華為第一任人力資源總監(jiān)解密華為的人力資源管理

1、華為第一任人力資源總監(jiān)解密華為的人力資源管理張建國，原華為技術(shù)有限公司副總裁，華為第一任人力資源總張建國，原華為技術(shù)有限公司副總裁，華為第一任人力資源總監(jiān)，曾全程主導(dǎo)華為人力資源管理體系建立，下面這篇文章為您解監(jiān)，曾全程主導(dǎo)華為人力資源管理體系建立，下面這篇文章為您解密華為人力資源管理密華為人力資源管理—被譽為華為最厲害的地方。被譽為華為最厲害的地方。我1990年來到華為，當(dāng)時公司有20多人，我先是做技術(shù)做了一年，后來又去管生產(chǎn)，就是（

2、把）從香港進來的散件進行組裝。一年后，任老板號召上“前線”，派我到福建，說我就是“省長”，這個省的市場都是我負(fù)責(zé)，但是“省長”下面有誰呢？就我自己。我在福建做了三年銷售，三年后，（公司）把我調(diào)回來，做市場部考評辦公室主任，這也是華為人力資源管理的起點。華為的人力資源管理工作其實就是從市場部考評辦公室開始的，第一件事情就是分獎金，當(dāng)時沒經(jīng)驗，獎金就按業(yè)績來計算。那一年獎金制度出來以后，年底出現(xiàn)一個很大的問題：有兩個銷售人員，一個在上叫人力

3、資源架構(gòu)體系，（知道了）工資體系是怎么設(shè)計的，開始建立了華為的薪酬管理體系，現(xiàn)在這個框架體系仍然存在。薪酬體系如果有問題的話，無外乎兩種情況：一個，某些人工資拿高了，另外一個就是某些人工資拿低了。工資低了可以往上提，把工資拿高的人往下降就很難。華為這個體系現(xiàn)在還在運行，證明這套體系確實是有效的。薪酬體系建立起來以后，我們又設(shè)計了一套秘書任職資格體系。華為的秘書不屬于某個領(lǐng)導(dǎo)，是屬于部門的，十幾個人以上的部門都配一個秘書，負(fù)責(zé)部門之間的業(yè)

4、務(wù)溝通、信息管理，當(dāng)時華為的秘書大概有五六十人了。我們的任職資格體系是從秘書開始做起的，當(dāng)時給華為的秘書分了5個級別，你如果到4級、5級，就可以到其它部門做管理人員。這樣做了半年多以后，覺得秘書的能力提高了很多，這套辦法非常管用。從那以后，才做了銷售人員的任職資格體系、研發(fā)人員的任職資格體系。二二、任正非，“第三類”企業(yè)家、任正非，“第三類”企業(yè)家下面講講華為的成長背景。中國通信行業(yè)的“巨大中華”這四家公司是非常典型的，“巨”是巨龍集團