員工績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度

1、第三節(jié)第三節(jié)員工績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度員工績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度一、員工績(jī)效考核管理制度一、員工績(jī)效考核管理制度1.總則總則（1）為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。定本制度。（2）凡公司全體員工均需考核，適用本制度。凡公司全體員工均需考核，適用本制度。2.考核原則考核原則（1）通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)

2、與取通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。（2）使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。（3）考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式向匹配?？己四康模己藢?duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式向匹配。（4）以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合

3、，定性與定量考核相結(jié)以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。合。3.考核目的考核目的（1）獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)自愛工作能力及工作表現(xiàn)考核。獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)自愛工作能力及工作表現(xiàn)考核。（2）獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核。獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核。（3）獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)

4、，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。4.考核時(shí)間考核時(shí)間（1）公司定期考核，可分為月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為公司定期考核，可分為月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。主。（2）公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。5.考核內(nèi)容考核內(nèi)容（1）部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行

5、、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。導(dǎo)、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。（2）非部門經(jīng)理：專業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言非部門經(jīng)理：專業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)規(guī)上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分。定一個(gè)最高分。6.考核程序考

6、核程序（1）《職員考核調(diào)查表》《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。（2）《職員考核表》分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄?！堵殕T考核表》分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。①自行評(píng)分：由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是地填寫。自行評(píng)分：由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是地填寫。②初核評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。初核評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。A.部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)《職員

7、考核調(diào)查表》部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正的評(píng)分并寫出初核評(píng)語(yǔ)。及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正的評(píng)分并寫出初核評(píng)語(yǔ)。B.非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正的評(píng)分并寫出初核評(píng)語(yǔ)。以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀

8、公正的評(píng)分并寫出初核評(píng)語(yǔ)。③復(fù)核評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理復(fù)核評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理職員考核調(diào)查表附表716部門職稱姓名學(xué)歷出生日期到職日期自我評(píng)估1.你對(duì)過(guò)去一季度在公司的表現(xiàn)感到□非常滿意□還可以□不滿意2.你對(duì)你與同事及上司相處的人際關(guān)系感到□非常滿意□滿意□還可以□不滿意3.你對(duì)你目前的工作感到□尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作□適合，但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作□正合目前本身能力□能力稍感不足4.你對(duì)目前的工作量感到□太多□稍多□合適