員工績(jī)效考核管理暫行制度

1、員工績(jī)效考核管理暫行制度員工績(jī)效考核管理暫行制度第一章總則第一條根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際情況，制定本暫行制度。第二條績(jī)效考核是對(duì)公司員工在一定時(shí)期內(nèi)的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行全面的、客觀的評(píng)價(jià)。第三條績(jī)效考核的目的：⒈了解員工的工作態(tài)度、個(gè)性、能力、工作績(jī)效等基本狀況，為公司人員選拔、晉升、考核、調(diào)動(dòng)、任免和績(jī)效工資分配工作提供決策依據(jù)。⒉為公司員工的職業(yè)生

2、涯規(guī)劃、人職匹配、職業(yè)培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)。⒊以考核來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化員工自我管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，發(fā)掘員工潛能，激勵(lì)提高員工的工作績(jī)效。第四條績(jī)效考核的原則⒈公開、透明、一致性的原則。明確規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任，并在一定時(shí)間內(nèi)保持考核內(nèi)容等的一致性或連續(xù)性，同時(shí)要向全體員工公開考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和對(duì)考核責(zé)任者的規(guī)定等，以保證員工對(duì)績(jī)效考核工作的支持和理解。⒉客觀公正的原則。五、崗位說(shuō)明書；六、工作計(jì)劃的完成情況；七、

3、職工工作行為要求等其他依據(jù)。第七條公司對(duì)員工的考核分為月度考核、半年度考核、年度考核。對(duì)操作服務(wù)人員根據(jù)每日工作記錄實(shí)行月度考核，對(duì)基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員主要實(shí)行半年度考核，對(duì)中層管理人員主要實(shí)行年度考核。第二章績(jī)效考核組織領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行關(guān)系第八條公司成立以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效考核的指導(dǎo)、監(jiān)督和仲裁工作。績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司經(jīng)理層、人事部主任、組織部長(zhǎng)、改制開發(fā)部主任及相關(guān)工作人員組成。公司人事部負(fù)責(zé)

4、公司績(jī)效考核日常事務(wù)工作。公司人事部的主要職責(zé)：⒈負(fù)責(zé)開發(fā)公司績(jī)效考核系統(tǒng)并組織實(shí)施；⒉為各單位績(jī)效評(píng)估者提供績(jī)效考核方法、技巧的培訓(xùn)和指導(dǎo)；⒊負(fù)責(zé)受理部分員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的申訴工作；⒋負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司中層管理人員績(jī)效考核工作；⒌負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估各單位績(jī)效考核的開展情況；⒍負(fù)責(zé)執(zhí)行公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司績(jī)效考核管理工作作出決議和決定。第九條公司各職能部室和二級(jí)單位也成立本單位績(jī)效考核工作小組，具體負(fù)責(zé)本單位員工績(jī)效考核工作，該工作小