員工考核與獎懲制度

1、員工考核與獎懲制度員工考核與獎懲制度1、考核內(nèi)容（1）德，主要是指政治品德。正確處理集體、個人兩者之間的關(guān)系，有較強的責(zé)任感、進取心和事業(yè)心，廉潔奉公，自覺抵制不正之風(fēng)，謙虛謹(jǐn)慎，嚴(yán)以律己，寬厚待人，團結(jié)同事，勇于開展批評與自我批評。（2）勤，主要是指工作態(tài)度。在工作上任勞任怨，遵守各項規(guī)章制度和紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)分工，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，正確行使職權(quán)，不斷行使職權(quán)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，有敬業(yè)奉獻精神；（3）績，主

2、要是指工作實績和工作的數(shù)量、質(zhì)量。較好地完成本職工作，有創(chuàng)新、不斷提高工作效率并有較大工作成果，能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。2、考核程序（1）根據(jù)分工、責(zé)任、崗位分級分年度進行考核；（2）副總經(jīng)理向總經(jīng)理述職由總經(jīng)理評議；（3）部門負(fù)責(zé)人（包括各科室負(fù)責(zé)人）向總經(jīng)理辦公會議述職，由總經(jīng)理辦公會議評議；（4）項目經(jīng)理按工程項目由公司部門聯(lián)合下屬公司職能人員在工程質(zhì)量、安全、文明管理及核算的基礎(chǔ)上進行考核。3、獎勵（1）、每個項目

3、部、公司機關(guān)對員工通過德、勤、績每年進行一次評比，推選出先進員工、模范員工各一名，采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵（獎勵金額600元）。（2）、公司各職能部門就公司各項目部當(dāng)年的工作情況（包括安全、文明、質(zhì)量及核算管理）進行評比，推選出一個優(yōu)秀項目部，采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵。4、懲罰（1）對發(fā)生下列情形之一者，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)報請總經(jīng)理提出第一次警告，第二次勸退或降級使用，第三次除名等處罰；a、工作時間不堅守崗位或不認(rèn)真工作的；b、工作不負(fù)責(zé)任給企業(yè)