公司組織架構及崗位設置

1、公司組織架構及崗位設置第一章第一章部門及機構設置部門及機構設置總經理總經理：全面主持公司經營，制定經營戰(zhàn)略計劃并分解實施，協(xié)調公司各部門關系，保證公司健康高效運作。評審委員會：評審委員會：評審委員會由公司總經理、各部門負責人組成，每周定期召開一次項目評審會，從合法性、安全性、效益型等方面對擔保項目進行綜合分析并提出意見。業(yè)務部業(yè)務部：負責各項貸款擔保業(yè)務及擔保延伸業(yè)務的開展，對融資擔保項目進行調查審核論證、后期管理等工作。風險控制部風險

2、控制部：負責公司業(yè)務品種的風險控制工作，從完整性和安全性兩方面對擔保項目進行機構深刻并負責組織評審，修訂和完善公司的業(yè)務管理制度并貫徹執(zhí)行，組織公司保后跟蹤管理和追償，建立法務處理機制，承擔公司業(yè)務品種的開發(fā)。財務部：財務部：負責公司財務核算和資金管理，建立和健全財務工作流程及各項財務制度，合理控制預算費用，為決策層提供準確的經營狀況和財務分析信息依據(jù)。綜合管理部：綜合管理部：2.協(xié)助執(zhí)行董事完成公司的年度擔保經營目標，并負責打造擔保核

3、心業(yè)務3.擬定公司內部管理機構設置方案；擬定公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度；4.負責按照公司戰(zhàn)略及年度經營目標激活制定具體的工作措施并推動擔保業(yè)務達成；5.深入了解本行業(yè)動態(tài)，對擔保業(yè)務發(fā)展進行預測，即使、準確把握市場發(fā)展趨勢，打造高績效的營銷團隊，研發(fā)適應市場需求的擔保產品，構建有效的營銷渠道，合作平臺搭建與維護，保證擔保業(yè)務的持續(xù)增長；6.定期向股東會報告擔保資金運行情況，重大問題及時報告；7.負責擔保業(yè)務團隊建設，激發(fā)團

4、隊成員工作積極性與能動性，對其工作績效進行評審，對最總目標的達成結果負責；8.主持公司擔保業(yè)務經營管理工作，按授權審判經營事項；根據(jù)公司發(fā)展需要，作出管理決策調整，報送執(zhí)行董事審判；9.定期向公司執(zhí)行董事提交公司擔保業(yè)務運營狀況報告和工作計劃；10.向公司執(zhí)行董事提交擔保業(yè)務所屬部門負責人的任用、薪酬、待遇以及解聘建議，按決策程序實施決策；11.對擔保業(yè)務日常事務進行管理，對各部門經理的工作進行布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核管理，簽發(fā)