員工晉升與降級管理制度

1、員工晉升與降級管理制度員工晉升與降級管理制度文件編號：ZDRS02（008）第1頁共5頁發(fā)布修訂日：20161129編制：審核：批準(zhǔn)：1.01.0目的目的為建立科學(xué)有效的激勵機制，充分發(fā)掘和釋放中大員工的潛力和才智，最大限度地發(fā)揮主觀能動性和工作積極性，特制定本規(guī)定。2.02.0適用范圍適用范圍本規(guī)定適用于除實行計件工資外的全體正式員工；規(guī)定的工資，則指每月定期發(fā)放的基準(zhǔn)工資。3.03.0定義定義集團根據(jù)員工技能經(jīng)驗、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)成績

2、、創(chuàng)新成果等內(nèi)容，作為工資調(diào)整的主要考評標(biāo)準(zhǔn)。4.04.0主要職責(zé)主要職責(zé)集團員工的崗位和工資調(diào)整，由人力資源部匯總各單位意見，報集團領(lǐng)導(dǎo)審批。集團員工的崗位和工資調(diào)整，由人力資源部匯總各單位意見，報集團領(lǐng)導(dǎo)審批。5.05.0程序程序5.15.1常規(guī)晉級常規(guī)晉級5.1.1集團實行例行晉級制，員工每年有兩次晉級的機會，每半年考評一次。具有晉升資格者，一般須在上次晉升的一年后或轉(zhuǎn)正定級的一年后，方可申請晉級。原則上，員工每次晉升不超過兩檔。

3、5.1.2員工常規(guī)晉級受到本人工作部門和單位的級別和任職崗位最高級別的限制，即本人工資級別已經(jīng)達(dá)到任職部門、崗位已經(jīng)達(dá)到的最高級別和檔次后，對一些工作業(yè)績特別優(yōu)秀或個別特殊崗位，可聘為中、高級相應(yīng)職稱，享受某級經(jīng)理待遇或相關(guān)津貼。5.1.35.1.3常規(guī)晉級條件常規(guī)晉級條件5.1.3.1熟悉并精通自已所從事的工作業(yè)務(wù)，有較強的創(chuàng)新精神，能提出具體方案并取得顯著成效；5.1.3.2具有熟練的業(yè)務(wù)技術(shù)，本職工作業(yè)績良好；5.1.3.3能夠嚴(yán)

4、格遵守國家法律法規(guī)和集團規(guī)章制度，有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。5.1.3.4具有勝任本職崗位的管理才能和敬業(yè)精神，開創(chuàng)性地完成工作目標(biāo)任務(wù)；員工晉升與降級管理制度員工晉升與降級管理制度文件編號：ZDRS02（008）第3頁共5頁發(fā)布修訂日：20161129編制：審核：批準(zhǔn)：凡有下列情況之一的，亦可給予工資降級或崗位降級：5.4.1對本職工作缺乏責(zé)任心和進取心，缺少敬業(yè)精神者；5.4.2技術(shù)業(yè)務(wù)不熟練，不能獨立完成工作任務(wù)者；5.4.3

5、存在對抗領(lǐng)導(dǎo)，不服從命令，或缺少團隊精神，因鬧不團結(jié)而影響工作行為的；5.4.4蓄意詆毀集團聲譽，有侵占集團利益意圖者。5.4.5由于個人過錯給集團造成經(jīng)濟損失或安全責(zé)任事故的，受集團監(jiān)委行政記過以上處分的。5.55.5降職降薪降職降薪因職務(wù)降級或崗位降等，薪資隨之調(diào)整。6.06.0通則通則本制度自批準(zhǔn)之日起試行一年。7.07.0附件附件7.1表一《中大集團員工崗位調(diào)整審批表》8.08.0記錄記錄保存期限保存期限GIS1序號記錄編號名稱