?制造方法，操作方法，作業(yè)程序或動作程序的改善；?工作布置、工藝流程的改善；?對產(chǎn)品及零件檢測手段與設(shè)備的改善。3）設(shè)備類?指能預(yù)防故障再次發(fā)生，或能降低故障頻率的設(shè)備改造和維護(hù)；?延長機器設(shè)備使用壽命，提升使用功能或性能的改造；?對不符合職業(yè)健康安全要求的設(shè)備進(jìn)行的改造。4）搬運布置類改善創(chuàng)新管理制度改善創(chuàng)新管理制度文

4、件編號：版次發(fā)布日期頁碼33品將獎品分發(fā)給相應(yīng)的提案人。42年度獎每半年生產(chǎn)中心將進(jìn)行一次改善貢獻(xiàn)獎評定，評定過程為：各部門改善獎參評人員名單，由生產(chǎn)中心各部門主管根據(jù)本部門人員在改善方面所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行提名，每部門限名額三個。各部門主管在提交參評人員名單時，須提供該員工改善經(jīng)濟效益的評估報告及相關(guān)有效性印證報告或文檔資料。各部門在年度評獎會議上將參評人員名單和相應(yīng)證明資料提出，由各部門主管對改善的經(jīng)濟效益進(jìn)行評估。根據(jù)集體評估的結(jié)果，從

5、中選取前三名改善貢獻(xiàn)獎得主。將名單及論證評述報告提交生產(chǎn)中副總進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。改善貢獻(xiàn)獎經(jīng)批準(zhǔn)落實后由生產(chǎn)中心副總在生產(chǎn)中心員工大早會上頒發(fā)改善貢獻(xiàn)獎RMB500元。改善創(chuàng)新申報、審核及獎勵流程改善創(chuàng)新申報、審核及獎勵流程個人或小組發(fā)現(xiàn)改善問題點向直接主管領(lǐng)取改善提案表并根據(jù)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的填寫填寫后的報表交給部門主管各部門主管統(tǒng)一匯總交給改善專員改善專員根據(jù)提案描述內(nèi)容對提案進(jìn)行評估和評審保留，次月進(jìn)行獎勵不采用鼓勵實施，次月進(jìn)行獎勵待