企業(yè)組織架構設置原則及設置方法

1、【HR云公社】關注?微信公眾號zjzc625，免費領資料！！【HR云公社】關注?微信公眾號zjzc625，免費領資料！！【HR云公社】關注?微信公眾號zjzc625，免費領資料?。　綡R云公社】關注?微信公眾號zjzc625，免費領資料??！企業(yè)組織架構設置原則及設置方法企業(yè)組織架構設置原則及設置方法組織架構設置原則組織架構設置原則組織架構設計必須把握五條原則：戰(zhàn)略導向原則、簡潔高效原則、負荷適當原則、責任均衡原則、企業(yè)價值最大化原則。戰(zhàn)

2、略導向原則。戰(zhàn)略決定組織架構，組織架構支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。內貿企業(yè)不會設立外貿部，代工企業(yè)不會成立研發(fā)部，零售企業(yè)不會設立生產部。設置任何部門都必須成為企業(yè)某一戰(zhàn)略的載體。反過來說明，如果企業(yè)某一戰(zhàn)略沒有承載部門，就會導致架構殘缺。華東某企業(yè)在全國設立了十個分公司，經營規(guī)模也超過十億元人民幣，但由于企業(yè)沒有成本核算部門，公司欠銀行貸款一億多元，老板連哪家虧損哪家賺錢都搞不清楚！前些年轟然倒塌的集團企業(yè)無不與此類似。簡潔高效原則。部門絕不會

3、越多越好，以層級簡潔、管理高效為原則。過多則效率低下，過少則殘缺不全。負荷適當原則。部門功能劃分適度，不能讓某個部門承載過多功能。功能集中不僅不利于快速反應，而且還會形成工作瓶頸，制約企業(yè)發(fā)展。責任均衡原則。責任均衡體現企業(yè)的授權藝術。如果讓某部門“一枝獨秀”“權傾四野”，可能有工作效率無企業(yè)效益，權力失衡、制約乏力往往會滋生腐敗。負荷適當體現的是功能多少，責任均衡體現的是權力大小。如生產型企業(yè)，生產部是功能多的部門，相對而言品質部則是

4、權力大的部門，也許生產部有幾百上千員工，品質部只有十幾人甚至少到幾個人，但品質部員工卻擁有產品是否合格的最終裁定權。部門設置的根本原則，那就是讓部門組合價值最大化，即確保企業(yè)以最少的投入獲更多HR學習干貨、電子書，請關注公眾號【職場成長社】，每天成長一點點。【HR云公社】關注?微信公眾號zjzc625，免費領資料！！【HR云公社】關注?微信公眾號zjzc625，免費領資料??！【HR云公社】關注?微信公眾號zjzc625，免費領資料??！【

5、HR云公社】關注?微信公眾號zjzc625，免費領資料??！業(yè)的總經理辦公室承載的功能可能有天壤之別，有的總經理辦公室負責采購功能，有的總經理辦公室負責合同管理。制造企業(yè)的生產部也因產品不同、規(guī)模不同承載的功能也是千差萬別。比如有的小型企業(yè)生產部包攬了除行政后勤、營銷之外的所有功能，從材料采購到計劃安排、從技術研發(fā)到工藝指導、從成品檢驗到訂單交付一條龍負責到底。而一家大型企業(yè)的人力資源部則可能承載以下功能：人才規(guī)劃、招聘任用、培訓開發(fā)、績

6、效管理、薪酬管理、勞資關系、員工發(fā)展、企業(yè)文化建設、社團管理等等諸多事項。本章附1某企業(yè)組織架構中的“品牌發(fā)展部”下面的“市場開拓”“產品研發(fā)”、“技術管理”、“客戶服務”就是品牌發(fā)展部的功能。功能劃分越具體，后面的崗位設置就越簡單。小型企業(yè)的組織架構設計至此就宣告大功告成，大型企業(yè)則有待進一步細化。第五步，確定層級。對于管理跨度大的企業(yè)，需要進一步考慮管理層級，避免管理真空出現。如全國連鎖企業(yè)，就需要考慮企業(yè)區(qū)域公司、省級公司、辦事處