企業(yè)組織架構設計和運行管理規(guī)范化的技術和方法

1、企業(yè)組織架構設計和運行管理規(guī)范化的技術和方法,主講：XXX,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,企業(yè)組織怎樣才算是健全?其標準是什么？ 如何突破企業(yè)組織中塊塊分割，以實現(xiàn)企業(yè)運行中的“信息流”、“人流”、“物流”、“資金流”四流的協(xié)調？ 相對于企業(yè)的發(fā)展，系統(tǒng)思考是生死攸關的，在企業(yè)組織設計上，如何進行系統(tǒng)思考？ 為什么僅有合理的企業(yè)組織架構，仍不能保證企業(yè)有充分高的效益？ 企業(yè)組織運行包括哪些

2、內容？如何規(guī)范管理溝通和授權、指揮行為？,,你思考過這些問題嗎？,3－1、企業(yè)組織的性質特征與構成3－2、企業(yè)組織架構設計規(guī)范化3－3、企業(yè)組織運行管理規(guī)范化,3－1、企業(yè)組織的性質特征與構成3—1—1、從三株的衰微看企業(yè)組織架構及運行規(guī)范化 3—1—2、企業(yè)組織是企業(yè)領導人延長的四肢 3—1—3、效益是企業(yè)的目標，也是企業(yè)存在的前提 3—1—4、新時代下的企業(yè)組織新特點 3—1—5、有機組織的結構形式：無邊界組織 3—

3、1—6、企業(yè)的構成與運行：五行模型,3－1、企業(yè)組織的性質特征與構成3—1—1、從三株的衰微看企業(yè)組織架構及運行規(guī)范化3—1—2、企業(yè)組織是企業(yè)領導人延長的四肢 3—1—3、效益是企業(yè)的目標，也是企業(yè)存在的前提 3—1—4、新時代下的企業(yè)組織新特點 3—1—5、有機組織的結構形式：無邊界組織 3—1—6、企業(yè)的構成與運行：五行模型,3－1、企業(yè)組織的性質特征與構成3—1—1、從三株的衰微看企業(yè)組織架構及運行規(guī)范化 3—1

4、—2、企業(yè)組織是企業(yè)領導人延長的四肢 3—1—3、效益是企業(yè)的目標，也是企業(yè)存在的前提 3—1—4、新時代下的企業(yè)組織新特點 3—1—5、有機組織的結構形式：無邊界組織 3—1—6、企業(yè)的構成與運行：五行模型,強調發(fā)揮人的主觀能動性,組織新特點,科層組織不再有效，主導資源已經變化,資本,人力資源,新經濟時代,,工業(yè)經濟時代,,,,主導資源,企業(yè)組織的12個特點,員工決策的參與程度提升了。 員工個人承擔的責任也相應增加了。 員

5、工之間的合作意識增強了。 人與人之間的尊重和信任增加了。 相互之間的溝通和理解加深了。 每個人都有明確的責任，但又必須同心實現(xiàn)團隊目標?？冃Э己俗兂梢环N多方參與的綜合性活動，員工個人自己對自己的績效評價成了績效考核中最重要的一個環(huán)節(jié)。,新經濟時代,企業(yè)組織運行不同于軍隊打仗，不能主要靠指揮推動,指揮有序的標準,指揮行為規(guī)范的四條途徑,對發(fā)號施令的管理者，嚴格行為規(guī)范，沒有無法預測的災害性事件的發(fā)生，不允許越級指揮，并把它作為管理

6、者的一項基本修養(yǎng)固定下來。 對接受隔級上司指令的下屬員工，用制度明確約定：當接收到隔級上司的指令后，必須及時與直接上司溝通，反饋信息。 只有在對自己的常規(guī)工作和直接上司交付的工作沒有任何妨礙的情況下，才能允許不經直接上司認同就執(zhí)行隔級上司的指令。如果一時無法讓直接上司知曉隔級上司的新指令安排，則須向隔級上司明確匯報直接上司的已有安排。若隔級上司仍需要執(zhí)行他的指令時，才能執(zhí)行。隔級上司比直接上司有更大的權威，隔級下屬不能抗拒其指令，