公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置

1、公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置第一章第一章部門及機(jī)構(gòu)設(shè)置部門及機(jī)構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理總經(jīng)理：全面主持公司經(jīng)營，制定經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃并分解實(shí)施，協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系，保證公司健康高效運(yùn)作。評審委員會：評審委員會：評審委員會由公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成，每周定期召開一次項(xiàng)目評審會，從合法性、安全性、效益型等方面對擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析并提出意見。業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)各項(xiàng)貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)及擔(dān)保延伸業(yè)務(wù)的開展，對融資擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查審核論證、后期管理等工作。風(fēng)險(xiǎn)控制部風(fēng)險(xiǎn)

2、控制部：負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)品種的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，從完整性和安全性兩方面對擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)行機(jī)構(gòu)深刻并負(fù)責(zé)組織評審，修訂和完善公司的業(yè)務(wù)管理制度并貫徹執(zhí)行，組織公司保后跟蹤管理和追償，建立法務(wù)處理機(jī)制，承擔(dān)公司業(yè)務(wù)品種的開發(fā)。財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算和資金管理，建立和健全財(cái)務(wù)工作流程及各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，合理控制預(yù)算費(fèi)用，為決策層提供準(zhǔn)確的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)分析信息依據(jù)。綜合管理部：綜合管理部：2.協(xié)助執(zhí)行董事完成公司的年度擔(dān)保經(jīng)營目標(biāo)，并負(fù)責(zé)打造擔(dān)保核

3、心業(yè)務(wù)3.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬定公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度；4.負(fù)責(zé)按照公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)激活制定具體的工作措施并推動擔(dān)保業(yè)務(wù)達(dá)成；5.深入了解本行業(yè)動態(tài)，對擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，即使、準(zhǔn)確把握市場發(fā)展趨勢，打造高績效的營銷團(tuán)隊(duì)，研發(fā)適應(yīng)市場需求的擔(dān)保產(chǎn)品，構(gòu)建有效的營銷渠道，合作平臺搭建與維護(hù)，保證擔(dān)保業(yè)務(wù)的持續(xù)增長；6.定期向股東會報(bào)告擔(dān)保資金運(yùn)行情況，重大問題及時(shí)報(bào)告；7.負(fù)責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)團(tuán)

4、隊(duì)成員工作積極性與能動性，對其工作績效進(jìn)行評審，對最總目標(biāo)的達(dá)成結(jié)果負(fù)責(zé)；8.主持公司擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作，按授權(quán)審判經(jīng)營事項(xiàng)；根據(jù)公司發(fā)展需要，作出管理決策調(diào)整，報(bào)送執(zhí)行董事審判；9.定期向公司執(zhí)行董事提交公司擔(dān)保業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況報(bào)告和工作計(jì)劃；10.向公司執(zhí)行董事提交擔(dān)保業(yè)務(wù)所屬部門負(fù)責(zé)人的任用、薪酬、待遇以及解聘建議，按決策程序?qū)嵤Q策；11.對擔(dān)保業(yè)務(wù)日常事務(wù)進(jìn)行管理，對各部門經(jīng)理的工作進(jìn)行布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價(jià)和考核管理，簽發(fā)