500強(qiáng)公司崗位管理制度

1、500500強(qiáng)公司崗位管理制度強(qiáng)公司崗位管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范500強(qiáng)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）崗位管理體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)崗位管理的制度化、流程化、信息化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制訂本制度。第二條適用范圍本制度適用于集團(tuán)本部及各權(quán)屬公司。第三條歸口管理部門(mén)本制度由集團(tuán)人力中心歸口管理。第四條名詞解釋1崗位：是組織內(nèi)為完成一項(xiàng)任務(wù)而賦予員工的責(zé)任和權(quán)力，是組成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)最小的單位。2職族：是組織內(nèi)業(yè)務(wù)性質(zhì)相同或相似崗位的集合。3職類：是

2、職族內(nèi)工作內(nèi)容相同或相似崗位的細(xì)分。4職序：是一系列工作性質(zhì)相同或相似，而責(zé)任輕重和困難程度不同，從而崗位等級(jí)不相同的職位序列。5職銜：是區(qū)分崗位等級(jí)和崗位價(jià)值的稱謂。6職位等級(jí)：是崗位在各職序中價(jià)值大小、層級(jí)高低的體現(xiàn)，包括代表崗位價(jià)值大小橫向劃分的職等和反映崗位層級(jí)高低的職級(jí)。資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提高人力資源管理水平的重要舉措。2實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位的分類管理，通過(guò)對(duì)崗位業(yè)務(wù)性質(zhì)的分析，將所有崗位歸納為“9大職族、34個(gè)職類、5大職序”。3

3、實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位的分級(jí)管理，依據(jù)崗位價(jià)值高低將崗位歸入相應(yīng)職序的職等和職級(jí)，并將不同價(jià)值的崗位歸納至“6大層級(jí)”。4建立涵蓋所有崗位的統(tǒng)一管理平臺(tái)，規(guī)范崗位的設(shè)置和管理機(jī)制。第二章崗位分類標(biāo)準(zhǔn)第八條崗位分類的內(nèi)容為實(shí)現(xiàn)崗位分級(jí)管理，將集團(tuán)公司所有崗位依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一劃分為對(duì)應(yīng)的職族、職類和職序：1職族分類：依據(jù)崗位的業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分類，共分為9大職族。2職類分類：依據(jù)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行分類，共分為34個(gè)職類。3職序分類：依據(jù)崗位的職業(yè)發(fā)展角度分類，